电力工程项目计划管理分析

在电力工程项目中,质量、成本以及工期三者组成了电力工程项目管理的要素。怎样做到在比较短的工期内,保证电力工程质量的同时还降低成本,是很多电力工程在施工的时候都面临的一个重要问题,本文主要通过分析,找出了给三个要素造成影响的因素,并进行了合理的研究,找到了一些合理控制的途径。     

浅析电力工程项目管理的三要素

在电力工程项目管理中,主要是由工期、质量以及成本等要素组合而成,并努力完成工期短、成本低等管理目标,因而就需要对其展开研究,并及时找出影响因素以及控制方法。以下主要是对电力工程项目管理的三大要素进行的分析。     

试论电力工程项目的成本管理及优化

电力工程项目一般是大型投资项目,施工工期比较长,投资金额比较大,其成本管理与优化具有一定的难度。有效的成本管理可以降低项目成本,提高项目的收益。尽管当前电力工程项目的成本管理与优化中还存在一些问题,如成本管理意识不够强、工程项目花费超支、建设场地费用缺乏控制以及原材料采购缺乏管理等,有关企业和单位应该积极采取对策,来改变这种现状。针对这些问题,本文提出了相关成本管理与优化的策略,主要包括：转变思想模式,建立经济意识;建立合理的经济方案,避免资金的不必要支出;强化对项目成本控制的过程管理;严格控制对材料采购的管理。     

浅谈电力工程建设项目管理

电力工程建设项目管理主要是对项目的安全、质量、工期、投资的管理。本文首先介绍了电力工程建设中项目管理的内容和存在的问题,结合现阶段电力工程建设项目的内容得出电力工程建设项目管理模式。阐述了从电力工程项目定位,从而达到提高电力工程项目管理效益的目的。     

电力工程项目管理分析

工期、质量和成本构成了电力工程项目管理目标的三个基本要素,要在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标,应对目标三要素分别进行分析,发现各自的影响因素,找到控制的方法和途径。     

电力工程施工工期管理策略探讨

电力工程施工的过程比较复杂,电力企业面临多样化的影响因素,为保障电力工程的建设质量,提出工期管理的策略,管控施工合同内规划的全部工程内容,避免工程施工工期中出现风险。工期管理在电力工程中发挥重要的作用,完善电力工程的施工环境,因此,本文通过对电力工程施工进行研究,分析工期管理的策略。     

浅谈电力工程管理

电力工程建设的主要环节管理对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理,电力工程建设主要环节可分为项目可行性研究、项目计工明确、责任到人的成本管理体系。工程管理主要从施工成本、项目组织、质量管理、安全管理、合同管理、费用控制等方面实行全面的管理控制。     

浅谈电力工程项目管理

电力工程项目管理是电力工程当中最重要的一个环节,在电力工程当中,需要抓住安全的管理、质量的管理、工期的管理、投资等方面的管理。本文从项目管理的角度出发,针对工程项目管理当中的各个环节展开了讨论,分别提出了各个环节管理的主要办法,更好地促进我国电力工程的稳定发展。     

建设工程项目管理三大目标相互作用关系分析

基于对建设工程项目管理三大目标相互作和关系的分析,论述了工期与成本、质量与成本、进度与质量的协调关系。     

论电力工程管理模式的创新及应用

现阶段,随着社会的迅猛发展和可持续发展进程的持续推进,我国对电力资源的需求量逐渐增加,与电力工程相关的工作质量及水平也在日益提升。可是,我国电力工程的管理模式还存在许多不足之处,并且很难达到现代电力工程项目构建发展的基本要求。所以,必须加大对电力工程管理模式的改进和完善力度,进而使其更好的适应新时期发展,保障电力工程项目的有序进行。本篇论文将对电力工程管理模式的创新及应用展开论述。     

基于混沌粒子群算法的多目标项目调度研究

作为项目调度管理中三大控制要素的工期、成本、质量是决定项目建设成败的关键。首先通过采用动态加权技术构建工期-成本-质量的多目标综合优化模型,同时鉴于基本粒子群算法容易陷入局部最优,提出一种将混沌优化嵌入基本粒子群的新算法用于求解该多目标项目调度模型问题。最终通过实例计算表明:相对于基本的粒子群算法,混沌粒子群算法可以更为准确快速地解决该模型下的工程项目多目标优化问题,实现了项目调度管理中有效平衡工期-成本-质量各目标,并达到综合最优方案的理想效果。     

浅谈信息系统集成项目管理对实际工作的指导

文章就信息系统集成项目实施项目管理,能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息工程质量等方面进行了论述。     

论项目施工中的成本控制

施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

电力工程项目施工质量管理模式的研究

本文从以下几个方面探讨电力工程项目施工质量管理模式：一是影响电力工程项目施工质量的主要因素,包括材料因素、人的因素、施工方法和施工设备的因素等等;二是提高电力工程项目施工质量的管理措施,包括做好施工队伍选择、做好设计交底和图纸会审、严格实行建筑工程质量监理制等措施,严格控制电力工程项目的施工质量。     

论施工项目管理中的工期、质量和成本控制

在施工项目管理中,对工期、质量和成本的控制是项目管理的基本目标。同时,这三个要素之间也存在相互制约的关系:要提高质量就可能增加成本,要缩短工期也可能会增加成本。进行项目管理就是要处理好三者之间的关系,使之处于最佳状态。     

基于知识转移的新产品开发多目标项目调度研究

本文对新产品开发项目成本、激励成本、知识转移量与工期等概念及其关系进行界定;构建了考虑知识转移的新产品开发项目工期—成本多目标调度模型;提出了基于优先规则的多属性决策方法;对实例给出三种知识转移激励成本方案,利用本文所提方法对不同激励成本下的项目调度方案进行偏好排序,并做出最小化工期和成本的项目调度和激励决策。     

浅谈工民建项目施工工期的资源配置

建筑项目施工工期的确定是当今世界建筑业中普遍存在的问题,对于国内工程项目建设而言,这个问题尤为突出。它是导致工程项目进度、质量和成本失控及工程项目建设各方发生纠纷的重要原因,对建设项目的经济和社会效益有着不可忽视的影响。如何在控制质量和成本前提下,确定合理工期就显得尤为重要。     

电力工程成本超概预算的原因及控制对策

目前,我国电力工程建设超概预算现象普遍发生,却并未引起足够的重视,电力工程成本的控制直接影响到电力企业的经济效益本文就电力工程项目建设超概预算原因进行简要分析,并针对存在的问题提出相应的解决对策,为电力工程成本控制提供一定的借鉴。     

如何加强电力工程EPC总承包项目施工分包招标管理

电力工程EPC总承包项目的施工工期紧,且施工中涉及到的专业种类繁多,技术也相对复杂,必须在施工前期开展有效的施工分包招标工作,以此确保电力工程分包施工质量,切实提高项目经营效益。结合我国电力工程施工管理实际,本文基于EPC总承包项目模式,对电力施工中的施工分包招标工作措施作详细分析,并重点探讨施工分包招标管理方式,供相关人士参考。     

构建电力工程项目档案质量保证体系之浅见

电力工程项目是一项复杂的、涉及面广和多元化工程,现阶段有很多因素都会对电力工程项目造成影响,因此在电力工程项目中,需要全程进行监管与管理,也要全方位管理.档案作为工程项目管理依据,对于电力工程质量而言有着重要的意义.本文就电力工程档案管理现状进行分析,提出了相应的完善措施和建议.