浅析中小企业吸引人才的机制

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才成为中小企业经营都十分关心的问题。中小企业吸引人才应建立正确的人才观；创造吸引人才的各种条件；采用各种形式，不拘一格选拔人才。     

中小企业吸引人才的对策研究

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题.本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略.     

浅谈中小企业吸引人才的策略

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,未来的竞争,关键是人才的竞争。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,初浅地提出了一些中小企业吸引人才的策略。     

试论中小企业吸引人才的策略

随着我国市场经济体制的进一步完善，企业之间的竞争会越来越激烈，而竞争的关键最终将体现在人才的竞争上。对于大企业来说，可以凭借其名气和雄厚的资金实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为企业经营者十分关心的问题。本文对中小企业吸引人才现状及策略进行了探讨。     

中小型企业如何构建有效人才引进机制

人才是企业的第一资源。人才战略是整个企业发展战略的核心,人才的引进则是人才战略的前提。引进优秀人才对促进中小企业快速发展、进行技术创新、掌握行业信息、降低成本、有效缩短企业与竞争者之间差距等方面具有重要的现实意义。本文着眼中小企业人才资源建设,从理念、制度、行为三层面系统地提出吸引人才的有效机制。     

建设留得住人才的企业文化

一个没有自己文化的企业,只能侥幸发展,决不会长久。如果企业每个人的潜力都发挥出来了,物力、财力、信息资源也可以得到更好的利用,企业发展才能步步为赢。企业文化在留住人才方面有着不可替代的作用。众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化,已经成为一个企业持续发展的战略重点。     

建设留得住人才的企业文化

如果企业每个人的潜力都发挥出来了,物力、财力、信息资源也可以得到更好的利用,企业发展才能步步为赢。企业文化在留住人才方面有着不可替代的作用。众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有更多有用的人才谁就能在下一轮的竞争中立于不败之地。如何建设吸引人才、留住人才的企业文化。已经成为一个企业持续发展的战略重点。     

试谈中小型企业适用人才的吸引方法

中小企业是我国国民经济中最活跃的经济成分,它的持续、稳定、健康发展对我国经济增长具有极其重要的意义.在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何将合适的人才吸引进企业便成为中小企业管理者十分关心的问题.作者通过对中小企业的特点、现状分析,提出了中小企业吸引适用人才策略,可供同行参考.     

中小企业人才策略之如何吸引大学生

中小企业传统的家族式管理方式中缺少完善的人力资源管理战略,企业发展的后劲不足,需要引进具备现代企业管理知识的人才促进企业发展。大学生是我国中小企业摆脱落后的企业管理制度实行现代企业管理制度的重要因素,中小企业需要设立企业的人才战略,将大学生作为企业发展的人才基础,以先进的企业制度吸引大学生,为企业发展提供动力。     

中小企业"三极一辅"人才选聘模式研究

中小企业是现代社会一种重要的企业形态,它在国民经济中的地位越来越重要.人力资源是企业最重要的战略性资源,能否选聘出企业适用的人才,对中小企业人力资源战略和企业发展至关重要."三极一辅"的人才选聘模式,将会有效地解决这一难题.     

中小型企业吸引和留住大学生的策略探析

吸引和留住人才问题始终是困扰着企业发展的关键问题,本文分析了近年来大学生不愿意到中小企业就业和频频离职的原因,并提出了为吸引和留住人才应开展校企合作。从如何彻底解决问题的角度,提出了企业应加强的几项关键工作,帮助中小型企业吸收和留住大学生。     

提升中小企业技术创新能力的思考

本文在分析中小企业技术创新现状及存在的问题的基础上，提出推动中小企业提升技术创新能力。必须注意建立健全以企业为主体的技术创新体系，建立以企业为主体的全社会技术创新投入保障体系，解决技术创新中资本“瓶颈”问题，建立吸引人才、稳定人才的用人机制和激励机制，完善中小企业技术创新中介服务体系，加快资本市场发展。     

中小企业吸引优秀人才之我见

在人才战中,一直处于弱势竞争的中小企业,必须通过建立合理薪酬,赋予人才更多的职责权限,才能吸引和挽留人才,使人尽其才,才尽其用,从而为企业的发展打下良好的基础。     

建立激励约束机制 稳定中小企业人才

中小企业发展迅速,在我国国民经济中的地位越显重要。但人才流失已严重地影响了中小企业的健康发展。本文就中小企业人才流失的原因及稳定中小企业人才的对策作一些探讨。一、中小企业人才流失的原因1、个人薪水方面的原因。中小企业资金实力相对薄弱,他们没有资金实力像大企业那样提供十万甚至百万的年薪,部分人才在外界高薪的引诱下离开了企业,在某种程度上给原本经济缺乏的企业带来较大的经济损失。2、个人更高目标的追求。从马斯洛的需求层次理论可以知道,     

无锡经济结构调整、中小企业发展与职业教育关系

无锡大力推进产业升级,中小企业是转型发展的重中之重。中小企业规模经济发展不充分,缺少品牌和核心技术,企业要发展就必须逐步转型升级为科技型中小企业。要实现这一目标,需要职业教育培养大量的高素质、技能型人才。针对职业教育地位低、投入少的现状,政府要积极地发挥主导作用,充分发挥政府的宏观调控职能和市场调节作用,统筹规划、政策、资源,确保职业教育资金的投入。职业教育学校要完善职教体系,加强职业教育计划与课程体系的超前性和实用性研究．把职业教育与中小企业发展有机结合,对学生加强和开展诚信敬业教育,为企业培养高素质的技能型人才。     

我国中小企业人力资源现状与存在的问题

我国中小企业的主要特点是量大、面广、起点不高,多集中于劳动密集型产业。面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战,其发展的核心问题一是人才,二是人才,第三还是人才。人才缺乏,尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。因此,要把普遍提高中小企业劳动者素质,建设一支宏大的、高素质人才队伍,培养、吸引和用好人才作为促进中小企业发展的一项重大战略任务。今年4月,国家中小型企业发展战略研究中心在德国大众基金的资助下,对北京、福建、江西和陕西四个省市的中小工业企业人力资源现状及存在的问题进行了问卷式调查,共收回有效问卷156份。人力资源部分的调查问卷所涉及的问题,基本上分为三部分:(1)中小企业人力资源现状;(2)中小企业的人才招聘;(3)中小企业的人员培训。在这里仅将调查的第一、三部分综合做一简介。     

小议国内中小企业引才留人的措施

该文针对当前人才竞争激烈、国内中小企业实力与条件有限的情况,对于中小 企业如何吸引、留住人才,提出一些想法和对应措施。     

苏州中小企业创新能力提升的对策研究

自主创新能力不强是苏州工业企业尤其是中小企业普遍存在的问题,已成为制约苏州经济结构调整、产业升级、企业发展的主要因素。通过对苏州中小企业创新基础、创新投入、创新机制和创新环境及创新人才等方面的问题分析研究,找出制约因素主要是产业规模小、结构不合理和创新方式及创新机制不先进。因此,优化发展创新环境,营造吸引鼓励人才创新的软硬环境建设和积极引导中小企业技术创新机制改革及建立利于创新的体制;增强消化吸收能力,将关键技术与高端产业相结合以加快企业技术改造和创新步伐是提高苏州中小企业自主创新能力的有效途径。     

谈中小企业人力资源管理现状及对策分析

在中小企业的发展过程中,人力资源管理发挥着关键性的作用。人才决定着企业的创造能力和创新能力,是企业发展的核心力量,而人力资源管理决定着人才的质量,一旦人力资源管理出现差错,就可能危及到企业的生存和发展。本文结合我国中小企业人力资源管理的现状,对如何优化中小企业的人力资源管理进行了分析。     

“用工荒”下的中小企业雇主品牌塑造研究

近年来“用工荒”问题日渐升温,已经成为中小企业发展的一个焦点问题．雇主品牌为人力资源管理提供了一个新的视角,通过营造雇主品牌,形成人才对企业的向心力,从而吸引和留住人才．本文分析了中小企业用工短缺的现状及原因,进而分析了塑造雇主品牌对于中小企业的价值,最后对“用工荒”下如何塑造雇主品牌提出了对策建议．