高校后勤实体的市场创新研究

高校后勤实体将是一个独立经营的市场主体,参与竞争,通过专业化、集约化的经营获得利润,而高校在选择为其提供后勤保障服务企业时,到市场上通过竞争选择优质、高效的专业化企业.为此,高校后勤实体在社会化改革过程中,必须强化市场创新、改变市场营销观念,开发服务产品,更好地为广大师生服务.     

高校后勤实体干部素质提高的主要途径

随着高校后勤社会化的不断深入,现代高校后勤管理正由事业管理向企业管理、行政管理向经济管理、粗放管理向科学管理过渡,面临知识经济的挑战。在当前形势下,不仅要管     

浅析如何优化高校后勤实体人力资源管理

我国的高校后勤社会化改革是高等教育改革的重要组成部分,是大学办学模式重大转变中的重要一环。近年来,我国高校后勤社会化改革不断深化,高校后勤已由原来的行政部门转变为兼具经营与服务双重功能的后勤实体。这种改革不仅减轻了学校的负担,而且激发了后勤的活力,取得了一定的实效。但由于历史原因、高校后勤实体自身性质以及服务对象的特殊性,     

如何深化地方高校后勤实体分配制度改革

地方高校后勤实体在与学校规范剥离成为自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体时,基本上都进行过分配制度的改革, 但大都因为当时改革的氛围、历史渊源、学校稳定等方面原因而改革力度不大。目前包     

浅谈如何加强高校后勤实体固定资产管理

高校后勤实体固定资产是保证学校后勤服务工作顺利开展的物质基础。管好、用好固定资产是提高后勤服务工作水平的重要环节、也是推进高校后勤建设和改革、有效利用资源的重要保证。如何管好用好固定资产,合理有     

如何提高高校后勤管理水平

高校后勤承担着学校后勤服务保障重任,同时承担着管理育人、服务育人和环境育人的重要职能。最近几年,随着高校改革不断推进和高校办学规模的不断扩大,高校师生对后勤服务和管理水平的要求也越来越高,高校后勤需要在实践中不断完善和发展,使后勤服务保障质量和管理服务更加科学化、专业化、标准化,以便更好的为广大师生员工提供优质的后勤服务保障条件。一、高校后勤管理的重要性高校后勤是高校的重要组成部分之一,它是学校的形象窗口,更是高校教书育人、管理育人、服务育人和环境育人的重要阵地。它与校内每位成员的工作和生活息息相关,它在学校的地位犹如我国古代战争中的"粮草",在一定程度上决定     

如何提高普通高校成教生源市场竞争力

普通高校成人教育招生受多种因素影响,生源面临着萎缩的趋势。面对残酷的市场竞争,普通高校成人教育要更新教育观念,重新审视成教形势;加强招生队伍建设,加大宣传力度,建立生源网络;改革教学模式,建立动态专业设置,提升办学层次;办学形式要灵活、开放、多样化;提高教育教学质量;建立社会经济信息网络,确保信息渠道畅通;扩大生源范围视角,定位、定向于大众教育,加强服务意识。     

如何提高普通高校成教生源市场竞争力

普通高校成人教育招生受多种因素影响,生源面临着萎缩的趋势.面对残酷的市场竞争,普通高校成人教育要更新教育观念,重新审视成教形势;加强招生队伍建设,加大宣传力度,建立生源网络;改革教学模式,建立动态专业设置,提升办学层次;办学形式要灵活、开放、多样化;提高教育教学质量;建立社会经济信息网络,确保信息渠道畅通;扩大生源范围视角,定位、定向于大众教育,加强服务意识.     

如何提高普通高校成教生源市场竞争力

普通高校成人教育招生受多种因素影响，生源面临着萎缩的趋势。面对残酷的市场竞争，普通高校成人教育要更新教育观念，重新审视成教形势；加强招生队伍建设，加大宣传力度，建立生源网络；改革教学模式，建立动态专业设置，提升办学层次；办学形式要灵活、开放、多样化；提高教育教学质量；建立社会经济信息网络，确保信息渠道畅通；扩大生源范围视角，定位、定向于大众教育，加强服务意识。     

试论高校后勤社会化小机关如何管理实体

随着我国高校后勤社会化改革工作的逐步推进,各高校都按照“小机关、多实体(大实体)”的运行模式,组建了代表学校行使行政管理职能的小机关(如后勤管理处、后勤管理办公室),把行使服务和经营职能的机构组建成几个或多个经济实体(如中心、集团)。目前高校后勤社会化改革如果没有一个科学、合理的管理体制,改革后的服务实体就很难为高校的教学、科研提供更优质的后勤服务保障。本文拟就高校后勤社会化改革进程中,小机关如何管理实体的问题作简要阐述。     

高校后勤实体党支部书记如何做好党员发展工作

一、淮阴师范学院饮食服务总公司党员队伍现状自淮阴师范学院实施后勤社会化改革后,随着学校办学规模的扩大,饮食服务总公司不断增招非编制员工来充实自己的队伍。公司注重从不同岗位,不同层面发展党员,以扩大党员的影响力和覆盖面,为便于支部开展组织活动,党总支依据校区分布及工作岗位划分支部,每年根据岗位的调动及时对支部党员做出相应的调整。     

如何确保高校后勤实体的稳健经营和持续发展

在高校后勤社会化改革处于攻坚阶段,能不能确保新组建的高校后勤服务实体的稳健经营和持续发展,将直接关系着高校后勤社会化改革的成功与否。本文试图从必要的政策支持、加强内部科学管理和尽快建立后勤企业文化谈点肤浅认识。1.学校必须提供必要的政策支持由于各高校所处的地域、条件及环境的不同,尤其对高校后勤社会化改革认识上的差异,目前被分离出来的高校后勤服务实体面临着三大困惑。其一是来自校内的无序竞争。尽管国办发[2000]     

对高校后勤经营实体市场法人地位的几点思考

按照国办发[2000]1号文件精神,全国高校后勤社会化改革逐步进入实质性推进阶段。各地在具体实施过程中,多数高校建立了甲方和乙方,并以乙方——后勤经营实体——作为改革的主体,通过剥离转制,从而逐步实现后勤社会化改革的目     

提高高校后勤服务实体 思想政治教育工作实效性研究

深化政治体制改革、加快行政管理体制改革、加快推进事业单位分类改革是中央做出的正确决策,以改革创新的精神推进高校后勤社会化改革是积极响应中央号召的具体行动,符合我国高等教育事业发展规律、高校自身发展规律、高校后勤发展     

高校后勤实体的成本控制

面对高校后勤社会化改革的紧迫形势,高校后勤实体如何才能在市场经济汹涌的浪潮中立足,以求得生存和发展,最重要的是要向管理要效益。在企业各项管理中,财务管理是中心,而成本控制又是财务管理中一项重要内容。本文针对高校后勤实体,就成本控制的重要性、成本控制的原则及如何做好成本控制谈一些粗浅的看法。     

高校后勤实体团建工作思考

文章试对高校后勤团建工作的意义及其当前后勤团建中出现的若干问题进行探讨分析,并提出了加强高校后勤团建工作的对策和建议。     

高校后勤实体发展战略刍议

高校后勤社会化改革七年多来.后勤服务实体整体上实现了与学校事业管理体系的分离,初步建立了企业化的经营运作模式.改革取得了阶段性成果.但是,学校市场放开后后勤实体以怎样的方式参与市场竞争?高校后勤服务实体以后怎样发展?怎样面对原有的资产、人事、分配等历史问题?怎样解决改革中出现的资源短缺、资金不足、比较优势不明显等新的情况?都是摆在高校后勤管理人员及员工面前的难题.     

浅谈高校后勤实体的财务管理

当前的高校后勤还有较多的后勤实体在财务管理上并没有与学校完全脱离,或多或少地享受着学校经费上的补贴,这给后勤实体的财务管理带来一些困难。因此,如何认清形势,建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,为后勤实体真正走向社会,参与市场竞争打下良好的基础,是后勤实     

论高校后勤实体企业文化

高校后勤企业文化是以服务于高等教育为其核心价值观、具有特殊性质的企业文化,是高校后勤社会化改革实行准企业化管理中兴起的一种新文化形态,是高校后勤管理、服务向高层次发展的标志,一流的高校后勤企业文化是企业不断进取的精神力量。     

试论国有高校后勤实体民营化

中共中央关于经济体制改革的决定中提出后勤改革的方向是社会化,到现在已走过了二十个年头。高校后勤社会化改革虽取得了令人瞩目的成绩,但是由于在体制上突破不够, 不少高校的后勤改革处于长期徘徊状态,有的甚至出现了倒退。笔者试图从某些高校后勤实体实行股份制或民营化的实践对高校后勤体制改革问题进行探讨。