高校出版社走集团化发展道路的优势

高校出版社较地方出版社在许多方面有限制,但也有其优势。从一些出版信息中,我们得知国外大学出版社有一条走集团化道路的经验,在我国一些省、市也有尝试组建出版集团的。这些正在运营中的出版集团所取得的成功经验,给予我国高校出版社一个值得认真探讨的启示:打破条条块块界线,改变各自为政的状况,走高校出版社集团化发展道路。 高校出版社走集团化发展道路的优势,主要表     

试论21世纪大学出版社转型的核心

在大学出版社这个系统中,观念是先导,制度是保障,技术是手段,它们共同构成出版社未来转型的核心。在未来数字出版走向上,大学出版社应在观念转型上彰显多元出版个性,在制度转型上开启企业化集团化,在技术转型上兼容并包高新技术。     

坚定不移地走效益规模之路

在出版企业集团化、造大船的一片舆论声中,我社作为一个专业面较窄的理工科大学出版社,应该如何定位呢？我们的回答是：必须坚持为教学科研服务的办社宗旨,坚定创办特色的决心,走效益规模的路子。一、坚持小而特的办社模式于友先署长在全国新闻出版局长会议上讲话中指出：“出版业要做大,并不是所有单位都要做大。要处理好规模效益和效益规模的关系,大有大的优势,小有小的特点。”在全国众多的出版企业中,大学出版社有其总体特点;而各个大学出版社,由于所依托的学校在历史沿革、办学规模、办学特点、专业设置、学科方向及在国内外…     

后转制时代大学出版社可持续发展路径选择

大学出版社是整个出版业的重要组成部分.近年来,大学出版社基本完成转企改制任务,企业规模实力日益增强.但在后转制时代,大学出版社依然面临出版产品结构失衡、重量不重质、人才问题突出、内部治理弊端等诸多发展困境.因此,大学出版社为实现可持续发展,必须走“人才强社、学术出版、特色化发展、校际出版社合作以及数字出版”之路.     

专业性大学出版社的发展之路——以中央音乐学院出版社为例

大学出版社,担负着为高校的学科建设、学术研究和人才培养服务的任务,有着特殊的属性和地位。然而,在新闻出版体制改革的浪潮中,在地方和中央直属出版企业出版集团化、连锁发展的趋势下,专业性大学出版社如何在市场的夹缝中求生     

抓经济效益 决不能走偏了路

抓经济效益　决不能走偏了路葛维威最近，中央领导同志在有关部门上报的大学出版社情况报告上批示：“大学办出版社是需要的，主要是出版教材、专著、学习参考书籍。路子要走正，对路子走偏了的，要批评纠正，对问题严重的要依法查处。”这一批示不仅再次强调了大学出版社...     

中小型大学出版社多元化发展之思考

中小型大学出版社是大学出版社的主体,而来自大出版集团、民营书企的竞争,使中小型大学出版社步履维艰,如何选择发展之路是中小型大学出版社亟须解决的难题。文章结合当前中小型大学出版社所处的环境和特点指出,中小型大学出版社走多元化发展之路的必要性,并就多元化发展战略和应注意问题进行探讨。     

关于转企改制后大学出版社深化改革的探讨

转企改制后大学出版社凸显了两方面的问题:一是企业文化再构建及其实施路径,通过比较分析转企改制前后大学出版社企业文化的构成要素,论证作为企业的大学出版社再构建企业文化的必要性及其实施路径;二是产权结构缺陷及深化改革探讨,从法理层面阐述转企改制后大学出版社作为独资出版企业的缺陷和由此导致的难以全面建立健全现代企业制度的问题,并进一步探讨大学出版社产权多元化及对外股权投资的产权深化改革设想。     

地方综合性大学出版社的“蓝海战略”

当前整个出版市场竞争激烈,出版集团化、产业化、市场化、国际化特征日益凸显,这对地方综合性大学出版社造成不小的冲击。地方综合性大学出版社要想实现社会效益和经济效益最大化的双重目标,不仅要始终如一地坚持高品质的学术出版,更要结合高校特有的学科优势、人才优势以及地方的区位优势,走专业化、地域化的出版之路。学术出版、专业出版、地域出版三位一体,以内涵式深耕发展,开启出版市场的"蓝海战略"。     

大学出版社开展企业信息化建设的对策研究

建设一支强大的能参与国际市场竞争的大学出版队伍，是中国在２１世纪实现高校产业现代化的历史使命之一。要实现这一目标，需要各个方面的努力，特别是要在高校产业建立起现代化的企业制度。就技术层面而言，最主要的就是要加快大学出版社的企业信息化的进程，通过大学出版社的信息化实现大学出版社的现代化。必须看到，大学出版社的企业信息化建设对改进和完善大学出版社的企业管理体制也有着日益深刻的影响。一、审慎规划，后来居上在比较中国与发达国家在企业信息化方面的发展的时候，不难发现我国企业的信息化比发达国家滞后了一个阶段…     

小型专业社的市场定位:控制微观出版市场

目前,我国的出版业正在亲历加入WTO以后的体制转换时期。一方面,从我国出版产业参与国际竞争的角度来看,国家在着力打造强大的出版业“航母”,出版集团化成为业内及相关媒体的热门话题;另一方面,从出版社的生存和发展利益来考虑,为了做强做大,实现集团化发展,有些出版社走的是强强联合、外向型扩张之路,有些大型出版社则追求内部挖潜、走内涵式发展之路,但很多出版社都是由于有着相同的上级主管部门或因地域因素而携手步入集团化行列。但是,我国出版业转制后还必将存在另外一种类型的出版社,它们既不愿被大社所兼并,也难以在短期内依靠自…     

中小型大学出版社品牌建设问题研究

本文阐述了大学出版社品牌建设的具体内涵,指出目前中小型大学出版社品牌建设存在的问题,并提出走"专、精、特、新"发展路线,可成为中小型大学出版社建设和培育品牌的选择和方向.     

大学出版社“走出去”战略初步研究

在中国新闻出版业"走出去"的热潮中,大学出版社也在探索"走出去"的道路。转企改制带来的挑战与机遇并存,"走出去"不仅有助于解决目前遇到的诸多问题,而且"走出去"会强化大学出版社的宗旨,增强其实力,开辟新天地,形成"学术著作也畅销"的出版格局;并与商业出版社形成合力,提升我国新闻出版业的整体实力。     

新机制下人才结构变化的特点及影响

大学出版社是属于“智本运作”的文化企业，在改制过程中如何保证其继续稳步发展，我认为还是人的问题最为重要。目前大学出版社的从业人员结构有很大的变化。从编制上划分主要有两类，一类属于学校事业编制，他们大部分是出版社的骨干力量．年龄上也多在三四十岁以上。     

美国大学出版对我们的启迪

导言 对于大学出版社的定位定性，以前许多年里国内业界其实本来并没有给予太多的关注或争议，原因在于我国设立出版社的审批制以及大学出版社在整个出版业并没有呈现出令人瞩目的经营业绩和市场表现。然而，最近几年里，大学出版社像一股积聚了多年的能量，在中国出版业中异军突起，给整个产业带来了巨大的冲击，令人刮目。而同时，非大学出版社在近年面临的许多问题也同样给大学出版社带来了警示。这样的比照和背景下，加上出版业本身正在经历的变革、图书市场竞争的加剧以及大学出版社自身生存问题的日益突出，业界对大学出版社的评判以及大学出版社自身的性质和发展方向越来越受到关注。而如何正确地给我国大学出版社进行定位，正确地认识我国大学出版社的经营管理水平以及正确地认识我国大学出版社的现状并进而科学地认清大学出版社的发展方向，这些都是我们的行政管理部门以及每一所大学出版社都应该关心和思考的问题。     

新一轮改革背景下我国大学出版社的第三次创业

我国大学出版社经过近40年的发展,取得了有目共睹的发展业绩,成为我国出版业一支不可忽视的力量。新一轮改革背景下、转企改制后的大学出版社正在经历第三次创业。面对传统出版业生存环境恶化、新媒体新技术的冲击、集团化和资本运作的影响和现有体制机制制约等压力,大学出版社唯有更新发展理念,加快现代企业制度建设,坚持专业化道路,打造和维护品牌,加强人才资源积聚,调整人才结构,关注资本动向和运作特点,以数字转型为动力,实现产业升级,方能实现新一轮健康、稳定、可持续发展。     

中国大学出版:去从两相知

改制后的大学出版社应该在探索具有中国特色的大学出版特点,走具有中国特色的坚持大学出版学术教育专业出版宗旨道路,探索现代企业制度下我国大学出版社既不放弃学术出版的使命又能在国际国内出版市场竞争和发展中彰显活力的和谐互动的独特出版形态方面进行有益的尝试。     

特色出版:大学出版社发展之路

随着出版行业改革的进一步推进，大学出版社的改革也处于一个关键的时期。大学出版社改革究竟如何进行?大学出版之路今后如何走?众说纷纭，可以说仁见仁智见智。教育部曾在全国高校出版社“十五”建设规划意见中指出：“高校出版社要建成出版特色突出，具有较强经济实力和市场竞争力的中而特的出版社。绝大多数努力建成专业特色强，学术水平高，在同类专业出版社中影响较大的小而专的出版社。”     

大学出版:机遇大过障碍

说到出版管理体制问题,大学出版界人士感慨万千。认为大学出版社比起地方出版社,更多地受到管理体制的束缚。大学出版社基本上是这样一种管理体制:出版社所在学校是主办单位,学校的上级主管部门亦即出版社的主管部门,出版社是学校的一部分,出版社的财产是学校的财产,出版社的人事由学校统管,劳动用工制度由学校确定。采取事业单位、企业管理的办法。很     

逐步建立现代企业制度是大学出版社深化改革的必然趋势

逐步建立现代企业制度是大学出版社深化改革的必然趋势牛太臣当前，党中央和国务院加快改革步伐，陆续推出许多重大改革措施。大学出版社怎么办７深化改革的方向、模式、途径和措施是什么？这是当前大学出版社领导和职工正在思考和探索的重要课题。我们认为，当前大学出版...