试论和谐社会视野下的企业社会责任

企业社会责任是指对企业的利益相关者所应负有的责任。它是对传统企业伦理的嬗变和超越,是刚性责任与柔性责任、积极责任与消极责任、内部责任与外部责任的有机统一。积极回应挑战并强化企业社会责任,是构建社会主义和谐社会的重要内容,是企业走向世界、参与国际竞争的必要环节,是实现企业自身可持续发展的有效途径。必须正确处理好企业与社会、倡导与规范、企业与职工、企业与消费者、企业与竞争对手、自律与他律、企业与企业家、倡导与推动、尺度与限度等九大关系,使企业真正成为构建和谐社会的重要力量。     

关于知识型员工缺少活力的思考

企业的知识型员工是企业的骨干力量,是企业的精英。知识型员工通常是指企业中的管理、专业技术与高技能人员。如果说企业是辆汽车,那么知识型员工中的管理人员,专业技术与技能人才就是企业的前后轮,如果企业是只鹰,那么管理人员、专业技术与技能人才就是企业的两只翅膀,如果专业技术与技能人才的创新是发电机,那么管理创新是输电网,两者缺一不可,因为企业的技术创新与管理创新是企业核心竞争优势的关键因素,能否有一支稳定的、充满活力的管理、技术与技能人才队伍,对企企业的稳定发展有着重大作用,甚至关系企业的成败。为此它是企业人力资源管理的首要任务,非常值得我们认真调研和认真思考。     

以人为本推进企业文化建设

企业文化是员工与企业形成的一种心里契约,是企业的灵魂和精神支柱。本文从企业文化在变革中发展、以人为本是现代企业生存与发展的基础、推行以人为本实现企业与员工和谐发展三个方面论述了以人为本推进企业文化建设意义、作用。     

企业伦理观教育是企业文化建设的重要内容

企业伦理观是调节企业与国家、企业与社会、企业与企业等关系的行为规范,是企业在生产、经营和其他活动中,作为法人和道德行为主体所遵循的道德要求。只有把企业道德规范融入到企业管理的全过程中,只有开展企业信用观、义利观、价值观教育才能构成和谐的企业文化,进而推动企业的发展。     

企业文化在经营管理中的应用

在企业经营管理中,影响员工行为方式的因素,一是组织机构和管理系统,二是企业文化.前者是有形的、外在的影响因素,企业文化则是无形的、内在化的影响因素.企业文化对于企业经营活动的开展起着重要的积极作用. 一、企业文化的内涵 企业文化是企业在经营管理实践过程中所创造的具有企业特色的价值观念、行为准则、职业道德、经营理念,以及整个企业人员素质等,其主体是人.一般来说,企业文化内涵包括以下几个方面: 一是企业精神.企业精神是企业文化的核心,是企业职工在长期经营活动中形成的共同的价值观、道德观、行为准则、传统作风的总和,是与企业生存和发展相适应的一种健康向上的群体意识,是企业管理与思想政治工作的成果,也是规范职工思想行为,动员职工努力工作的精神力量,对推动企业的振兴与发展具有重要意义.     

观念、精神、文化与企业形象策划

企业经营观念是企业形象策划的最高层面。企业必须重视自己经营观念的更新,必须树立现代市场经营观念;企业精神是企业经营观念的集中体现,它是企业形象策划的灵魂与精神支柱;企业文化是企业精神、职工信念、意志、道德、风格、行为准则的综合体现。它综合反映了一个企业特有的为社会所公认的品格与素质,它是企业形象策划的基础。企业文化的整体营造与重塑,可以实现与企业形象策划的“理念统一”;企业形象策划必须重视企业未来形象的设计,必须强化企业形象战略意识,进行企业形象策划的理论研究与战略创新。     

简论和谐企业的标准、内容及构建途径

和谐企业应建立、健全一套科学的、符合企业发展需要的基本标准,包括品牌形象、市场定位、核心能力、员工素质、科技水平、管理流程、安全环保、企业文化、党群工作和经济、社会、环境效益。和谐企业应明确构建的基本内容,企业中的“和谐”涉及到企业系统中的诸方面,关键是理顺企业内部、企业与行业、企业与国内社会、企业与国际社会、企业与环境等五大的关系。和谐企业构建是具体的、长远的,需要长期奋斗,不断推进,逐步实现。     

如何培育 企业竞争力

我们对企业竞争力要有一定的哲学认识。从这个层面出发,可以认为:企业竞争力几乎是企业运作的全部生命、全部表现。它是企业运作的始点与归宿,动因与结果、内在与外观的统一。它是企业盛衰兴亡的基本特征,是计量器、风向标、最根本的尺度、最重要的标杆。     

《工商企业经营管理》期末复习指导

工商企业经营管理是指企业以市场为依托,以企业所生产产品(或劳务)和企业资产交换为内容,以提高经济效益、求得企业的生存与发展为目标,使企业的生产技术、经济活动与企业外部环境达到动态平衡的一系列有组织的活动.企业经营管理是决定企业生存与发展的关键.     

优秀企业文化的核心是大写之“人”—由世界著名企业文化实践引出的思考

一、有关企业文化的论述和优秀企业文化的实践有位研究企业文化的资深学者曾经有过这样一个结论:真正影响企业发展与走向的不是技术,也不是资金,而是文化。与其说这是对企业文化重要性的评价,不如说是对企业长盛不衰之奥秘的洞悉。A、学者之见给我们透视企业文化提供了理论依据。有的学者认为:企业文化是渗透于企业的一切活动之中,是涵盖企业物质财富与精神财富之总和的精神支柱,也就是企业的灵魂。有的学者认为:企业文化是影响并制约着企业生存、竞争与发展的     

企业培训工作如何有效地进行

"七个结合": 1、与企业的发展方向、规划相结合。企业培训规划、计划主要是依据企业发展规划而拟定的,同时它又是企业发展规划的重要组成部分。 2、与企业的发展实力、经济基础相结合。对员工进行知识、技能培训的意愿永远是正确的,但不能脱离企业实际实力、经济基础,增添企业负担为代价。 3、与企业的经营生产状况相结合。社会在发展,企业需要发展,员工的知     

论合作教育之“合作”

合作教育是科技、经济与教育“合作”的必然结果,是高等教育与社会“合作”的必由之路。在计划经济体制下,高校与企业的合作主要体现为政府行为,而市场经济体制要求高校与企业作为独立的主体进行合作。高校与企业的合作是建立在利益需求的基础之上的。我国目前合作教育的开展需要高校、企业与政府的协同作用,即:高校主导、企业参与、政府协调。     

浅议塑造良好企业形象的意义

企业形象是企业与消费大众、与社会人群、与其他企业及有关部门,不断进行物质、能量、信息交换中所形成的“系统效“,它向社会展现了企业具有的管理风格、经营状态和精神风貌,从而引起社会的评价和认定.它从整体上体现着企业和其产品的声望、信誉,反映着社会对企业的承认程度,它是企业经营成败的重要因素,也是企业文化建设水平的综合反映.     

浅议塑造良好企业形象的意义

企业形象是企业与消费大众、与社会人群、与其他企业及有关部门,不断进行物质、能量、信息交换中所形成的“系统效”,它向社会展现了企业具有的管理风格、经营状态和精神风貌,从而引起社会的评价和认定。它从整体上体现着企业和其产品的声望、信誉,反映着社会对企业的承认程度,它是企业经营成败的重要因素,也是企业文化建设水平的综合反映。     

政府治理、社会责任投资与企业社会责任:博弈与实现机制

企业社会责任的实施状况是企业、政府与社会三者之间博弈的结果,实现机制是企业、政府、与社会三方利益互动机制。基于政府、社会与企业社会责任的博弈分析,探析企业社会责任实现机制的政府治理策略和措施、中间组织建设和社会责任投资意识培养以及企业自身履行社会责任行为。     

财务管理学改革与财务金融学构建

现行财务管理学主要从内部的、静态的、微观的视角分析企业的财务活动,在金融已经成为现代经济核心并对企业的理财活动产生广泛而深远的影响的条件下,这种分析视角是有缺陷的。文章提出在对现行财务管理学科改革的基础上建立一门新的专门研究企业金融活动的、涵盖范围更广的、适应现代企业管理的学科———财务金融学。其核心问题是以金融市场和中介为依托的企业价值的创造,它的基本内容主要包括财务金融学目标、金融市场和中介与企业价值、企业投资与企业价值、企业融资与企业价值、企业营运资本管理与企业价值、企业风险管理与企业价值等部分。     

企业文化在企业战略发展与管理中的作用

企业文化代表了企业的“世界观”与“价值观”,是一系列信念、仪式、符号、行为方式的组合。本文阐述了企业文化的内涵,企业文化在企业战略发展与管理中的作用,最后提出了利用企业文化促进企业战略发展与管理的策略。     

发挥高职院校职能 促进“两化”深度融合

促进企业＂两化＂（工业化和信息化）融合是高职院校基本职能的内在要求,是高职院校自身发展的外在动力,也是企业发展进步的有力推手。高职院校重点应在培养人才、发展科技、服务企业三方面促进企业＂两化＂融合,并应注重机制与组织结构的创新、重视企业CIO管理体系的建设,处理好学校利益与企业利益、近期利益与长远利益、经济利益与社会利益的关系。     

竞争力源于创新管理——评《创新管理论》

创新是企业生存与发展的持久动力,是企业文化的活力之源。而创新管理是企业创新活动的科学的筹划、激励、实施与控制,是企业创新活动转化为可持续竞争力的有效保障。因此加强创新管理的研究,以科学的理论指导我国企业的创新工程是当前学者与企业家们的现实选择,也是一种社会责任。     

《工业企业管理》学习辅导

工业企业管理课程共有四册内容,即工业企业管理原理与组织、工业企业经营决策与计划、工业企业生产管理、工业企业科学技术管理。本学期学习与考核的是前两册的内容。