成人高校干部用人制度改革探微

成人高校现行的干部用人制度与我国经济体制改革、机构改革以及成人高等教育体制改革相比已明显滞后。干部用人制度上存在的问题造成校内管理机构多、人员膨胀 ,成为制约教育教学改革、校内管理体制改革等各项改革向纵深推进的因素。大力推进成人高校干部用人制度的改革对深化成人教育教学改革具有重要的意义。笔者就如何加快成人高校干部用人制度的改革谈一点看法     

深化干部制度改革

全面深化改革,需要有力的组织保证。为此,干部选拔任用工作的权力划分需要进一步合理化、科学化,要强化党委、分管领导和组织部门在干部选拔任用中的权重,进一步规范"一把手"的权力。要区分实施选任制和委任制干部选拔方式,本着民主、公平、公正的原则,进一步改革和完善干部的选任制和委任制,并把这两种形式有机结合起来。要改革和完善干部考核评价制度,纠正唯票取人、唯分取人和唯GDP取人的现象。要打破干部部门化,拓宽选人视野和渠道,加强干部跨条块跨领域交流,正确处理干部交流与本部门干部的选拔任用的关系,适度控制"空降"干部的规模,妥善处理"空降"的方式方法,以及干部的"空降"与正常选举的关系,防止干部交流和"空降"中的不正之风。     

构建促进科学发展的高校干部考核评价机制

构建考核评价机制是选准用好干部的制度保证。以中共中央建立促进科学发展的干部考评机制的意见为指导,坚持考评原则,完善考核内容、规范考核程序、改进考核方式、扩大考核民主、强化考核结果运用,构建体现科学发展观和正确政绩观要求的高校干部考核评价机制,着力形成有利于高校科学发展的用人导向。     

关于高校干部制度改革的思考

经过近年来的努力，高校干部制度改革已取得了可喜的成绩，尤其是在高校各级领导干部年轻化方面迈出了较大的步伐，给高校的改革和发展带来了蓬勃生机。但是，还有一些陈腐观念和做法仍未得到改变，如“干部能上不能下”、“只有犯大错才可以免职”等。本仅就此加以剖析，提出了一些拙见，以供参考。     

干部人事制度改革重在建立科学的“用人机制”

新一轮的干部人事制度改革已经全面展开,其改革的重点是建立健全科学的用人机制,为党和国家建立一支高素质的干部队伍,使他们在国家政治建设、经济建设、文化建设、社会建设中发挥核心作用。     

干部人事制度改革重在建立科学的"用人机制"

新一轮的干部人事制度改革已经全面展开,其改革的重点是建立健全科学的用人机制,为党和国家建立一支高素质的干部队伍,使他们在国家政治建设、经济建设、文化建设、社会建设中发挥核心作用。     

深化干部人事制度改革,打造高素质干部教师队伍

本文结合干部的选拔与任用、教师的培训和培养等方面,介绍了襄阳汽车职业技术学院深化干部人事制度改革,打造高素质干部教师队伍的做法。     

高校用人机制改革新视角

在我国高等教育快速发展的同时,高校用人机制中由于计划经济时代的影响而造成的诸多不良现象逐渐显现出来.文章针对这些现象提出了解决这些问题的有效措施:一是改革干部制度,使行政级别只赋予岗位而不赋予个人;二是改革教师职称制度,变各级教师"职称"为教师"资格";三是淡化或者是取消工龄工资的计算,为"论资排辈"的根除扫清障碍.     

推进高校干部制度改革,重在中层干部的"能上能下"

高校推进干部人事制度改革,重在中层干部"能上能下".本文分析了目前在高校干部工作中存在的中层干部"能上难下"的原因,提出了对策措施.     

论高校干部考核评价科学机制的构建

科学的干部考核评价制度是建立科学的选拔任用机制和监督管理机制的.我建科学的干部考核评价机制应有利于推进高校管理模式的转变，要将民主测评定性考核和发展业绩定量评估相结合。     

试论现行干部制度的改革

改革开放30年以来,我国经济社会发展取得了翻天覆地的变化。随着经济的发展,现行的现行干部制度其弊端日益显现,其主要表现在对干部的选拔和监管两个方面。只有从现行干部制度的岗位职能、选拔和管理等方面着手,改革完善现行干部制度,才能更好加强党的执政能力和领导水平,增强党的凝聚力和向心力。     

深化干部与人事制度改革 促进学校全面发展

目前我国高校现行的干部与人事制度基本上是计划经济条件下的管理模式,其管理的观念、方式、手段等比较落后,如干部能上不能下、人员能进不能出、重身份轻岗位等,严重制约了学校的发展。为适应知识经济时代的要求,不断提高办学水平和办学效益,东北大学决定抓住全国新一轮高校内部管理体制改革的机遇,以干部和人事制度改革作为切入点,建立起以竞争上岗、择优聘用（任）为主要内容的新型用人机制。一、深化干部任用制度改革几十年来,高等学校干部的任用实行的是单一的任命制,一般只能上,不能下。实践证明,无论从干部的管理体制,还…     

高校干部制度和内部管理体制改革与思考

科教兴国,关键在于教育,在于高等教育。要实现高等教育的腾飞,高校的干部是决定因素,高校摧部管理是重中之重。本就干部制度和高校内部管理体制改革,谈一点体会和思考。     

以深化干部人事制度改革推动高校事业科学发展

正高等教育的责任和使命,决定着高校的干部人事工作必须符合科学发展观的要求,必须满足新时期、新阶段社会经济发展对高校人才培养的需求。事业的发展依赖于人才队伍的建设,如何深化制度改革、加快体制创新,为高校选干部、配班子、建队伍、聚人才,关乎党风民意,     

深化高校职员制度改革

随着我国高等教育改革和发展的深入,研究型大学建设进程的加快,以人事改革为重点的高校内部改革已全面展开,其核心内容包括推进教师职务聘任制、实行分类管理,推行管理人员职员制度、实行分级管理。长期以来,一直缺乏针对高校管理人员自身实际和职业     

关于高校深化干部选拔任用制度改革的思考与实践——以南京理工大学为例

高校深化干部选拔任用制度改革,是加强领导班子和干部队伍建设的根本之举,也是防止和克服用人上的不正之风和腐败现象的治本之策。高校要更好更快地科学发展,就必须选好干部、管好干部、用好干部。本文以南京理工大学为例,就高校深化干部选拔任用制度改革的原则、改革的重点、改革的具体实践层面等方面进行了研究探讨。     

改革高校干部制度 建立新的用人机制

文章对高校干部制度改革,建立公开、平等、竞争、择优的用人新机制进行探讨。     

关于高校干部制度改革的思考

经过近年来的努力，高校干部制度改革已取得了可喜的成绩，尤其是 在高校各级领导千部年轻化方面迈出了较大的步伐，给高校的改革和发展带来了蓬 勃生机。但是，还有一些陈腐观念和做法仍未得到改变，如“干部能上不能下”、 “只有犯大错才可以免职”等。本文仅就此加以剖析，提出了一些拙见，以供参考。     

推进高校干部制度改革，重在中层干部的“能上能下”

高校推进干部人事制度改革，重在中层干部“能上能下”。本文分析了目前在高校干部工作中存在的中层干部“能上难下”的原因，提出了对策措施。