提高高校财务管理水平途径之探索

现代财政改革再次唤起高校必须重视财务管理，树立科学的财务管理理念。对高校资金的运用、多渠道筹资、投资等活动进行财务分析和管理是当前高校财务工作者的主要任务。而目前高校财务管理中存在诸多问题，只有全面推行管理会计，才能提高财务管理水平。     

简谈高校财务管理模式的转换

我国的预算会计改革是继企业会计改革后的又一项重要会计改革。作为教育事业单位的高等学校,财政部相应颁布了《事业单位财务规则》和《高等学校财务制度》,从大处规定了高校的财务管理工作,加上高校内部制定的财务管理规定,从而形成了一套完整的高校财务管理体系,为高校的综合财务改革提供了完整的政策依据。     

高校财务管理刍议

随着高等教育改革的不断深入,高校先后实行了一系列财政体制改革,对进一步规范高校财务行为,加强财务管理提出了更高的要求。目前,高校财务管理工作中还存在一些问题,应采取强有力的措施：一是强化高校预算管理,二是完善高校财务内控制度,三是加强高校财务分析,四是提高高校财务队伍整体水平,以此来提高高校财务管理水平。     

论高校内部财务管理体制和经费分配改革

当前,高等学校财务改革的任务相当繁重,改革的形势也十分紧迫。我们要通过学习邓小平教育理论,以《中国教育改革和发展纲要》、《会计改革和发展纲要》为依据,面向知识经济,进一步理清高校内部财务改革的思路,深化高校内部财务改革。一、高校内部财务管理体制改革目前,我国高校内部财务管理存在的主要问题是:经费比较紧张,财权比较分散,财经秩序比较混乱,学商不分,预算缺乏约束力,分配不公,设备重复购置,现有的教育资源浪费和流失现象严重,办学的效益不高等等。要解决这些问题,重要的是确定正确的高校内部财务管理体制。《高等学校财务制度…     

国库集中支付制度下的高校财务管理策略

高校国库集中支付制度改革打破了预算单位依据财政部门下达的预算指标自主使用经费的财务管理格局,有利于规范高校财务管理,降低财务风险,提高财务工作信息化进程.     

高校要建立财务管理体制新模式

财务管理是高校管理体系的重要组成部分,财务管理体制是高校经济活动和财务管理工作的核心。建立科学合理的适应高校财务管理需要的财务管理模式,对于规范利益分配、理顺财务关系、巩固高等教育体制改革成果、推动高等教育事业的发展具有重要意义。     

对高等学校财务管理体制问题的思考

高等学校财务管理体制是高等学校财务工作的核心内容.不同的管理体制,会有不同的管理效果,高校应该按照上级规定结合本校的实际情况选择恰当的管理体制,并不断加以完善,以避免决策失误和资产损失,保障高校更好地完成财务工作.     

加强高校财务管理的措施

近年来,随着高校财务工作的改革和深化,高校教育资源的迅速增加,高校财务工作任务更艰巨,情况更复杂,如何适应高等教育发展的新形势,。是高校财务管理工作面临的重要课题,为此,笔者就加强高校财务管理工作谈几点建议。     

中美高校财务工作的比较与分析

高校财务工作是围绕其办学经费而进行的一系列经费筹集与财务管理活动,是高校管理工作的基础与核心。本文通过对中美高校财务工作中的经费筹集、预算及财务效益进行比较与分析,提出改革我国高校财务工作的措施与方法。     

基于预算管理一体化下安徽省高校财务管理问题探析

在财政预算管理一体化不断发展的背景下,安徽省高校的财务管理在符合政府会计制度规范的同时,也需要更好地适应省内预算管理的相关制度及要求。省内高校财务管理一直存在着预算缺乏精准性、财务内控管理不健全、财务信息化水平不高等问题,不利于高校深入贯彻预算管理制度的改革要求。本文在分析了安徽省预算管理一体化的构建发展、实施意义以及对省内高校财务管理影响基础上,进而提出完善高校财务管理的相关建议,旨在提高安徽省高校财务管理工作水平,推动新时代下省内高校财务管理高质量发展。     

高校后勤社会化改革财务管理模式探析

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大影响。如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。建议采取三项措施,一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系,二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平,三要完善监督制约机制。     

加快信息化建设进程,提高财务管理水平

随着多项财政改革的实施和新的高校财务规定的颁布,使高校的财务管理面临新的挑战。作为高校财务部门如何适应这种新变化,如何更好地加强财务管理,这是当前高校财务部门应该考虑的重要问题。文章就如何通过加快信息化建设提高财务管理水平进行了分析,探讨了加快财务信息化建设,加强财务管理以及在信息化建设过程中应注意的问题。     

高校财务改革新思路

财务管理问题是高等学校管理中的一个重要问题。国家经济体制改革、科技体制改革、教育体制改革,以及高校内部各项管理改革,无不触动高校财务管理这根较敏感的神经。在当前改革开放的大潮中,社会各方面改革开放步伐日益加快,政府各项加速经济发展的重大政策相继出台,高校内部综合管理改革逐步深化,财务管理面临许多新情况和新问题。总结高校财务管理改革的经验,分析当前的新情况和新问题,研究高校财务改革的新思路,确有其重要意义。一、更新观念更新观念是高校财务管理改革的前提和关键。当前,首先要解放思想,冲破传统     

继续教育是提高高校财务人员服务意识的有效途径

高校办学自主权逐渐扩大,同时面临激烈的竞争,市场意识已逐步渗透到办学思想之中.强化高校财务工作的服务质量、提高服务意识,将是高校财务管理工作的必然选择.培养高水平具有创新能力的高校财务管理人员,将是提高财务管理的必然选择.高校财务管理人员只有坚持继续教育、终身学习,努力提高职业道德修养、业务能力和综合管理水平,更新知识结构,才能跟上高校改革发展的步伐,真正做到财务为教学和科研服务.     

高校财务管理改革刍议

财务管理是高校管理制度的基础和重要组成部分,建立起科学的切实可行的财务管理体制,使高校会计工作能够尽快适应当前财务改革的需要.     

高校财务工作实行两级核算分级管理办法的探讨

财务管理工作是高校管理工作的重要组成部分,如何通过财务管理工作的改革,实现用经济手段管理学校,提高高校的教育经费投资率益,促进教学、科研、后勤管理与改革深入发展,是目前高校财务管理需要解决的重要课题.为此,就高校财务工作实行两级核算,分级管理问题谈谈初浅看法.     

基于内涵式发展的高校财务管理创新

高校在经历外延式、规模化发展后,必然需要内涵上的质量回归,这给高校财务管理的变革带来了新的冲击与机遇。高校财务管理面临着严峻的形势,除了社会压力持续增长外,高校内部财务管理发展进程中也沉积了多元利益冲突和不少发展问题,思考和探索高校财务新的发展思路和空间,从财务本质上寻找突破口,以改革推动发展,提升财务管理水平,走内涵式发展建设道路,成为当前和未来高校财务管理需要解决的迫切问题。     

“放管服”背景下高校服务型财务建设刍议

经济新常态时代的到来,高校财务管理面临新的形势,服务型财务是高校财务管理适应新形势、新变化的趋势。服务型财务具有突出财务人员服务意识、突出财务岗位服务职责、突出财务管理手段革新的特征。以服务型财务为导向,通过构建高校财务服务文化、组织财务服务角色培训、建立高校财务服务规范制度、建立微信财务服务平台等措施,能够深化财务服务思想,扭转财务人员服务态度,提升财务人员服务效率,最终实现高校财务管理的创新发展。     

高校后勤社会化改革后的财务管理模式初探

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了很大的影响，如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化，探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。主要包括以下三个方面的内容：一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系；二要加强后勤集团的内部管理，提高经济效益和服务水平；三要完善监督制约机制。     

加强高校财务管理对策探析

高校的许多财务管理理念和手段是在计划经济体制下形成的,明显不能适应当前财政改革和高校财务工作的要求。目前高校财务管理工作存在着一些突出的问