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公路施工企业项目成本管理浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
成本控制的好坏,直接影响着企业利润的多少,影响着企业的经济效益,但目前大多数公路施工企业的成本管理不能适应多变复杂的环境要求,经常造成施工项目成本失控而不能达到预期效果。公路施工企业应抓住＂成本＂二字,把＂低成本竞争,高品质管理＂贯穿于施工的全过程,树立全员成本意识,通过成本有效控制来提高企业经营效益。 相似文献
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论公路施工企业成本管理 总被引：2，自引：0，他引：2
文章从责任成本的角度探讨了施工企业成本控制的途径,结合我国施工企业实际,提出成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控制的动态成本控制管理手段,是解决企业成本管理控制问题的有效手段. 相似文献
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公路施工项目成本管理与控制 总被引：1，自引：0，他引：1
市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。 相似文献
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财务成本管理是公路施工企业管理中非常重要的部分.它对于加强企业经营管理、降低工程成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力发挥了巨大的作用.本文对财务成本管理进行了简要她概说,分析公路施工企业中财务成本管理的必要性及其现实意义,在此基础上,提出几点关于加强公路施工企业财务成本管理的建议. 相似文献
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工程建设项目施工成本管理是施工企业管理中重要的基础管理,通过对公路项目施工成本管理的分析,阐述了怎样做好成本管理. 相似文献
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对公路工程施工企业目标成本管理的原理及重要性进行了研究,认真分析了公路企业成本控制过程中存在的问题,并提出来一些降低公路工程施工项目成本的途径,提高企业经济效益。 相似文献
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在市场经济条件下,建筑施工企业面临激烈的竞争。建筑施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。而在上述前提下,企业是否能获得较大的经济效益,关键在于成本是否低廉。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心。 相似文献
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建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,随着市场经济的不断发展,建筑施工企业能否在市场竞争中站稳脚跟,使企业立于不败之地,关键要看企业能否为社会提供出质量高、工期短、造价低的建筑产品。 相似文献
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建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,随着市场经济的不断发展,建筑施工企业能否在市场竞争中站稳脚跟,使企业立于不败之地,关键要看企业能否为社会提供出质量高、工期短、造价低的建筑产品。 相似文献
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施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用.施工项目成本管理包括成本预测和决策、成本计划编制、成本计划实施、成本核算、成本检查、成本分析和考核等环节. 相似文献
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民营企业公路施工的成本管理 总被引：1，自引：0，他引：1
文章主要阐述了民营企业公路施工成本管理中存在的各种问题,并提出了相应的解决对策,认为应该从加强成本观念,树立全员成本意识;重视成本计划的考核与分析;科学制定目标成本,完善成本管理办法和成本管理体制,并进一步强化内部审计工作等. 相似文献