软件研发项目团队有效性影响因素实证分析

以国内外学者在团队有效性影响因素方面的研究成果为依据,设计影响因素调查问卷,通过问卷调查确定出影响软件研发项目团队有效性的16种主要因素,采用SPSS11.0对这16种因素进行聚类分析,结果表明上述16种因素可以归为团队环境投入因素、团队组成投入因素、团队运行过程因素、团队产出因素四大类。     

浅谈软件研发项目团队管理中存在的问题及对策

互联网技术快速发展为软件产业的发展创造了较大的空间。为了能够在有限的时间和预定的成本内开发出高质量的软件便需要有一个高素质的项目团队。本文在研究的过程中通过将软件研发项目团队管理作为主要的线索,根据自身的实际经验深入分析软件研发项目中所涉及的研发人员选拔、研发人员激励和研发人员时间管理等内容,为最大限度提升软件研发项目团队管理的实效性提供可参考的资料。     

浅谈软件项目的人力资源管理

软件项目对人的要求和依赖较大,人是决定项目成败的关键因素。组建一支结构合理的项目团队,提高团队整体的能力和效率,有效的使用人员和保留人才,并进行有效的沟通和冲突解决,是比较困难的事情。因此要做好项目的人力资源管理,确保项目的成功实现。     

项目管理团队建设研究

项目管理是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。项目管理团队建设是项目管理中人力资源管理的一项重要环节,它需项目经理和项目团队成员共同努力来完成。本文主要从项目团队建设的重要性以及项目团队建设的方法对项目管理团队建设进行研究。     

浅谈项目团队中的冲突管理

此文分析了项目团队中易出现的冲突,分析原因及影响,并提出解决办法。     

密切性与项目团队隐性知识管理

隐性知识由于其难以言传、与所有者不可分离的特性决定这种知识共享和转移的困难.而项目团队作为知识工作者合作、交流的场所为隐性知识共享和创新提供了契机.提出密切性概念,认为密切性对项目团队隐性知识管理有重要意义,在密切性基础上建立项目团队隐性知识管理整体框架,并对这一框架的三个层面进行了阐释.     

软件项目质量管理

从软件项目质量管理重要性谈起,分别对项目质量管理的内容、原则、提高方法、常用的技术和工具进行了论述。     

软件项目中的质量管理分析

随着软件行业的发展,软件质量越来越成为人们关注的焦点。影响软件质量的因素来源于项目开发的整个过程,所以针对软件项目开发全过程的质量管理是十分必要的。本文从软件质量管理体系出发,结合作者自身的软件项目管理经历,就软件项目开发中的质量管理做了一些分析和探讨。     

软件项目管理过程

本文深入探讨了软件项目管理的组织模式、内容、配置管理、质量管理、风险管理及人员管理等,     

构建工程项目管理优秀团队的策略

分析了团队管理在工程项目中的重要性.详细介绍了我国项目团队管理的现状和存在的问题,从环境、管理者、被管理者三个角度分别提出构建优秀团队的相应策略,以建设团结上进、富有激情的优秀团队,从而提高工程项目的效益.     

团队反思对创新项目团队绩效的作用研究

对项目团队的有效管理是创新项目的成功关键因素,我国在这方面的研究尚显不足。回顾了国外关于团队反思的研究,分析和总结团队反思对创新项目绩效的影响机制,并结合团队反思的前置变量和中介变量,归纳成一个较为全面、综合的概念模型。最后,结合我国的文化背景特征与创新项目的特点和要求,对进一步的研究提出了建议。     

软件项目进度计划管理存在的问题及对策

文章首先分析了当前软件项目进度计划管理中存在的问题,引入系统分析方法,构建软件项目进度计划管理系统分析模型,并由此提出了存在问题的解决办法。     

浅析软件项目需求开发与管理工作中的问题及对策

文章针对软件项目中的需求开发管理存在的问题进行了分析,为项目经理在实施项目开发和需求管理过程中提供参考,避免因需求原因而导致项目的失败。     

基于项目团队的绩效考核研究

项目团队绩效考评是项目人力资源管理的关键环节之一,本文主要研究了项目团队考核方式、考核组织,并设计了基于不同考核维度的绩效指标,并对于考核结果的统计方式提出了一些建议。本文为项目绩效考评者对项目团队成员进行绩效考评提供参考。     

科技项目团队运行机制研究

随着科技的发展,科技项目的规模和复杂程度越来越大,给科技项目团队提出越来越高的要求。然而,目前的科技项目团队存在不少交流障碍的现实,阻碍项目团队的顺利运行。文章从分析项目团队的现状入分,提出从团队制度、文化建设入手,建立、改善科技项目团队运行机制,以达到现代复杂的科技项目对团队整体联合攻关能力的要求。这些观点、思想对科技管理者改善项目管理水平有一定的参考价值。     

电力工程项目招投标管理问题与对策研究

针对电力企业工程项目招投标问题展开了一番研究。在具体的论述中,主要对电力企业工程项目招投标管理中存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了现代电力企业工程招投标的应对技巧和策略,以期为我国电力企业工程项目管理人员提供些许借鉴。     

基于项目团队生命周期属性的团队激励方法探索

对项目团队成员进行激励能显著提高项目团队工作效率,加快项目目标的实现进程。本文从项目团队生命周期这一属性入手,就项目不同生命周期阶段应采用的激励方法作出初步分析和探讨。     

软件项目管理活动浅析

善于把握软件项目管理活动中的关节点,是确保软件项目成功的关键。介绍了软件项目管理的基本内容,分析了软件项目管理活动中的项目规划、质量管理和软件成本管理三项主要活动,以及这些活动中相关的方法和手段。     

基于“文化-绩效”研究的项目团队文化要素分析

针对国内外缺少对项目团队文化要素界定的现状,根据"文化—绩效"研究即团队文化与团队绩效关系的研究,采用理论推理及聚类分析的方法,创立了项目团队文化的要素组成包括:目标认知、价值观共识、团队精神、团队工作态度、人力资源环境。     

软件项目质量管理的初步探讨

本文围绕软件项目质量管理要素,论述了软件项目质量管理的途径,为解决项目管理效率低下提出了提高软件项目质量的改进措施,以期提高软件项目的管理水平。