经济附加值与企业可持续发展

纵观世界企业发展的历史,我们可以发现有的企业历经百年风雨,久经不衰,实现可持续发展,而有的企业则昙花一现,如过眼云烟。究其原因,是因为有的企业能可持续实现价值创造,而有的企业则不能。企业可持续发展是企业核心能力提升和价值创造的过程。只有核心能力的提升与价值创造的可持续性形成良性循环,企业才能真正发展壮大。     

重建教育软件产业链

"国内从事教育软件开发和销售的企业在前几年有400多家,现在却只有200多家了.有的企业因无后续资金停运了,有的企业因无利润转向了,有的企业重组了."教育软件行业协会副理事长王鸿冀曾指出,"此情此景,与前些年一批教育软件企业如雨后春笋般诞生的情形相比,形成了鲜明的对照."     

对现代企业管理的几点思考

转换企业经营机制,特别是搞活国有大中型企业,是我国深化经济体制改革的中心环节。自1984年党中央作出关于经济体制改革决定以来,对如何转换企业经营机制,提高企业活力,我们进行了不断地探索和尝试,如承包责任制、租赁制、国有民营等形式,但改革的进展、效果并不令人满意,还存在许多问题和困难,如有的企业长期处于亏损,有的企业产品无销路,有的资金短缺,有的负债经营,不能偿债等。我们究竟应选择何种模式,相比较而言,股份制这种形式较为理想,因它是     

企业文化的变革与创新

企业都有属于自己的文化,那么为什么有的企业文化能给企业的经营带来具大的成功,而有的企业的文化确不能推动企业的发展,甚至制约了企业的发展,本文通过独特的视角阐述了企业文化变革的必要性和措施,希望能给那些正在通过企业文化变革来改善企业经营业绩的企业一些启示。     

献身职教事业 辛勤培育人才——企业教育教师风采

在今年的教师节来临之际,我们有幸把15位企业教育教师的先进代表推荐给大家。多年来他们在企业教育战线上默默耕耘,培育人才,为企业教育发展和经济腾飞作出了突出贡献。他们长期奋斗在企业教育第一线,有的在教学工作的同时还担任一定的管理工作,有的在理论研究方面付出了大量的心血,取得了可喜的成果。通过他们动人的事迹,我们看到了企业教育的支力和希望所在。这15位先进代表中。有的是省级先进个人,有的是全国先进个人。他们的奉献精神和高尚的职业道德值得认真学习和广泛宣传.以推动企业教育工作的改革和发展。     

沉下心来北大核心CSSCI

近几年来,我国企业掀起了一股创办企业大学的热潮,企业大学的数量不断飙升。有数据显示,2008年之后,中国的企业大学以每年新开236所、平均每天1-2所的速度在递增,2013年时其数量已超过2000所。发展速度如此之快,造成企业大学校长的极度短缺。有的企业在各大招聘网站上刊登“高薪招聘企业大学校长”的招聘信息,有的企业找到有相关人脉的人士介绍企业大学校长,有的企业甚至出百万高薪去别家企业“挖人”……     

加强企业执行力文化建设

<正>和谐社会需要先进文化的支撑,企业强盛同样需要优秀的企业文化提供保障。当前在一些企业管理中的各个层面都存在着不执行或执行不到位的现象:有的人把企业制度和要求放在文件中不去执行,有的人在执行过程中敷衍了事,有的人在执行中遇到困难就停止不前,强调客观因素过多却不从主观上找原因等,这些行为和现象阻碍了企业的发展进步。所以我们必须加强执行力文化建设,如果不加强执行力文化建设,企业谈何追求最大效     

从战略高度提升铁路员工培训的有效性

一、确立战略性培训思路所谓战略性培训,是指与企业的经营战略目标相关联,对企业市场竞争力和长期发展具有决定性影响的一种高杠杆培训。企业必须将员工的培训放在战略的高度来认识。员工培训有的能立竿见影,很快会反映到员工工作绩效上;有的可     

学校用人制度的悄然革命

新的《劳动合同法》实施多月后,依然是各界关注的焦点。有的企业积极贯彻实施,以提升自身人力资源管理水平;有的企业仍在"抗议",试图以"强势的声音"使修改法律纳入议事日程;有的企业却在观望,期待《实施细则》     

难以称心的校办企业

当前,有的校办企业办得红红火火,产品在市场竞争中经受住了检验。而有的校办企业确实面临着很大的困难:有的长期亏损,产品没有销路;有的负债经营,效益不高,连银行利息都还不起;有的流动资金短缺,贷款无门。近日我在走访几家不景气的校办企业中,得出以下结论: 一、可行性分析缺乏科学性,盲目上阵,草率收兵 每要开发或引进一个项目,事前都得进行大量的市场调查,进行一系列的可行性分析。如:本项目的技术要求、资金需求量、规模大小、市场行情和需     

纳税筹划对企业经营的影响

企业在经营的过程中,可谓困难重重。有的企业发展壮大起来,但有的企业却不幸倒下。影响企业成功与失败的原因很多,有自身管理层面的,也有经济环境大背景下的。运用纳税筹划可以从各个方面入手增强企业的经营管理能力,从整体上降低企业税收负担,提高企业竞争力。     

实习的二元辨证

说到实习,每个人都有自己不同的目的和看法.有的人是为了积累工作经验,为今后的求职积累资本;有的人是为了考察企业,看看企业是否足自己所喜欢的……不一而足.在这里,想跟大家分享-下我的实习心得体会.     

七步打造企业强势品牌

各大企业纷纷打造自己的明星品牌,有的在品牌CI上下工夫,有的投巨资做品牌宣传,有的做秀吸引大众眼球……如何成为一个真正的优秀品牌呢？     

文化管人管灵魂

只有把人当成最根本的目的,人方可成为最有效的手段。面对激烈的市场竞争,有的企业昙花一现,悄然逝去;有的企业日益壮大,长盛不衰。区别就在于企业有无核心竞争力。打造企业核心竞争力是当前竞争环境下的必由之路。成功的企业,除了制度管理,还有文化管理,如何塑造良好的企业文化尤为重要。中国企业文     

利润是实现目的的手段 不是企业生产的直接目的

在商品经济条件下,企业生产目的是什么?它同社会主义社会生产目的是什么关系?理论界的认识存在着较大的分歧。有的说,在商品经济条件下,企业生产的直接目的是利润;有的说,社会生产目的是满足劳动者需要,企业实现利润是满足需要的手段;有的说,企业生产目的是两重的,既要满足社会需要,又要取得利润等等。理论上的分歧,对实际部门的工作有很大影响。从企业来说,如何摆正获得利润和满足社会需要的关系,把利润放在一个     

试论职工教育的[满足度]

企业从业人员有着种种需要。他们的需要有的得到满足,有的部分得到满足,有的则不能得到满足。工人的需要得到的满足程度越高,工作干劲就会越大,反之就会越小。工作干劲的大小一般又与工作效率成正比。因此,企业从业人员需要的“满足度”的研究已日益成为企业管理科学的热门课题。在职教育是企业从业人员的需要之一。在职教育的满足程度对企业和职工的影响又都是比较大的。可是,过去人们注意到了职工教育的重要性,对职工教育的“满足度”却没有给以应有重     

将营销理念引入国企教育培训中

近年来 ,在激烈的市场竞争中 ,相当多的国企境遇不佳。其中有一个原因不容忽视 :国企身上往往背着一个又一个沉重的包袱。要甩掉包袱、轻装上阵 ,必须对国企本身动大手术。于是企业的辅助部门首当其冲受到了刀削斧砍 ,有的被精简 ,有的被撤销 ,有的转向社会化———但轮到同样是企业辅助部门的教育培训机构的改革时 ,很多国企经营者陷入了两难的境地 :一方面 ,企业要生存 ,要发展 ,确实离不开教育培训工作和教育培训部门 ;另一方面 ,企业要减员增效 ,势必又必须对教育培训工作和教育培训部门动一番“手术”。这种矛盾心理作用的结果 ,往往导…     

试论如何加强企业文化建设

企业管理通常必须面对并解决持续发展中的一系列问题:战略决策、营销管理、人力资源管理、成本管理等等。然而,每个企业都有自己的企业文化,诚如企业的经营有成有败,企业文化也有优劣之分。有的企业靠着优秀的企业文化发展扩张、百年兴盛,而有的企业则因不和谐的企业文化走向衰退。     

企业绩效考核:摆设、阻力抑或动力

绩效考核是企业迈向现代管理的必由之路.很多企业在绩效考核体系建设上不遗余力,但最终取得的效果并非如每个企业所愿:有的远远低于他们的预期,有的甚至阻碍了企业的发展.于是有些企业认为绩效考核系统华而不实,不切实际,流于形式,只是摆设.笔者通过对绩效考核过程存在的问题进行分析,提出相应的解决对策,以期让绩效考核真正发挥作用.     

酒店实习中新的服务和管理理念

我是一位中年教师,第一次带本校大专班的学生到沿海城市的高星级酒店实习。在八个月的带队实习中,对酒店在管理和企业对学生的要求方面有了一些了解。过去的讲台上给学生讲课,只是力求把每堂课上好,对企业到底需要什么样的人才没有更多去研究。通过这次到企业参加实践活动,接触到企业内部,记录了自己八个月工作和体会。在这些记录中有的涉及到企业对员工的管理,有的涉及到学校教育,有的涉及到在实践工作对如何做好学生思想工作,以及学校在教育中如何培养同企业发展相适应的人才等等。这些看法也有不成熟的方面,仅提供给广大的旅游教育工作者和酒店的管理人员参考。