出版体制改革带来的新冲动——破产退出机制的建立

为适应中国出版产业化潮流，中央已决定对出版体制进行重大改革，这场以增强活力、壮大实力、提高竞争力，繁荣社会主义化为目的的出版体制改革，必须以机制创新为重点。其中出版机制的创新包括出版企业内部经营机制、价格机制、市场退出机制等诸多方面的建立。本主要就出版企业建立破产退出机制的紧迫性和策略进行分析。     

学习型出版企业的构建路径

学习型出版企业是一个不断进取、与时俱进的管理理念,是一个崭新的和有生命力的组织创新模式.建设学习型出版企业是出版企业面对组织环境变迁所带来的挑战而进行的有力响应,是出版企业进行组织变革与发展的内在要求,是消除组织短板效应和凝聚企业竞争优势的有效路径.文化重塑是构建学习型出版企业的先导路径,主要包括塑造新型学习理念,建立共同愿景,营造学习氛围.组织创新是构建学习型出版企业的基础路径,主要包括出版企业组织结构的再造和出版企业组织体制的民主化.机制建设是构建学习型出版企业的核心路径,主要包括运行机制、领导机制、投入机制和激励机制.     

建立有文化特色的现代出版企业制度改革之路径选择

当前经营性出版单位尽管在政资分开、政企分开、明确国有文化产权权利主体层面完成了转企改制,但在国有文化产权制度改革、所有者对经营者激励约束机制构建,以及促进出版企业内部市场化等多方面仍需进一步深化.深化我国出版企业制度改革的路径选择包括健全出版企业文化产权制度,实现文化产权在经营过程中的清晰,以及文化产权多元化,构建所有者对经营者的激励约束机制,建立具有行权能力的股东大会,以及具有文化特色的公司内部治理结构,促进出版企业内部市场化等.     

观点

郭爱民:如果一个出版企业团队奉行的是一种执行文化,那么整个企业的竞争力将被极大地激发出来。执行文化将使出版企业攻必克、战必胜,达到运作的最高境界。——《出版企业建立执行文化迫在眉睫》(35页)张志强:出版业必须高度重视网络的影响,积极探讨传统出版与网络出版该如何结     

我国现代出版企业制度改革之逻辑程序及存在的问题

改革开放40年来,我国出版企业制度改革历经五个阶段,经营性出版单位已全面完成转企改制的任务,但远没有达到形成具有文化特色的现代出版企业制度的要求,转制之后建立现代出版企业制度的工作刚刚起步。文章以此为着眼点,从政资分开、政企分开、明确国有文化产权权利主体、建立所有者对经营者的激励约束机制等角度阐述我国出版企业制度改革应遵循的逻辑程序,并指出了当前出版企业制度改革存在的问题。     

论出版企业破产退出机制的建立

随着出版体制改革的确立,出版界越来越需要正视和研究我国出版企业破产退出的问题。本文拟从出版企业破产退出机制这一概念入手,探讨社会主义出版企业建立破产退出机制的急迫性,并对其策略进行深入分析。       

新技术环境下出版企业的数字转型

分析出版企业向数字出版转型的困难和优势,提出出版企业实施数字转型的思路,即出版企业应将自身定位于数字内容提供商,积极发展跨媒体出版,并围绕数字出版创新出版机制。     

新时期出版企业经营管理“五全”模式探讨与实践

近年,党和政府为深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展大繁荣,做出了一系列重要战略部署,为我国出版产业带来了发展机遇。但是,随着体制机制改革的深入,各种问题凸显,也给出版企业转型升级带来了严峻挑战。如何抓住机遇、迎接挑战加快发展,处在出版产业加速转型升级、传统媒体和新兴媒体加快融合发展的后转制时代的出版企业必须探索出一套适合自身企业发展的经营管理模式。作为国内最大、实力最强的医学专业出版社,人民卫生出版社(以下简称人卫社)经过几年来富有成效的探索和实践,已经逐步建立起了一套适合企业发展的,以全版权经营、全媒体互动、全程营销、全产业链拓展、全方位服务为主要特征的"五全"经营管理模式。     

积极推动建立有文化特色的现代企业制度——宋木文出版企业改革思想的哲学考察

宋木文深化国有出版企业改革思想是坚持马克思主义基本原理与我国出版业改革发展实际相结合的产物.他对出版单位的企业属性、文化特色、队伍建设、改革方法论等方面都做了详细而深刻的论述,为在新常态下全面深化国有出版企业分类改革,推进国有出版企业建立有文化特色的现代企业制度,更好地坚持把社会效益放在首位,实现社会效益和经济效益相统一提供了许多有益的启示.     

出版企业职业化建设的思考

出版企业职业化建设是一个大命题,是一个系统工程。建立现代出版企业制度是职业化建设的基础,完善的内部管控制度有利于规范员工的职业化行为,学习和培训是提高员工职业化素养、职业化技能的有效途径,可通过出版企业文化带动职业化建设和发展,要重视领导者的职业化。建立一套现代企业管理人员聘任与辞退、职业化教育培训和绩效考核评定制度是当务之急。     

科学构建出版企业培训体系精细管理提升人力资源素质

人力资源是企业最宝贵资源,出版企业具有文化创意产业和知识密集型产业的特性,人才因素在影响企业价值创造成效中占有更大的比重.出版企业竞争归根结底就是人力资源建设的竞争,在很大程度上也是企业培训水平和能力的竞争.文章以人民卫生出版社有限公司培训机制体制和实践特点为主线,阐述了出版社分层、分级为各类员工提供培训服务的思路与作法,希望为出版企业人才培养提供借鉴.     

论出版企业绿色文化建设

出版企业绿色文化建设是我国出版业发展的内生动力,是增强企业竞争力的必然要求,是企业履行社会责任的题中之义。出版企业可以通过整合企业绿色价值理念、健全企业绿色制度规范、运用企业形象识别战略,从精神层面、制度层面、行为层面和物质层面构建出版企业绿色文化,实现出版企业绿色发展。     

加强内部控制——出版社转制后的当务之急

随着出版体制改革的进一步深入,每个出版企业领导将面临的一个重要任务就是--加强现代公司治理下的内部控制.企业管理是企业生存的命脉,内部控制的好坏,直接意味着出版企业是在出版大潮中迎风破浪,还是以沉沙折戟.纵观现代出版企业的现状和实践,笔者从以下几个方面探讨一下出版企业内部控制机制问题,以期对出版企业有所借鉴.     

“开放式创新”及其对出版企业的启示

开放式创新正逐渐成为企业创新的主导模式.开放式创新给出版企业的启示是:出版企业要打破企业边界、行业边界、内部条块边界,建立柔性、灵活的管理制度,加强与其他文化创意产业部门及相关机构的合作,以实现内外资源的合理配置,从而争取以更低成本实现更快的发展速度.     

公益性学术出版问题、责任与对策

市场条件下我国公益性学术出版面临困境。出版企业出于经济压力,往往忽视乃至排斥缺乏市场销量的公益性学术出版。但学术出版是推动学术发展与科技进步的重要机制,国家和我国出版企业均应重视支持公益性学术出版。当前应明确公益性学术出版的衡量标准,创新国家对公益性学术出版的扶持方式,完善出版企业评价与奖惩机制,提高编辑人员从事公益性学术出版的工作能力,以大力发展公益性学术出版事业。     

我国出版企业海外投资策略浅析

<正>出版企业海外投资是我国文化走出去战略的一个重要部分,通过海外投资,中国出版企业可以近距离了解国外出版市场,提升我国出版业国际化经营水平,锻炼、培养国际化出版人才,使文化走出去获得更为扎实的依托。近年来,随着我国经济的持续发展,我国在国际社会的地位越来越高,加强文化软实力、提升中华文化影响力成为我国各界的共识。中央也高瞻远瞩地将打造文化软实力、鼓励文化走出去提到国家战略的高     

出版企业数字化转型:机制模型与路径研究——基于企业基因的视角

数字出版的突飞猛进与媒介融合的加速加深,使出版业发生了天翻地覆的变化,传统出版企业的发展模式已难以适应快速变动的外部环境.为使我国出版企业数字化转型有效率有效果地完成,增强出版企业的整体实力和影响力,文章构建了“数字出版系统作用机制模型”,力图从出版企业内部找寻关键要素,同时探索出版企业外部利益相关者间的合作模式.通过研究企业内外制约数字化转型的因素,协调、突破当前发展瓶颈,探寻出版企业数字化转型的有效路径,从而实现组织内外部高度协调,最终达到提升出版企业竞争力之目的.     

建立现代出版企业制度的若干问题

建立现代出版企业制度的若干问题吴至强近一段时期，我国出版界的许多同志，纷纷就我国出版体制如何同社会主义市场经济体制接轨、如何建立现代出版企业制度等深层次的问题进行了很有益的探讨，本文亦想就此问题谈谈个人浅陋之见，以就教于行内的同志。一、建立现代企业制...     

出版企业竞争力形成机制初探

本文从出版企业的学习、创新、人才激励以及公共关系策略等四个方面，简要探讨了出版企业竞争力形成机制的构建。     

中国出版企业竞争力培育中的利益分享治理机制

本文在对出版企业竞争力特质分析的基础上,从关键性资源与企业竞争力的内在关系出发,探究利益分享治理机制在出版企业竞争力培育中的作用机理,并通过设计相应的利益分享治理机制,以期为中国出版企业竞争力的提升提供理论参考。