构建合理薪酬体系有效抑制人才流失

人才流动是市场机制下劳动力合理配置的一种常态,但过度的人才流动特别是高素质人才的流失给企业带来极大损失。针对这种现象,分析了人才流失的特点及原因,并阐述了薪酬水平的外部竞争性、内部公平性和构建多元化的价值分配形式在降低人才流失中的作用。     

利用薪酬激励留住企业人才

随着经济全球化的加快 ,企业面临的问题越来越严峻 ,人才对企业的重要性日益突显。本文结合企业的实际 ,分析了企业利用薪酬发挥其激励效应并建议企业应选择适合的薪酬战略 ,利用薪酬激励吸引留住人才     

事业单位薪酬激励制度的建设思考

事业单位作为特殊的社会公共组织,其存在的价值就是最大程度的发挥为人民服务的功能,但是现阶段,事业单位的员工普遍存在着积极性不高的问题,而之所以会出现这种问题,主要是因为薪酬激励制度不完善,员工没有动力去工作以及学习。本文首先对事业单位薪酬激励制度进行了全面的介绍,其次对其建设进行了必要的思考,希望有所帮助。     

薪酬激励与心理欲望的平衡——浅议我国国企薪酬制度的缺陷

企业薪酬制度体现了在所有权与经营管理权相分离的企业制度中,资本所有者和企业经营管理者之间的激励——约束关系。我国国企眼下的薪酬制度有着一定的不合理性,存在种种缺陷,从而导致"59岁"现象的频频发生。文章通过对我国国企"59岁"现象具体案例分析管理层的心理失衡原因,研究国外相对人性化的薪酬制度,就薪酬制度方面提出国企改革相应的对策。     

公平理论在薪酬管理中的应用

阐述了薪酬管理中应遵循的一个最基本原则，分析了国有企业人才流失的本质原因，提出了相关的解决问题的方法。并阐明只有制定一个公平，有效的薪酬体系才能吸引和留住人才，才能激励雇员的工作积极性，从而提高企业整体绩效。     

重视企业薪酬问题

薪酬管理是企业人力资源部门敏感的工作之一,它对于企业的正常运作十分重要。一个企业的薪酬体系的合理性对吸引人才、留住人才、激励人才及满足组织需要方面有十分重要的作用。薪酬体系一旦出现故障,不仅会给企业带来很多麻烦,甚至会使企业运作失灵。受传统薪酬管理的影响,我国企业在薪酬管理上仍然存在着大量的问题。1.薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位企业战略不同,薪酬策略也应不同,企业在不同的发展阶段,薪酬制度也应该不一样。从目前国内人力资源管理的现实状况看,人力资源管理的工作离企业战略还很远。许多企业仍只是把人力资源管理…     

薪酬与员工激励

薪酬作为一个最基本的激励手段，在许多企业中却没有真正起到激励作用，本文从薪酬与激励的具体联系入手，将薪酬解构为质与量两个方面，力图找出薪酬结构中真正对激励员工起到积极作用的因素，为企业的薪酬制度建立和改革提供依据。     

加强新员工管理,降低人才流失率

新时期为了降低人才流失率,企业应加强新员工管理.文章认为在加强新员工管理方面,主要应做好新员工选聘工作、新员工培训工作、富有挑战性的初始工作、新员工职业生涯规划、创造良好的生活、成长环境等.     

现代企业的薪酬激励

企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义,薪酬管理并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。所以,如何实现薪酬效能的最大化,是一门值得探讨的管理艺术。     

薪酬满意度的维度及其作用研究评述

首先对薪酬满意度的概念及维度进行文献回顾,对比不同文化背景下薪酬满意度的维度差异,然后从个体与组织层面分别对其作用效果进行评述。最后,根据现有研究成果对未来在我国开展薪酬满意度研究的内容和方向进行了展望。     

现代企业薪酬制度浅谈

薪酬是企业对员工为企业所做的贡献，所付给相应的回报和答谢。如果企业的薪酬制度不健全。薪酬发放不公平就会影响员工的工作积极性。也会导致员工的积怨越来越多，使工作效率下降。因为薪酬可以代表一个人的地位、成就、能力，所以对员工起着很大的推动或反推动作用。     

国企薪酬制度浅议

随着我国加入世贸和国企改革的进一步深入,国有大中型企业薪酬制度越来越多样化。本文在分析了我国国有大中型企业薪酬制度所存在的一些主要问题后,重点介绍了现代薪酬制度的基本职能和根本目的,以及在实施现代薪酬制度的过程中需认真研讨的一些建设性要点。     

浅谈企业薪酬制度的创新

随着市场经济的建立和发展,企业薪酬管理分配主体日趋明确。但是,部分企业不理解薪酬管理对于企业经营战略的重要性,企业的战略性失误可能导致毁灭性结果,其中,薪酬管理对人力资源战略的重要性是显而易见的。     

刍议股票期权薪酬制度

自1980年代以来，股票期权（Executive Stock Option）作为一种对企业经营的激励方式在西方国家企业中越来越广泛地应用。据统计，全球前500位大工业企业中有90％的企业已向其经营或高级管理人员实行了股票期权的薪酬制度。股票期权是指企业给予其经营在特定的期限内以规定的价格（行使价格），购买公司一定数量普通股股票的权利。在股票期权的有效期限内，当股票市价高于行使价格时，经营行使权利，就可以以低于市价的价格购得股票，而当股票市价低于行使价格时，则可暂不行使或放弃权利。随着我国薪酬制度的改革，不少企业特别是上市公司，开始考虑以股票期权方式结合现金来支付经营的报酬。如何借鉴西方国家成功企业的经验，建立起一种适合我国国情的股票期权薪酬制度，对促进国有企业的改革，避免“59岁现象”、“晚节不保”事件的发生具有重要意义。     

小议薪酬激励与企业发展

薪酬激励制度是目前企业普遍使用的一种员工激励机制,对企业的发展起着至关重要的作用。文章以市场经济为背景,从企业的角度分析了薪酬激励制度的内涵、方式及其为公司发展作出的重要贡献。     

谈应对企业人才流失的有效措施

人才是企业核心竞争力所在,而当今社会,人才流失现象已日益严峻.针对这种情况,文章从社会、企业、个人三方面分析了企业人才流失危机的成因及其对企业的负面影响,并提出了应对人才流失的几点措施.     

高素质人才激励性薪酬体系设计研究

本文利用现代薪酬理论和激励理论,选择高素质人才作为研究对象,科学地设计了激励性薪酬体系方案—宽带型岗位绩效工资制。该方案综合考虑了企业业绩、生活水平、市场供求关系和劳动关系等因素,以吸引、保留、充分激励高素质人才为目标,根据岗位的技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣合理确定岗等、岗序,优化了工资结构,简化了工资单元,使薪酬等级宽波段化,增加了高素质员工薪酬中绩效收入和风险收入的比重,将员工的岗位、能力、绩效和报酬高度统一。     

试论薪酬激励制度在现代国企管理中应用

完善的激励性薪酬体系对于企业的生产经营和可持续发展至关重要。目前我国企业在薪酬激励方面还存在着诸如薪酬制度、结构不合理,分配不公,奖励行为不规范,福利政策缺乏灵活性等问题。要想使我国的企业激励性薪酬体系发挥其应有的作用,一要使物质激励与精神激励相结合;二要确保公平性和及时性;三要注重绩效紧密结合的原则;四要坚持以人为本的原则。     

煤炭企业薪酬制度改革初探

在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而是已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素，是关系到企业生存与发展的核心要素，因此，煤炭企业必须以薪酬制度改革为突破口，建立既符合现代企业制度要求，从制度上保证人才得到与其劳动贡献相对应的报酬，最大限度地激励员工为企业作贡献，促进企业持续、长足的发展，而如何建立完善的薪酬体系是各个企业面临的一个十分重要问题。     

中国移动公司M分公司薪酬制度分析

本文通过对中国移动M分公司薪酬数据的整合和薪酬环境的分析,揭示了该公司薪酬制度的构成以及薪酬制度的激励作用,指出了该公司高薪酬的原因,分析其薪酬改革的趋势.