绩效考核系统的产品化设计及实现

绩效考核是企事业单位的重要管理活动科学的绩效考核可以提高员工积极性,增强企业竞争力。本文分析了目前一些企业在绩效考核中存在的问题,结合一个实际开发案例描述了如何利用计算机软件技术设计一个适应面广、扩展性强、操作简单的绩效考核系统。     

电力企业绩效考核管理中存在的问题及改善对策

绩效考核通过对企业员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面了解、评估员工德能绩效和工作绩效,可以激发员工的潜能,发挥员工的积极性、创造性,实现员工个体和公司整体共同发展。下文就电力企业在绩效考核管理中存在的主要问题及如何改善电力企业绩效考核管理的相关对策进行了分析。     

管中窥豹——绩效考核

首先,要先提出一个问题。是不是可以不做绩效考核呢?我们要明确,没有绩效考核是不行的。没有绩效考核,晋升、涨薪,培训等等怎么做决策?没有绩效考核,怎么实现公平竞争,怎么去管理和提高员工的绩效?考核是为了正确公平的评价每位员工的工作业绩,从而根据绩效考评的结果发现不足,找出提高工作绩效的方法,达到企业发展的目的。做到奖罚分明,分配合理。各级管理者和所有员工的工作好坏,是一个企业能否发展的重大问题,而怎样去评估,考核一个管理者或一个员工的工     

绩效考核在石油企业人力资源管理中的运用研究

人力资源管理是企业管理中非常重要的环节,同时,绩效管理是人力资源管理中非常关键的部分。尤其石油企业在进行绩效管理的过程中,要加强对员工工作的考核监督,对员工工作能力进行评定,了解员工所存在的问题,从而对人才需求进行合理规划。因此,本文阐述绩效考核在人力资源中的具体应用,分析绩效考核应用过程中所存在的具体问题,从绩效考核指标、绩效考核的认知、员工的参与等方面进行分析,同时,在具体应用过程中,健全绩效考核体系,采用多元化的考核指标,对员工的工作绩效进行全面反映,加强与员工的沟通,从而获得有效反馈。     

浅谈人力资源管理中的绩效考核

绩效考核是人力资源管理中的重要内容,在人力资源管理中正确地运用绩效考核,可以提高企业管理效率,使员工改进自己的工作方法以符合企业的预定目标。     

企业绩效考核与有效沟通之间的关系研究

绩效考核是管理者衡量企业在一个时期内,企业的运行状况、员工的工作表现等一系列指标的手段。它对于企业的发展作用已经被社会认可,但是很多企业在运用绩效考核时还存在很多的问题,其中一个重要的原因就是考核者与被考核者之间缺乏有效的沟通,导致考核结果的真实性下降,甚至有一些管理者只是例行公事,对于考核结果只是简单分析后存档或者把结果交给员工,然而员工与管理者缺乏沟通,使绩效考核的作用打了折扣。本文通过分析沟通在考核中的作用,以及绩效考核与有效沟通之间动态的联系,提出相应的问题和解决对策,提高绩效考核的有效性。     

采油企业员工绩效考核问题研究

绩效考核作为人力资源管理的一项重要内容,在采油企业经营管理中起着越来越重要的作用。建立科学规范的员工绩效考核体系,营造以绩效评价结果为依据的竞争机制和激励机制,已成为采油企业持续有效发展的必然选择。本文分析了目前采油企业员工绩效考核推进过程中存在的问题和不足,探讨了如何构建适合采油企业特点的绩效考核体系,提出了解决绩效考核存在问题的对策。     

浅谈施工企业员工绩效考核的优化措施

规范、有效的管理是提升施工企业核心竞争力的重要手段。客观、全面、公正、准确地对员工进行绩效考核,并据此进行企业人力资源的优化配置,对提高施工企业的管理水平及整体绩效有着重要的意义。基于施工企业的特点,施工企业员工绩效考核具有相当的复杂性与难度,主要就施工企业员工绩效考核工作的优化措施进行探讨。     

360度绩效考核在企业中的应用研究

本文根据企业在绩效考核的现状及存在的问题分析,指出运用360度绩效考核应注意的问题,运用绩效考核的反馈结果,旨在使民营企业的考核更加全面、科学、客观,以促进员工个人价值的实现,也更好的提高企业的经营绩效。     

国有设计院绩效考核存在的问题及改进对策分析

国有设计院绩效考核对于激发员工积极性,提高设计院企业管理质量具有非常重要的现实意义。笔者试图结合国有设计院目前绩效管理存在的问题,分别从完善绩效考核机制、加强绩效考核过程中的沟通反馈以及绩效考核结果运用等方面提出一定的对策建议。     

企业人力资源绩效考核

绩效管理考核是企业对人力资源进行管理的重要管理内容,也是对本公司的人力资源的充分利用。绩效考核不仅可以提高公员工的整体水平,还能完成公司的年终业绩。本文阐述了绩效管理在企业人力资源当中的积极作用,和实施绩效考核带来的问题。     

绩效考核结果在人力资源管理中的合理运用

<正>绩效管理是单位实现战略目标、规范员工行为的管理工具,在我国各个领域被广泛应用。绩效考核结果能反映员工的工作状态,促进员工保持积极的工作态度。在人力资源管理过程中,正确运用员工绩效考核结果能够加强队伍建设,提高单位的整体素质。因此,单位如何运用绩效考核结果,确保员工工作态度积极向上,引导员工提升主观能动性,进而实现组织绩效目标,推动组织不断发展是亟需深入研究的重要课题。一、当前存在的问题（一）绩效考核重“结果”、轻“过程”绩效考核结果的运用是绩效管理的最后环节,它能让单位员工及时了解自己在工作岗位上取得的成绩与存在的不足,为下一步改进提供决策参考。     

KPI引导员工积极性的作用机理研究

员工积极性是企业实现绩效产出的基础保障,企业进行绩效考核的目的是要提高员工绩效,从而实现企业的目标。KPI是绩效考核的基础工具,也是企业应用最广泛的考核方法。文章重点分析KPI在引导员工积极性方面的作用机理,指出KPI能够提高员工的目标感知、目标认同感和控制感,从而提高员工的工作意愿和努力程度;并在此基础上构建KPI导向机制模型,对企业KPI设计和实施提出相关的建议。     

基层烟草商业企业员工满意度与绩效关系研究

提高员工满意度就可以获得好的工作绩效,这是普遍被认可的观点,因此,许多企业开始非常关注员工满意度指标。但是,这是正确的管理理念码?本文将通过基层烟草商业企业员工满意度与工作绩效的概念阐述及关系分析,理清二者之间的关系,更好地利于企业正确建立绩效考核激励机制,提高企业绩效。     

绩效考核、变革型领导和员工创新的关系研究

绩效考核作为企业普遍采用的管理工具,对员工行为有深远影响,但不同的绩效考核方式对员工的影响不同。研究表明国内大多数企业采用评价型绩效考核方式,不利于激发员工创新行为。将变革型领导方式作为调节变量,引入到评价型绩效考核与员工创新行为之间关系中,结果表明,变革型领导方式可以在很大程度上矫正评价导向的绩效考核对员工创新行为的不利影响。     

国有企业绩效考核存在的问题及对策探讨——以南宁J投资公司为例

绩效考核是绩效管理中的重要环节,对企业的发展具有重要意义,但在实践操作过程中,很多国有企业都遇到了一些问题。文章从南宁J投资公司绩效考核实施中遇到的主要问题进行分析和探讨,试图从绩效考核方式、绩效考核指标、绩效考核结果的运用等方面提出解决J投资公司绩效考核问题的对策,以调动员工的工作积极性,促进企业顺利发展。     

浅析绩效考核的误区

绩效考核是完整的绩效管理过程中的一个环节 ,也是最重要的一环。实施绩效考核的作用在于通过评估 ,被评估人员可以了解自己的绩效 ,知道哪方面做得好 ,哪方面还需要改进 ;另一方面 ,绩效考核的结果有非常普遍的用途 :1作为绩效工资的依据 ,使报酬具有激励作用 ;2用于调迁、升降、委任等职位变动 ;3提供信息 ,制定员工培训计划和绩效改进计划 ;4用于员工选拔和培训的有效性评价。作为人力资源管理的核心内容 ,很多企业已经认识到绩效考核的重要性 ,并且在绩效考核的工作中投入了较大的精力。但目前许多企业在绩效考核工作中仍然存在一些误区…     

项目导向型中小创新企业知识型员工绩效考核研究

随着"互联网+"和创新创业趋势的日益强劲,企业对知识型员工和高级技术人才的需求也日益增加,但是项目导向的中小创新型企业绩效考核,特别是其中知识型员工的绩效考核的研究和探索尚有不足。基于研究目标收集了12个案例,并另外选取了3家目标类型公司的10名相关岗位员工进行深度访谈,利用扎根理论经过开放式编码、主轴编码和选择性编码3阶段的整理分析,构建了提高项目导向型企业知识型员工绩效考核效果的模型,并梳理出提升考核效果的主要途径和对策。在研究当中针对绩效考核的突出问题提出了具体分析和建议,对该类企业知识员工绩效考核改进有启发意义。     

机关事业单位绩效考核存在的问题与对策研究

1存在的问题1.1对绩效考核重要性认识不足绩效就是员工的工作成果,对员工绩效进行有效考核,不仅是激励员工工作的有效方法,而且是准确制定人力资源开发规     

谈谈企业员工绩效考核的表单化管理

企业员工的工作绩效考核,是实现按劳分配、实施奖罚的重要手段,针对企业员工绩效考核的表单化管理进行了论述。