小议如何加强成本管理

成本费用的高低直接影响企业的经济效益，经济效益的好环关系到企业生存和发展，因此，成本管理是企业管理的重要组成部分，面对激烈的市场竞争，低成本一直是许多企业追求的目标之一。     

提高企业经济效益的若干途径及经济学浅析

随着经济全球化的冲击，中国企业都将提高经济效益作为经济工作的中心，将提高经济效益作为经济发展战略和企业目标的重要内容。用经济学的观点，从降低企业成本、实现规模经济和全面落实质量管理三个方面，来论述企业如何提高经济效益，增强竞争实力。     

中国企业管理现状和发展趋势

现阶段，我国企业正处于向现代市场经济体制的转变时期，企业管理不仅必须加强，而且迫切需要改革。在扎实做好企业管理基础性工作的同时，必须加快企业管理的改革步伐，尽快实现规模、成本、价格、质量的市场竞争优势，提高综合经济效益。     

浅谈企业成本管理中存在的问题及对策

现代企业生产经营以提高经济效益为目标，提高经济效益必须建立在有效的成本管理上。我国很多企业在这方面还不够完善，本文就企业存在的问题从三个方面进行分析，并提出相关对策。     

企业财务管理浅探

企业管理以财务管理以中心是市场经济发展的必然产物，企业管理水平的提高应以财务管理水平的提高为中心，审现代国有企业转换制、，提高经济效益的时代要求，是现代企业管理管理水平提高的有力保证。     

浅谈财务管理在企业管理中的中心地位

在社会主义市场经济体制下，企业管理应以财务管理为中心，提高企业经济效益。     

浅谈水电厂成本管理

成本管理是企业管理永恒的主题，就是运用有关的理论和方法对企业资金耗费及价值补偿过程进行反映、监督和控制，以求节省劳动耗费，提高企业经济效益。水力发电厂必须转变观念，加强内部管理，强化成本核算，努力通过一系列有效的方法加强成本管理和控制，提高设备的利用率，打开更加广阔的利润空间，提高企业经济效益，为竞价上网创造更有利的条件。     

浅谈会计报表在经济管理中的作用

在传统的财务会计工作中，把会计报表一般只当企业经济状况的事后反映，忽视了它具有的事前预测和参与决策的作用。会计报表所提供的经济信息，具有高度的总括性、鉴别性与分析性，因而对经营管理和提高经济效益具有多处能动作用。本文试就如何发挥会计报表在企业经营管理和提高经济效益当中的信息作用作以粗浅探讨。     

搞好财务管理是提高企业经济效益的保证

企业经济效益受多方面因素的影响，财务管理作为对资本循环的全过程，全方位核算和监督，其核算管理信息的真实性、准确性，在一定程度上制约着企业的资本运营的效益，也为领导制定客观决策提供正确依据。     

试论我国工业企业的销售承包

在社会主义市场经济条件下，工业企业不仅要把产品生产出来，更重要的是要把产品推销出去，实现商品价值，给企业带来经济效益。因此销售就成为企业管理中的一个重要课题。本文抓往这个重要课题，在总结企业开展销售活动中广泛采用的承包制基础上，对销售承包的效应、形成、原则、步骤、责权、结算、要求等七个方面进行阐述。     

浅谈我国企业内部控制制度审计

内部控制是企业经营管理工作的重要组成部分，是企业一项重要的管理技术。建立健全企业内部控制制度、加强内部控制制度的审计，对提高企业管理水平，提高企业经济效益有非常重要的现实意义。     

校办企业管理经验谈

校办企业管理经验谈陕西省韩城市新农职业高中杨迎祥加强校办企业管理是提高经济效益，发展校办企业，增强学校“造血”功能的主要措施，韩城市新农职业高中对此有一些成功的经验。一、借鸡下蛋借船出海为了强化示范功能，把庭院经济示范场真正办成为当地农民搭致富之桥，...     

杠杆作用在企业经营管理中的运用

企业在生产经营中，经营要素的变化会导致企业利润的变动，这就是杠杆作用。按杠杆作用l的主体不同，可将其分为价格、成本、销售杠杆作用和财务杠杆作用。因此，企业在经营管理中，要善于运用这些杠杆作用。以求最大限度地提高企业利润，实现最大的经济效益。     

加强内部审计提高企业效益

企业内部审计是加强企业管理，提高企业经济效益的有效手段。本文围绕转变内审观念，规范内审工作，更新审计方法，建立内审质量控制，拓展内审范围等五个方面进行了探讨。     

降低成本提高企业经济效益

企业只有推行目标成本管理，才能降低产品成本，才能使产品在同类产品中价格低，消耗少，收到更好的经济效益，在市场经济下，增强竞争力，立于不败之地。     

家族制企业财务管理问题的探讨

私营企业中，家族经营企业模式呈主流现象。家族制企业的财务管理模式和潜在问题已经成为企业发展的羁绊。家族制企业的财务管理问题应当给予应有的关注，以促进我国私营企业经济效益的提高。     

试论施工企业项目成本的动态管理

做好施工企业项目成本的动态管理，是企业生存发展的关键。文章对工程项目成本的动态管理进行了较为祥实的论述，分别对成本管理的事前控制、事中控制和事后控制进行了具体的阐述，提出了一些管理措施和意见，力求使项目成本管理能够按照市场经济的要求，将项目成本降到最低限度，以实现较好的经济效益。     

论现代企业知识型员工激励

知识型员工是现代企业的主体，也是企业在激烈的市场竞争中能否取得成功的关键因素，企业要根据知识型员工的特点对他们进行有效的激励，从而实现企业经济效益增长和员工个人发展“双赢”的目标。     

“入世”与企业管理创新

中国加入ＷＴＯ指日可待，“入世”意味着国内的各个企业要面临冲击、挑战和机遇，企业的运行和管理环境要发生剧烈的变化。企业要想在国际市场的竞争中保持良好的经济效益，管理必须创新，使企业各生产要素合理流动，进而达到优化配置，建立起现代企业制度。在改革创新中，要以“人本”为原则，以市场为导向，以现代企业为基础。     

企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。文章就现在企业成本管理中存在的问题从四个方面进行分析，并提出解决方案。