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基因这个词已经在我们的日常生活当中耳熟能详了,基因这个概念也已经有了1个多世纪的历史,人类基因组测序计划也已经取得了轰轰烈烈的成果,但是,人到底拥有多少个基因呢?这个答案却似乎越来越渺茫了,为什么呢?因为归根结底人们发现,问题出在我们还没有真正明白基因到底是什么。 相似文献
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赵尚泉 《大科技.科学之谜》2013,(7):29-30
遵守规矩和学习成绩有密切关系吗?现在看来,两者关系还真不一般。不服不行:女生成绩普遍好有资料显示,2006至2007年、2007至2008年连续两个年度,在我国约5万名国家奖学金获奖者中,大学女生人数均为男生的2倍左右。因国家奖学金主要的评选标准是大学生在校期间的各个科目的综合成绩,所以这个数据可以证明女生的学习成绩总体比男生好。文化成绩如 相似文献
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好的电影人人都爱看,尤其在这个视觉时代,仅仅有好的故事也很难征服观众的眼球,只有将故事和画面结合起来的电影才可能真正取得优秀票房成绩。所以好莱坞在努力给一个普通而流畅的故事披上华丽的视觉外衣。 相似文献
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完全竞争是指一种竞争完全不受任何阻碍和干扰的市场结构。作为完全竞争的市场结构,必须具备买者和卖者很多、产品是同质的、生产者进入或退出这个行业是自由的、信息是完全的等条件。在完全竞争市场结构下,一般均衡是否存在?回答是肯定的。从长期看,各个企业都可以根据市场价格来调整生产要素和生产规模,也可以自由进入和退出这个行业。这样,整个行业供给的变动就会影响市场价格,从而影响均衡状态。具体地说,当供大于求、价格低时,就会减少生产,有些 相似文献
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本文对茂名2003-2011年主要科技指标进行了统计分析.茂名取得了不小的成绩,但与珠三角发达地区相比存在较大差距,在粤西地区也不算排头兵,茂名应进一步加强科技创新能力,优化科技力量和科技资源的配置,提高高新技术产业和传统产业的市场竞争力. 相似文献
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《大科技.科学之谜》2015,(10)
<正>2015年第8期刘航读者问:如果有人穿越到过去,将一个刚刚学会直立行走的人类祖先带来到现在,那么在现在的环境中它会不会进化成人类?我觉得不会,因为环境已经发生变化,不再有类人猿进化成人类的环境,所以只能是继续过类人猿的生活。即使现代人类给这个人类祖先制造了和他们生活的时代相同的环境,也不一定就能进化成现代人类,因为一个个体很难在那样的环境中 相似文献
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说起竞争心理这个词汇可能每个大学生都很熟悉。许多人都会回忆起过去十几年中从小学、初中到高中 ,多少个日日夜夜学业上的竞争 ,最后成为百分之几中能步入大学校门令人骄傲的往事。那么“大学生竞争心理”是不是每个新生都熟悉呢 ?从字面上来讲并不难理解。但事实上高校内的竞争将会给每位新入学的学生怎样的结果呢 ?是辉煌还是一般 ?还是失落 ?每位学生是否有相应的心理准备呢 ?如果有是否恰当呢 ?很有把握地回答这些问题的新生就不一定很多。也可能有的新生会对这个问题不以为然 ,觉得中国高考的竞争难度在世界上也是前几位的 ,我们这些… 相似文献
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现阶段,我国综合国力的日益增强,我们的经济实力也飞速发展,所以公路运输事业逐渐成为人民百姓关注的焦点问题。我国的许多政策也在全力扶持公路运输事业,因此,这项事业也在这几年取得了快速发展。我国许多地方都在努力建立城际路线和高速公路,许多企业都把长远的目光放在了建设公路上来,企业之间的竞争更是愈加激烈。就在投标的制度已经确立并且逐渐完善的情况下,在建设公路上利润的空间正在减少。 相似文献
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反思性教学模式是一种新型的教学方法,经济几年的发展、研究,已经取得了突破性的进展,并取得了可人的成绩。所以,近些年来,反思教学法在各个国家都备受关注。那么,什么是反思教学呢?它具有什么要求呢?它要求教师既能改善教学效果,又能促进教师的专业发展及自我完善。本文通过反思教学模式的现实意义以及对高职院校心理学教学现状的分析,探讨了反思教学模式在高职心理学教学中的运用。 相似文献
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市场的竞争就是技术的竞争,技术竞争归根结底是专利的竞争.可以这样说,专利是开拓市场的矛,也是巩固市场的盾.当前我国经济改革以及同国际经济接轨的形势,迫使我们必须尽快全面启动企业专利工作,适应"转机建制"要求,建立和逐步完善企业专利工作运行机制.而我国大多数企业都遍布全国个县级地区,所以如何摘好县级基层专利工作显得尤为重要.那么,如何发挥县级科技管理部门在企业专利申请中的重要作用?本文就这一问题展开了论述. 相似文献
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2002年对于家用电脑厂商来说有人欢喜有人愁,强者确定了王者地位,弱者难免被淘汰出局……对于消费者来说,最关心的是2003年的家用电脑在市场上有哪些切入点?2003年的家用电脑市场上,真正成为销售热点的恐怕是那些极具个性、融合家电功能并且能够成为家庭控制中心的电脑。 相似文献
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小企业或新企业主动向市场领先者发起挑战,往往很难成功。但也有少数挑战者不仅没有失败,而且赢得了极大的市场份额,有些甚至发展成为新的市场领先者,这些企业能够取得巨大成功的原因在于他们敢于打破行规,进行战略创新,改变原来的竞争规则。 许多战略创新者首先找出目前的竞争对手忽视的一个细分市场,然后再根据这个市场顾客的需要,设计产品及其传递体系。由于战略创新者聚焦于一个小型、适当的细分市场,几乎不会与竞争 相似文献