我的实习故事

我有着丰富的实践经验,曾经在北京奥运会时担任美国全国广播公司（NBC）的奥运实习生,在南京电视台担任策划编辑,还在著名国际4A广告公司担任客户部实习生,而最让我难忘的是欧莱雅上海总部长达8个月的实习经历。在上海这座时尚国际大都市接近一年的实习生活,在我身上发生了不少难忘的故事,而我,也在这一次次的历练中成长,为我拿下百威英博全球管理培训生和欧莱雅管理培训生的offer打下了深厚的基础。     

实习生心理分析与指导

根据师专实习生的心理,进行分类指导,“希望实习学校的领导和指导教师把他们当作学校的一员,允许其参加学校的各项活动,工作上有新鲜感,什么都想试一试.”这是实习生普遍存在的心理状态.针对这种心理,我们学校在欢迎会上,校长亲自向实习生分发校徽并宣布:“从现在起到实习结束,你们都是武原中学的教师,希望你们以实际行动使自己成为武原中学的主人.”给实习生担子是我们学校实习指导工作又一特色,一般在实习生见习2～3天以后便开始让他们承担我校一般教师工作量的2/6～3/4,能力较强的逐步让他们满负荷工     

研究生求职五部曲

光阴荏苒,两年半的研究生生活一晃而过,从去年九月开始网申到今年一月份正式签三方协议,五个多月中,我投出简历230多份,参加大约20家公司和单位的面试,得到三家知名公司的offer和两个学校的offer,现总结求职的五部曲如下。     

交企合作面临的问题与策略

一、校企合作面临的难题 1、实习生的双重角色管理难度增大。学生到企业进行实习,一方面,他们是学生,另一方面,他们又是企业中的一员。从学校到企业,从学生到员工,学生经历了自身角色和环境的转变,随之转变的还有工作的压力和心态。面对这种转变如果没有及时得到调整,将会产生很多的问题,给管理带来很大的不便。如实习学生来到企业,由于大多是集体性的,人数比较多,很可能会因为一点小事情和其他员工发生冲突。因此,如何制定合理的管理措施,企业和学校如何共同进行管理,显得非常重要。     

跳槽是重钱还是重发展？

我想跳槽的愿望由来已久，经过一番努力．现在差不多同时收到两家公司的offer。甲公司是成立于1996年的中德合资企业，从事防腐技术．在本地有一定的知名度．公司大约有200～300人的规模。我的职位是培训主管，负责公司的培训体系管理．直接向人事总监负责。乙公司的前身是一个国营电厂，约有员工80人。2005年初改由香港一家投资公司控股，包括总经理．财务总监、HR经理都由其直接任命。我的职位是HR经理．全面管理HR工作，向总经理负责。     

职校实习生管理存在的问题及应对措施

中职学生实习是职校学生必须经历的一项实践活动.然而在实习过程中,实习生管理存在的一些问题,不仅给实习生本人造成很大的影响,而且也影响到实习的质量和企业正常生产.本文从实习生管理存在的问题出发,对职校实习生管理进行粗浅的探索.     

壳牌的人才标准

壳牌公司1999年位居全球500家最大公司排名前列,是许多年轻人心目中的“顶尖级”外企典范。那么,什么样的人才能进壳牌?壳牌在人力资源发展方面如何运作?第一,他是不是有能力工作,并且能够完成工作任务。这是壳牌聘人的一个前提。所以一旦成为壳牌员工,他从第一天起就必须开始真正地工作、承担责任和执行任务。而不是像很多公司那样前三年都是轮岗锻炼学习。当然公司不会把他放在那里不管,而是随时观测他的工作表现,并及时给予建议和辅导,在必要的时候进行适时培训,使他从思想和技术方面完全武装好,做好他的工作,并顺     

酒店管理中实习生激励机制探究

随着旅游业的快速发展,许多酒店为了节约人力成本、缓解季节性员工紧缺的局面,开始大量使用实习生。但目前部分酒店对实习生的管理与激励机制尚不到位,这在一定程度上影响到对实习生的有效使用及酒店的人才储备。本文从酒店行业的实际出发,探讨了酒店管理中实习生激励机制存在的问题,并提出了相应的建议,以期酒店管理者能够合理开发、管理与使用实习生资源。     

今年5大热门行业

1．旅游：计调员、计调经理、旅游销售顾问、旅游销售代表、旅游产品策划。原因分析：奥运、节假日改革、带薪年休假。2．能源：技术工程师、安全／健康／环境管理、物流管理、质量管理、制造工程师。原因分析：油价继续上涨、各种新能源发展的机会。     

北欧趣游

芬兰的加油站 夏天我去芬兰首都赫尔辛基,在儿子家小住。一天我问他:“北京人想在外面吃早点,去处很多:进小吃店吃早点;不嫌脏的可在街边摊上吃油饼、包子、煎饼……。咦?在芬兰怎么没见哪儿供应早点呢?”儿子答道:“有啊,加油站。”“什么,加油站?”真是不可思议。第二天一早我便“私访”了附近几家汽车加油站。使用芬兰国产油的耐斯特站为蓝绿色,美国壳牌站为红黄色。加油站的牌价时时变动,一旦出现低价位,门前即刻排起汽车长龙。 加油站除“正业”——加油、擦车、给水、供应汽车     

好学生咋滞销了?

正本期关键词:无视2013年有727万高校毕业生。据某应届毕业生求职网站的一项调研显示,截至2014年2月底,31.8%的学生尚未拿到任何offer,约六成学生拥有1~3个offer,拿到offer的学生平均投递简历量为29份。没有offer有很多原因,让人遗憾的是有不少优秀的学生却一直与offer无缘,这是为何?     

关于对高等医学院校毕业实习工作的思考和分析

一、对医学生毕业实习过程中的心理分析第一阶段 :开始实习生对毕业实习从心中无数到心中有数。实习生的主观愿望是要搞好实习 ,尽心竭力地要在实习中管好病人 ,学着当一名好医生 ,把自己所学的知识技能等能力发挥出来。尽管他们也做了充分的思想准备 ,但一到临床实际管理病人时却心中无底 ,不知从何下手 ,相当一部分同学心理恐惧 ,甚至有的同学将最基本的理论知识都讲错。第二阶段 :实习生从心中有数到逐步深入 ,从以实习为主向管理好病人纵深发展。通过管理病人一至两个月后。实习生对毕业实习的轮廓已初步了解 ,紧张情绪和恐惧心理基本消…     

人力资源管理视角下的酒店实习生管理

酒店实习生在酒店员工中的比例越来越高,实习生已成为酒店人力资源结构中不可或缺的组成部分。本文从酒店人力资源管理角度对酒店实习生管理进行研究,首先对研究对象进行了界定,然后总结了酒店实习生管理方面存在的问题,在此基础上提出了酒店人力资源部门对于实习生管理的对策。     

人力资源管理视角下的酒店实习生管理

酒店实习生在酒店员工中的比例越来越高,实习生已成为酒店人力资源结构中不可或缺的组成部分。本文从酒店人力资源管理角度对酒店实习生管理进行研究,首先对研究对象进行了界定,然后总结了酒店实习生管理方面存在的问题,在此基础上提出了酒店人力资源部门对于实习生管理的对策。     

蜗牛的家

一2一r节一 .口它J=72到立边1过斡{琴员奖{1·丝}过山』{生丝~乙密密麻麻的高楼大厦找不到我的家,在人来人往的拥挤街道2 2 32浪迹天}2.些J边~业J翅几李}1几迎{。.身上背着重重的壳努力往上爬, 浮耳} 却5一一·我.....!...............且............2一远,11永永远翅』}纽丛里}一赶不上飞涨的房价。00}二。 给我一个2 2 55小小的家, 尸一一、、坦}2·擎!二。!丝彝夕蜗牛的家,能挡风遮雨的地方,1 1 82不必太终2。0大。35给我53一个2 2 55小小的家, z一~、、6 5 13 .~~~,二二二二二二蜗牛的家,。05 能,安抚疲惫 Z一、4 3 11的空间,2 2 17不…     

德育“三性”

1 教 育 人 员 的 广 泛 性 。 是 指 从 事 德 育 教 育 的 人 员 不 应 仅 是 政 治 教 师 和 班 主 任 , 而 应 是 广 大 家 长 、 教 师 及 任 何 一 个 正 直 的 社 会 公 民 。 　　2 教 育 内 容 的 可 塑 性 。 是 指 德 育 的 内 容 从 小 到 大 包 罗 万 象 , 小 到 一 言 一 行 , 衣 、 食 、 住 、 行 , 大 到 世 界 观 、 人 生 观 、 职 业 道 德 、 对 民 族 对 国 家 的 责 任 感 等 。 德 育 教 育 应 从 小 处 着 眼 , 从 小 事 着 手 , 应 经 常 化 、 及 时 化 。 　　3 教 育 形 式 的 多 样 性 。 是 指 …     

奔跑时，眼泪在飞

“加油,加油,我们绝不会失败!”“必胜,必胜!”……一声声鼓舞人心的呐喊在校园里回荡。一群少年正在学校操场上进行着紧张的接力赛。我也是其中一员。     

击败名校生——高职女生李文怡闯进微软的大门

河南南阳理工学院软件学院学生李文怡,在大学一年级课程刚结束时就被选拔到微软中国的微软HelpDesk技术支持集训营集训,最终成为微软中国的30名实习生之一。通过努力,她最终又成为30名实习生中留在微软中国总部工作的3人之一。河南南阳理工学院只是一所高职院校,在90%以上都是硕士生博士生的微软员工群体中,李文怡这名大专生的成功带给了我们太多思考。     

高职学生校外实习涉及的相关法律问题刍议

根据高职专业人才培养方案,校外硕岗实习是高职教育的重要环节,但是教育法、劳动法在实习生身份、报酬规定等方面存在空白,实习生的权益得不到有效的保障;另一方面,实习生的社会工作经验不足,社会阅历浅,心智尚未成熟。这就产生了下列问题：实习生的伤亡风险增加、同工不同酬、实习生违法违纪等。随着实习生队伍不断壮大,问题变得更加复杂,实习管~3．Z-作难度越来越大。因而完善相关法规,增强实习生法制意识,规范实习管理等事项急需解决。     

论酒店实习生管理

酒店接纳实习生能够节省成本、缓解季节压力、提高服务的稳定性。目前,大部分酒店在实习生管理环节存在着管理不够人性化、激励制度不完善、实习生对酒店缺乏归属感等问题,我们需要从酒店经营的实际情况以及实习生的心理特征入手,寻找解决措施。