改变经营模式才是新华书店的生存之路

山东省新华书店日前在京召开社店恳谈会，省店总经理刘强透露，2005年山东省新华书店将通过实施“五大战略”，初步搭建以出版物分销为核心、主辅业良性有序发展的大型现代化企业集团基本框架。     

三向分流 多元经营——变革中的邵阳市新华书店

有着60多年发展历史的新华书店,在改革开放以来的20多年里,发生了天翻地覆的变化。邵阳市新华书店作为60年老店的一员,到20世纪末,队伍壮大了,网点增多了,销售提高了,效益增长了,基础设施建设也发生了根本的改变。但是,随着改革的深入,市场经济逐步完善,竞争机制被引入各个经济领域,具有计划经济成分、新华书店多年来赖以生存与发展的中小学课本的统一发行,亦受到了来自多方面的冲击。首先是国家为了打破新华书店教材发行的垄断地位,将实施课本品种的多样化和课本发行的多渠道。其二,从90年代初期开始,学生人数在逐年递减,课本发行的总套数早已逐年在下降。其三,课本发行市场不规范,政府机构参与教材市场的发行,新华书店课本发行     

论新华书店经营战略

当前,我国正在发展社会主义市场经济,图书市场竞争日趋激烈,新华书店面临各种挑战。作为各级书店经理如何在新的形势下,研究和制定本企业的经营战略,使企业这只船在茫茫商海大战中把好方向,已成为首要的问题。本文试对这一课题进行研究探讨。一、企业经营战略的概念和作用企业经营战略,概括地说,就是企业根据自己的性质、任务、内部条件和外部环境,来研究、确定现在和未来的经营宗旨、经营方针方向、经营目的及实现目的最佳途径的一种综合谋划。其内容包括:企业经营的战略思想、战略目标、战略重点、战略决策和战略措施等。它是有关企业长远发展的根本大计和行动方案的总设计。     

试论新华书店的民营之路

新华书店走民营之路已不是纸上谈兵,“先头部队”已经行动起来了。本文就此做了理论政策依据和可行性探讨     

新华书店混业经营趋势

新华书店体制改革后,混业经营有助于新华书店更好地整合各类资源,降低经营成本,优势互补,提高整体实力,增强竞争力,提高经营效率。混业经营必然要带来图书发行机构间的并购,从而有利于实现优势互补,变外部竞争为内部竞争,使盈利水平发生质的变化。混业经营的重要意义由于新华书店体制改革后,省级成立集团公司,规模扩大,但教材教辅的逐年减少。混业经营的意义主要是:一是安全性将相对提高。实行混业经营后规模扩大、来源增多、融资渠道拓宽、资本充足率提高,而信用等级也随之相应提高。二是流动性将相对增强。一方面,新华书店资产规模扩大,应…     

这样代笔行吗?

报上为工农群众代笔的文章越来越多了,这是件好事。怎样把这件事情做得更好,这是大家关心的问题。马青同志来信中提出的两个问题,特别是第二个问题,卽代笔时应该遵守什么准则?代笔者可不可以进行整理加工、概括提高?这和包办代替、任意拔高有何区别和界限?这是值得进行一次深入讨论的问题,欢迎大家发表意见。同时,也希望大家交流一些代笔的经验和体会。     

新华书店的“转移”之路

新华书店的“转移”之路颜长庚到本世纪末，我国出版业最终要完成由数量规模增长向质量效益提高转移为主要特征的价段性转移。这也是新华书店深化发行体制改革，转换经营机制的必然要求。新华书店历经近６０年的发展，网点星罗棋布，经济实力雄厚，事业蓬勃发展，经济增长...     

体制创新:新华书店发展之路

说起新华书店，人们想到的往往就是传播精神文明的窗口、党的宣传阵地，是发行精神产品的文化企业，这是没有错的。但如果只承认、看重这一点，而忽视它同时也具有普通企业的属性，就会在认识上带来偏差。文化企业也是企业，除了确保社会效益之外，其他同企业一样，应当将改革引向深入。社会效益与经济效益是辩证的关系。实践中，我们得出这样的认识：社会效益是立店之本，经济效益是兴店之路。忽视社会效益，惟利是图，就是放弃新华书店建店的根本。但不能因此而忽略经济效益，经济效益是企业兴旺发达的依托。特别是在加快垄断性行业改革步…     

新华书店向IT业拓展经营

带着新华书店如何服务信息社会的思考,在对电子出版物市场作了半年调查之后,我们决定拓展经营领域,介入ＩＴ产业,把电子出版物的开发、制作和ＢＩＭＳ系统的开发、推广作为书店新的经济增长点。四年来我店电子出版物销售呈稳定增长的势头,１９９９年完成电子出版物销售比上年增长６０％。目前,我们已开发、出版多媒体光盘７张,市场销售情况甚佳。同时,新华书店信息管理ＢＩＭＳ系统已在全国２０个省市的１００多家书店得到推广,整体业务取得了长足进步。 由于电子出版物时效性强,存在着一定的经营风险,因此我们在采购中严格遵循…     

新华书店多元化经营的辩证思考

本文阐述了新华书店多元化经营的涵义，探讨了新华书店开展多元化经营的正面效益和风险，并对新华书店如何实施多元化经营战略进行了分析。     

新华书店经营成果必须分类考核

从包销的图书与一般图书的不同特点入手,分析了两者的差异对书店经营成果的影响,提出了具体的解决办法,可资发行工作者深入研究。     

重组改造是新华书店的发展之路

新华书店是对我国社会发展起过无法替代作用的行业。但由于传统体制的长期影响、历史形成的诸多问题、多年以来的图书市场环境的急剧变化,相当一部分的书店和员工还不适应市场经济的要求,企业经营机制不活,创新能力不强,导致图书经营艰难,市场竞争力萎缩,经济效益下滑。如何从根     

“单一图书经营”是新华书店的一大误区吗?

《图书发行研究》1995年第一期上发表了熊雁同志《抓住机遇寻求发展》一文,该文中将“依靠纯而又纯的单一图书经营”作为新华书店的一大误区,对于这个观点.我实在不敢苟同。当然在社会发展如此迅猛,改革浪潮如此汹涌的形势下,我们新华书店也受到了前所未有的冲击,面对这种情况,作为图书发行战线的一员,我们首先应该考虑的,就是如何接受这种挑战。就这个问题,谈谈自己的一点看法。     

新华书店员工怎么持股?

员工持股也称职工持股,是指公司员工通过个人出资或以其他合法方式取得本企业股份,享受股东权利,承担股东义务的一种财产组织制度.     

新华书店搞好多种经营的举措

本文联系实际,提出了新华书店搞好多种经营的七条措施.     

十年磨一剑,剑还行吗?

天气转凉的时候,出版社送来了《电视节目低俗化批判研究》. 2007年,广电总局设立社科课题,我申报了课题——抵制广播影视低俗化研究.申报获得批准后,一个偶然的场合碰到了当年的评委,他跟我说:“批判低俗化,不给时统宇给谁呀?”五年后,同样的课题我又申报了中国社会科学院的重点课题,结项后获得了我们院创新工程学术出版资助.45万字,三个人写了整十年,如今总算画上了一个句号.