供电企业电力营销稽查措施探讨

随着电力供应市场竞争的日趋激烈,要求供电企业必须加强自身经营管理,组织好电力生产、经营和销售环节,以提升企业的核心竞争力。而电力营销稽查是电力营销管理的重要环节,为提高营销管理水平提供了有效保障。本文通过对供电企业电力营销稽查工作的具体内容进行简要介绍,进而提出完善电力营销稽查的具体措施。     

供电企业电力营销管理的总体策略探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,使得电力市场的发展格局发生了巨大变化。供电企业为了适应新经济形式的发展需求,必须确立正确的电力营销管理理念,转变经营体制,制定与此相应的发展战略,以促进电力企业持续健康发展。本文从供电企业电力营销管理的必要性入手,对供电企业营销管理理念的确立进行分析,进而提出供电企业电力营销管理的总体策略。     

供电企业电力营销管理的探讨

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展,决定着供电企业的市场竞争力。文章分析了我国电力市场营销现状、加强电力营销管理工作的措施,指出为了适应新形势的要求,供电企业电力营销必须改变传统的营销模式。     

浅谈供电企业电力营销对策

本文分析了供电企业电力营销实施中可能出现的问题及对策,指出了供电企业营销管理的思想定位,阐述了供电企业电力营销组织保障措施及做好供电企业电力营销工作方法,提出了供电企业电力营销对策。     

浅谈供电企业电力的营销管理

电力企业的营销管理理念在我国众多供电企业并不是非常得到重视。同时,电力营销中也存在众多问题。销售、竞争意识,以及设备体系、市场发掘、缺乏相应人才等等,这些问题都影响着供电企业的销售量。供电企业需要学会如何完善电力营销措施,广开市场,培养人才,增加企业竞争力。     

供电企业电力营销管理风险研究

随着我国社会主义经济市场化水平的提高,国网冀北电力有限公司廊坊供电公司的运营管理已经实现了商品化,电力营销就是典型代表。与所有的商业营销方式一样,电力营销同样存在着一定的风险,因此对供电企业电力营销进行风险管理十分必要。本文重点对当前供电企业电力营销面临的风险以及风险应对措施进行了探讨研究。     

浅谈供电企业的服务营销

服务营销作为电力市场营销策略中重要组成部分,就是通过创新服务理念,建立完善服务体系,提高服务水平,将优质电能连续不断地撮供给用户。其本质和核心就是塑造服务文化,创造服务价值。     

探讨供电企业电力营销管理策略与实施

现阶段,我国供电企业正处于改革阶段,由于国家对电力企业的营销工作的重视度的增加,企业发展逐渐走向正规化道路。伴随着社会经济快速发展,用户对电量的需求量也在逐渐增加,但是由于电力企业的营销管理策略还不是很完善,需要进一步的调整。为了推进我国供电企业营销策略管理水平,本文根据营销管理的现状,探讨总体性实施策略。     

探讨供电企业电力营销管理的现状及对策

随着我国经济的发展和社会的进步,我国的电力企业也往不断发展,人们对供电企业的安全以及质量的要求是在不断的提商。因为受到以往传统的管理方式的阻碍,现在的供电企业电力营销的一些管理模式是比较单一的。在管理的机制上严重的缺乏了创新性．市场化水甲以及营销管理的水平的核心竞争力还是与国外今业相比还是有着很大的差距。因此,供电企业一定要加强市场的发展为导向,进一步提高企业管理创新的力度,不断的强化基础的管理,进而来提升市场的占有率,这样也就能使企业的效益实现了最大化。     

县级供电企业电力营销管理风险研究

我国的经济能力水平在改革开放后得到了显著的提升,在这样的新形势下,基层的电力企业在很大程度上面临着新的问题。电力企业在国民经济发展中占据着十分重要的发展地位,人们的生活和生产活动都和电力有着密切的联系。因此,在用电数量大量增加的情况下,对于供电企业的各项管理问题就成为了重要的方面。本文主要分析县级供电企业的电力营销管理的风险问题,为促进电力行业的健康发展提供建议。     

浅谈供电企业的服务营销

电力企业具有公用性,基础性行业的特点,在国民经济发展中起着举足轻重的作用,是国民经济发展的先行者.在长期计划经济体制状态下,由于电力短缺、电力企业长期存在"重发、轻供、不管用"的现象,造成电网用电环节薄弱,服务设施不完善,职工服务意识不强,使广大客户不满意,既影响了电力企业的自身形象,也制约了国民经济的发展.随着电力逐步走向市场,服务在社会经济生活中扮演着越来越重要的角色,已成为竞争的有利武器,是各企业争取差别化优势的源泉.以用户的满意和忠诚作为核心理念的服务营销,对企业今后的长远发展将产生深远的影响,供电企业应结合自己的实际情况,及时构筑自己的服务营销体系,以便在今后激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅谈县级供电企业电力营销管理

本文提出了县级供电企业电力营销管理面临的主要问题,分析了县级供电企业电力营销管理策略,介绍了供电企业推行精细化营销管理的重要意义和对策,强调了科技和人才管理。     

供电企业电力营销管理策略与实施分析

电力营销是供电企业当中最为核心的服务措施,同时电力营销整体的工作质量关系到电力企业自身的发展与生存,并且与企业的核心竞争力息息相关。在未来的时代,电力企业当中的电力营销必定是一个买方市场。要建立一个科学合理的买方市场需要具备一个全新的电力销售理念,即:从市场经济的需求出发,使用良好的服务手段,以达到随时为客户服务的目的,创建一个适用于商业化、法制化的管理模式。本文从供电企业当中的电力营销管理策略与实施之间的关系切入,并且作者会对其中的问题进行探讨。     

浅谈供电企业电力营销管理

为了促进国家的经济建设的稳定发展,我们要进行供电企业的供电环节的优化,促进其电力营销管理环节的优化,以满足实际工作的需要,这就需要我们根据实际电力营销管理环节中出现的问题展开分析。     

供电企业电力营销管理的现状分析

近些年来,社会和群众对供电企业的电力营销管理工作有了更高要求。本文首先分析了我国供电企业电力营销管理的现状,继而对供电企业如何提升电力营销管理提出了几点对策。     

供电企业电力营销管理总体策略研究

文章从电力营销管理的思想定位、总体策略以及实施规划三个方面对营销管理总体策略进行了简单分析和研究.     

针对县级供电企业电力营销管理风险的探究

社会主义市场经济的发展使得我国电力业的发展也逐步迈入市场化、商品化。然而步入市场化、商品化,就需要对商品进行营销。所以,电力企业如何就“电”这一商品进行风险营销管理成为众多电力企业关注的重点问题之一,尤其是对于县级这种比较小的电力企业。因而,对于县级供电企业电力营销管理风险的探究具有十分重要的意义。本文主要阐述了电力营销的概述,对当前县级电力营销的风险进行了分析,并针对县级供电企业电力营销管理风险控制手段提出了几点建议,旨在为县级电力企业能够更好更快的发展而提供一些有价值的参考意见。     

浅析提高供电企业的服务营销方法

服务在社会经济生活中扮演着越来越重要的角色，已成为竞争的有利武器，是各企业争取差别化优势的源泉。以用户的满意和忠诚作为棱，心理念的服务营销，对企业今后的长远发展将产生深远的影响，供电企业应结合自己的实际情况，及时构筑自己的服务营销体系，以便在今后激烈的市场竞争中立于不败之地。     

如何加强供电企业电力营销管理方法的探析

供电企业应该将电能作为企业的真实商品加以重视,要以科学的营销理念指导供电企业营销电力的实际工作,以实现供电企业现实经济利益的取得,长远发展效益的实现。本研究根据供电企业营销电力管理的基本工作,对供电企业电力营销的管理思想进行了定位,对供电企业营销的策略进行了分析,提供了宣传、服务、产品等方法,以便提高供电企业电力营销工作的质量,实现供电企业在管理和营销方面长远的进步和发展。     

供电企业电力营销策略探讨

近年来,随着我国现代化建设的快速发展,电网的也随之快速发展。面对当前国民经济快速增长的新局势,供电企业的营销办法也面临着战略性的变革。供电企业在向社会供给的同时,还要更多的考虑客户的反馈意见,不断地以消费客户为中心,在营销战略搞自主创新的同时,还要丰富各项对客户的服务手段,更好的优化营销中的各个流程,以便适应在社会新形势下的营销方式。