论现代科研院所的绩效管理

科研院所人事管理的主要环节包括岗位管理、人才管理、分配管理和绩效管理。其中 ,人才是主体、岗位是平台、分配是手段、绩效是目的。因此 ,绩效管理是人事管理工作的核心职能。其中心任务就是要全面提升职工的绩效水平 ,尤其是科研人员的绩效水平 ,以此实现科技创新的总体目标和科研院所与职工共同全面发展的人事管理终极目的     

科研事业单位机关部门绩效管理工作的几点思考

绩效管理是一把双刃剑,有效的绩效管理是人力资源管理工作的基础.通过分析某科研事业单位机关部门的绩效管理方法及理论,包含文化理念与价值导向、具体的举措性工作等,提出建立科学高效的绩效管理的重要性,以期为相关单位的绩效管理及人事管理提供参考.     

人事管理与人力资源管理的比较研究

人力资源管理与人事管理都是企事业单位管理制度的重要组成,其对工作人员的工作效率以及积极性有着较大影响。人力资源是企业最重要的资源,其对企业的快速发展有着重要意义;人事管理在企业中主要是负责对人员的调动,其可以使企业的人员结构更加完善,可以合理优化企业的资源配置。本文对人事管理以及人力资源管理的含义进行了分析,还对二者的差异性进行了介绍,希望可以对企业的管理者提供一定帮助,从而促进企业的管理制度更加完善,促进企业更好的发展。     

卫生系统人事管理中的思想政治工作探析

当今社会,卫生人事管理受社会多元化思想的冲击,在管理环节中遭遇瓶颈问题。为了实现科学技术和国民经济的迅速发展,一定要加强对思想政治工作的管理,确保其在卫生人事管理中有效地落实。本文通过对卫生人事管理中的思想政治工作进行分析,并提出了一些合理的优化建议,希望对促进我国医疗卫生事业的健康发展有所启发。     

关于钱江供电所二级绩效考核管理办法有效运行

供电企业绩效管理是供电所管理的基础工作,也是人力资源管理的核心工作。有效运用绩效管理有利于供电企业管理人事管理的改革。如今,绩效管理对供电企业管理具有举足轻重的作用。本文主要对钱江供电所二级绩效考核管理进行了分析以及改进,以促进绩效管理的有效实施。     

以改革创新精神探求人力资源管理新思路

人力资源管理,是现代企事业单位管理最重要的组成部分。越来越多的企事业单位对人员管理从简单的人事管理逐步向人力资源管理转变,其根本变化表现在,管理体现更多的人性化,通过建立团结一心的职工队伍,达到企事业单位与职工共同发展的目标。而思想政治工作在发现人才、培养人才、留住人才、用好人才、发挥企业人才优势中具有独特的基石作用。人力资源管理科学不断发展,使其思路和方法引入思想政治工作中去。人力资源管理为思想政治工作的开展提供新的思路和方法,思想政治工作在人力资源管理中起着不可代替的重要作用。     

推进媒体实施绩效激励的对策思考

本文运用公共管理学的有关理论和研究方法,以各地媒体在绩效管理中强化绩效激励的实践为例,对媒体如何运用绩效管理的科学方法和手段、克服以往人事管理中存在的问题、通过有效的激励措施、激发员工的工作积极性等进行了分析和探讨。     

组织结构与IT匹配对绩效影响的实证研究

本文对组织结构与IT匹配对组织绩效的影响进行实证研究。通过对131个中国企业样本进行统计分析,发现IT基础设施、组织结构的规范化、协调机制对组织绩效有显著的正向影响。在一定的IT基础设施水平下,人事管理采取集权、具体工作采取分权,对组织绩效有显著的正向影响。     

高校协同创新绩效影响因素研究

基于对教育部认定的“2011协同创新中心”成员单位科研人员的调查,通过多元回归分析发现,人事管理制度、协同机制、协同伙伴条件、协同伙伴关系对协同创新绩效均具有显著的正向影响;政府支持对人事管理制度、协同机制、协同伙伴条件、协同伙伴关系与协同创新绩效之间的总体影响关系具有显著的正向调节作用．     

略谈我国人事管理社会化服务的发展趋势

本文所谈的人事管理的社会化服务,是指独立于政府及各单位人事管理以外的,为实现人事管理总目标而进行的间接管理和服务方式的总称。新中国建国以来的人事管理制度是从战争年代沿袭下来的,其特点是运用行政手段直接管理和体制上权力的高度集中,干部的“进、管、出”采取统一录用、统一分配、统一调动、统一管理的模式,成为一个封闭的管理体系。人事管理的社会化服务问题的提出和发展,是干部人事制度改革的产物,其先导是人才交流服务机构的诞生。     

医院人力资源管理的探讨

如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。1,转变人事管理职能人事管理工作的重点应由传统人事管理的以人员管理为主转向以人才的开发为主,实现开发职能,要建立起适应单位特点、符合岗位要求的人员培训机制,确保人员得到最适合的知识、能力和创新培训,采取专业培训、委托培养、定期进修、职业指导等形式,通过管理、使用和评估机制。逐步建立新型的用人机制、人事管理体制和运行机制中基层管理干部聘任制、新入院职工人事代理制的实施,实现…     

浅谈绩效管理在高等学校中的应用

绩效管理是按照设定的标准,通过对考评对象在一定时期内的工作进行考察、评定、奖励以及相关的培训活动,以此建立起激励与约束机制,促进其经营管理的改善,实现其总体战略目标的一系列管理活动。本文通过分析高等学校教师绩效管理的现状,在评析其绩效管理的基础上给出了一些建议。     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

正陕西省汉中市人民医院始建于1951年,是一所综合性三级医院,其发展规模有一个从二级到三级的跨越,管理也有一个从粗放到精细的过程。医院在绩效分配方面,也走过了一个从重收入到重工作量再到重医疗质量和综合效益的过程。一、医院绩效分配的主要原则与思路1.深化公立医院人事制度改革,完善分配激励机制。科学合理核定公立医院人员编制。建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度。以专业技术能力、工作业绩和医德     

高校人事管理工作的分析与思考

指出高校人事管理将成为高校综合改革的突破口之一,分析了高校人事管理工作的现状,封闭式的运行状态仍占主导地位,被动型工作方法仍具有一定的行为“惯性”发展滞后的人事管理人员综合素质潜伏前隐忧,最后从转变观念,加强预测与规划以及现代高校人事管理人员的素质等方面提出当前高校人事管理工作的改革思路。     

发挥人才资源优势,提高办学效益

随着高校的人事制度改革的进一步深化,高校的人事管理工作已经逐步向人力资源管理和开发转化。因此,为教学和科研提供良好的人事保证环境,将是高校在激烈的竞争中求得生存和发展的关键因素之一。分析了当前高校人事管理工作的现状及其存在的诸多问题,并提出了当前高校人事管理工作改革与发展的新思路。     

人力资源的开发与管理——激励与绩效统一化是企业获取竞争优势的有力工具

绩效考评也叫业绩考评,是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。因此激励与绩效统一化是企业获取竞争优势的有力工具。     

浅谈改制企业的人事档案管理

企业人事档案是记述和反映企业职工在不同时期不同单位的经历、德才能绩及奖惩等方面的原始记载,是以个人为单位集中保存以备查考的历史记录。它反映了一个人在一定阶段的荣辱和重要经历的记载,完整规范的档案资料不仅是人事管理工作的真实记录,而且是提高工作质量和工作效率的重要手段,特别是在经济社会高速发展、人员流动日趋频繁的时代背景下,作为人才信息缩影的人事档案,在其人才开发过程中占有重要位置。科学地建立和管理好人事档案,对于发现人才、识别人才、培养人才、使用人才有着重要的意义。     

人力资源管理应从后台走向前台

同管理等事务性的工作,人事管理部门被定位为后勤部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的”科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资鼓励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出了更高的要求,它必须是动态的,是前瞻性的,是指导实践工作的,是整个企业管理的轴心。     

事业单位人力资源管理实践对员工绩效有影响吗——一项基于交换理论视角的实证研究

党的十七大以后,我国事业单位管理体制改革进入了关键攻坚阶段。基于交换理论视角,以提高事业单位公共服务质量为终极目标,对我国事业单位人力资源管理实践对员工绩效的影响进行了探讨。通过实证研究发现,事业单位人力资源管理实践中的内部职业机会、培训、绩效评估和员工参与对员工绩效有显著正向影响。在此基础上,进一步探讨改进事业单位人力资源管理实践提高员工绩效的途径,为事业单位人事管理体制改革提供数据参考与政策建议。     

绩效考核结果在人力资源管理中的合理运用

<正>绩效管理是单位实现战略目标、规范员工行为的管理工具,在我国各个领域被广泛应用。绩效考核结果能反映员工的工作状态,促进员工保持积极的工作态度。在人力资源管理过程中,正确运用员工绩效考核结果能够加强队伍建设,提高单位的整体素质。因此,单位如何运用绩效考核结果,确保员工工作态度积极向上,引导员工提升主观能动性,进而实现组织绩效目标,推动组织不断发展是亟需深入研究的重要课题。一、当前存在的问题（一）绩效考核重“结果”、轻“过程”绩效考核结果的运用是绩效管理的最后环节,它能让单位员工及时了解自己在工作岗位上取得的成绩与存在的不足,为下一步改进提供决策参考。