基于心理契约的图书馆知识型员工管理

心理契约是图书馆与知识型员工关系和谐的心理纽带,也是图书馆可持续发展的重要因素。本文从心理契约概念入手,分析了心理契约对实现图书馆人本管理的重要意义,并对图书馆知识型员工管理提出了一些建设性对策和建议,使图书馆发展目标与知识型员工期望在一定程度上趋于协同。     

基于心理契约的图书馆知识型员工流失管理

图书馆知识型员工流失严重,影响了图书馆的建设与发展。造成这一问题的根本原因是知识型员工与图书馆之间构建的心理契约遭到破坏,员工对图书馆的信任度降低。从心理契约的角度分析图书馆知识型员工流失的原因,并提出解决这一问题应采取的管理策略。     

图书馆管理绩效与心理契约构建

图书馆员工拥有的知识和专业技能对图书馆的发展具有重要的价值。本文借助心理契约理论,在分析了心理契约对提高图书馆员工管理绩效的作用后,分别从三个方面提出了构建实施心理契约管理的具体方法。     

图书馆知识型馆员的心理契约管理

心理契约本质上是一种情感契约,是维持和发展员工与组织关系的内在力量。在界定图书馆知识型馆员概念及其特征的基础上,探讨了心理契约在图书馆知识型馆员管理中的作用和图书馆知识型馆员心理契约构建的措施。     

心理契约理论与人力资源管理

心理契约是组织与员工之间为了满足各自需求而相互之间产生的期望,它是无形的、隐含的。"心理契约"的无形规约能使员工在动态的条件下不断地保持与企业的良好关系,充分把"人"视为人力资源开发的主体,将个体的发展充分整合到企业的发展之中,从而创造出永远充满活力的企业组织。心理契约管理应该贯穿人力资源管理的整个过程。人力资源管理工作中的人力资源规划、招聘与选拔、培训     

心理契约视角下高校图书馆知识型馆员的管理策略

高校图书馆是高素质人才的聚集地,因知识型馆员高学历、高素质、高情商的个人特征,在需求层次、对组织的归属感及创造性思维下工作方式等方面有着诸多的特殊性。以心理契约理论为切入点,来探讨高校图书馆的科学管理策略具有可行性。     

基于心理契约的图书馆员工管理研究

图书馆员工大多属于知识型员工,这部分群体的一个鲜明特点就是,对专业的忠诚大于对所服务组织的忠诚,他们选择组织的目的是致力于寻求实现自身价值的最大化。图书馆员工作为高校的重要构成要素,受到理论研究者的关注已有时日。同时,这部分群体对高校的工作发挥着越来越大的影响。因此如何基于心理契约来对图书馆员工进行管理成为了管理实践者需要去解决的问题。本文从心理契约的概念及对组织的作用入手,通过分析图书馆知识型员工心理契约的内容和结构,提出了图书馆知识型员工心理契约的管理对策,并把相关的对策分析应用到了现实的管理实践中。     

基于心理契约的图书馆人力资源管理探讨

心理契约是联系员工与组织之间的心理纽带,也是影响员工行为和态度的重要因素。图书馆与员工之间存在着相互责任的心理契约。通过对心理契约概念的阐述,探讨了基于心理契约的图书馆人力资源管理方法。     

从心理契约视角看图书馆与读者的关系

读者关系是图书馆诸多关系的核心。建立以信任为基础的良好的读者关系,是实现图书馆利用率最大化的关键。本文尝试将心理契约理论应用到读者关系之中,阐述信任、感知质量和忠诚度对读者关系的意义,分析心理契约对读者利用图书馆行为的影响,并提出读者关系营销策略。     

以心理契约为切入点谈高校图书馆的人力资源管理方法

随着知识经济时代的到来,高校师生不仅对图书馆的信息需求越发强烈,也对图书馆服务质量的提出了更高的要求。作为人力资源主体的图书馆馆员,其整体素质和业务水平的提高是图书馆服务质量提高的关键所在。对图书馆人力资源的有效管理,能够充分调动馆员的主观能动性和工作积极性,达到提升高校图书馆服务层次、服务水平和服务能力,加强凝聚力和核心竞争力的目的。那么,笔者在这里借用心理契约的理论对这一问题加以阐述。     

实现图书馆人力资源整体规划的关键是用人自主权——事业单位改革之图书馆思考

人力资源规划是图书馆整个发展战略规划的核心,只有当图书馆在用人机制上有了真正的自主权,才能拥有一个独立的用人环境,才能保证图书馆人力资源得到合理的开发。     

论公共图书馆人力资源管理与创新

文章指出图书馆旧人事制度管理中的管理观念和管理模式两方面存在弊端，提出现代人力资源管理必须树立人才是第一资源观念和构建人力资源的环境要素的发展对策。     

柔性管理在图书馆人力资源管理中的应用研究

在简述柔性管理涵义的基础上,针对图书馆人力资源管理现状,提出图书馆在人力资源管理中应用柔性管理的策略。     

论复合图书馆的人力资源建设

本文围绕复合图书馆时代人力资源的建设 ,分析了其必要性与制约因素 ,并提出了人力资源建设的对策及开发模式     

图书馆人力资源人性化管理浅议

在新的社会经济环境下,图书馆的管理方法已由以机械的非人性的规章制度为酝的管理模式转变为注重知识交注,发挥人的主动创造性精神,以培育和发展优透的人性化的人力资源管理,本文结构知识经济时代的特点,就图书馆人力资源管理如何人性化进行了探讨。     

初谈图书馆人力资源管理的新理念

对图书馆人力资源管理的理念进行探讨,提出应变人事管理为人力资源管理,引入人性管理、能本管理、柔性管理等图书馆人力资源管理的新理念。     

关于我国现代图书馆人力资源管理的思考

知识经济时代,图书馆人力资源管理对现代图书馆事业的发展起着日趋重要的作用。文章通过对我国图书馆人力资源管理现状的分析论述,提出了图书馆人力资源管理的新思路。     

图书馆人力资源激励机制的设计及实施

我国图书馆建立和实施人力资源激励机制的现状不够理想。图书馆激励机制的基本框架应是在既定战略目标之下,分别按部门特征和关键绩效指标(KPI)的思想和方法,层层划分出不同职位的绩效指标,并据以实施奖惩,实现有效激励。实施激励机制要从制定目标、建立制度、尊重人才、实行民主管理和领导带头等方面做起。图1。参考文献6。