试论人才强国战略的几个问题

纵观中外古今历史，对于人才的重要作用早有共识。进入新世纪，人才正成为最重要、最宝贵的资源，国家之间的竞争正日益演变为人才的竞争，人才是综合国力竞争中的核心竞争力。因此，2003年12月19日——20日，中央召开了新中国成立54年来第一次全国人才工作会议，把人才问题提升到国家战略的层面揭示人才与国家富强的内在联系，可见，人才对于当今快速发展的中国有着极其重要的现实意义。     

西部开发与强化人才观念

实施西部大开发，是以江泽民总书记为核心的党中央具体落实邓小平同志八十年代提出的两个大局“构思的战略举措。这一战略举措已经引起了国内外各方人士的极大关注，这必将为广大西部地区的基础设施建设，产业结构的调整，科学教育事业的发展注入强大的活力，为西部地区的经济腾飞创造千载难逢的机遇。 据统计，西部１２个省市自治区的人口约为上海人口的２５倍以上，而每年的财政收入只相当于上海市一年财政收入的两倍，这充分说明了西部地区的贫困程度。西部地区并不缺乏人口资源和劳动力资源，也不缺乏矿产资源和能源资源。西部主要缺乏…     

大力培养高素质技能型人才

我国已加入世贸组织,今后的国际竞争将更加激烈.一切竞争归根到底是人才的竞争,这种竞争不只是靠顶尖人才的较量,而且是配置合理的有序的人才结构整体优势的较量.从社会分工来看,人才大致可分为学术型、工程型、技术型和技能型等四类.从人才的结构来看,任何时候、任何地区、任何企业,总是以应用型人才为大多数,而在应用型人才里,又以操作技能型人才为主,这种人才就是我们通常所称的技术工人.     

观楚汉战争谈用人之道

楚汉战争的历史说明用人之道的重要性：首先，楚汉战争胜败的原因就在于用人之道的不同；第二，韩信离项羽而投刘邦是不同用人观的集中表现；第三，忍人之短，用人之长是刘邦用人之道的特点；第四，失去范增是项羽用人之道不正确的关键；第五，刘邦驾驭人才水平较项羽高的原因；第六，以史为鉴重视人才建设。     

试谈管理与人才

改革开放的今天，科学突飞猛进，经济格局千变万化，人才的重要性愈俨愈显而易见，而人才管理在管理工作中的位置越来越重要，如何处理好管理与人才的关系，真正管好人才、用好人才，不造成人才的浪费，已成为当今社会、特别是领导或管理重要的研究课题。     

“桥”的思索

在我早年读小学的山区，至今还流传着这样一个故事：有位小学老师，每逢山溪涨水，他就守候在溪边，把他的学生一个个背过小河。令人惊悸的浊浪，刺骨的山溪水，滑溜溜的卵石，使这位小学老师名声远播。许多报刊、电台赞日：“人桥!”不久他被提拔为乡文教办主任。又一年．他当上了县教育局副局长。同时，在这个山区的另一所小学，教师是一个娇小的姑娘，姑娘没有勇气涉过山溪，更谈不上背孩子过河．面对她的学生上学难，姑娘想出了另一个办法：她向县教育局打报告，给有关领导写信，跟乡长力争，还掏出工资，带头发动群众集资。不久，山溪上架起了一座真正的桥，钢筋水泥结构，孩子们可以顺顺畅畅地上学了．可是姑娘至今还在山村里教着四个年级的60多名学生。     

人才自用论

本文阐述了人才自用的意义、途径及自用障碍的克服等几个方面的观点和择业而事，择主而从；善于作人，勤于做事的原则。     

西部大开发中内蒙古人才资源问题的思考

内蒙古要实施好西部大开发这项工程,关键在于发挥和依靠人民群众的积极性和创造性,大力开发人力和人才资源,不断提高人的素质。为此,人才观念的更新,人才管理制度和激励机制的创新,大力发展教育势在必行。     

领导者用人之道

领导者善于用人,有利于充分调动人才的积极性和创造性.从善用人所长和善待人所短以及如何运用奖罚手段等方面,对领导者如何提高”用人”效益进行了初步探讨.     

燕化公司的人才培训开发策略

人才资源是企业的第一资源。为做好企业的人才培训开发,燕化公司积极进行改革,构建符合现代企业特点的人才培训开发策略,并取得了明显成效。1、确立人才培训开发在企业经营发展中的战略地位进入市场经济以后,燕山石化公司的党政领导充分认识到企业经营发展必须靠科技进步和管理创新,而科技进步和管理创新必须有精通主营业务、掌握核心技术、具有持续创新能力的各类高素质人才。各类高素质人才的获得一靠引进,二靠企业培养培训。当前,受待遇、体制和机制的影响,国有企业的高素质人才仍然主要靠自己培养培训开发。为此,燕化公司提出了人才培训…     

浅析企业人才开发

当我们刚刚跨进二十一世纪的大门,我们就已强烈的感觉到:二十一世纪企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。企业的成败,人才是关键。事业的成就,就是人才的成就和使用人才的成就。一个成功的企业,必然要拥有一支高素质的人才队伍。 二十一世纪人才开发是企业发展的主旋律。面对风云变幻的社会,面对