论工程项目管理及项目成本控制

施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内容;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺.     

工程项目成本控制方法初探

为加强施工企业项目成本管理,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。     

公路工程施工项目的成本控制

公路施工项目的成本控制是公路工程项目管理的重要环节.本文对公路施工项目成本控制原则进行了阐述,并介绍了成本控制方法中的赢得值原理,提出了控制公路施工项目工程成本的有效措施,从而提高项目效益.     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制.     

建筑工程项目成本控制之我见

成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点,笔者多年的现场工作实践积累了一定的经验,本文着重阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制和项目施工索赔控制等方面的一些思路和方法,对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值。     

工程项目成本控制方法初探

为加强施工企业项目成本管理，必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制，然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核，施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，体现施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。     

施工项目成本管理浅析

施工项日成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核等管理活动,也是企业创造良好经济效益的必要手段.其中施工项目的成本控制,是成本管理的重中之重,它是项目能否成功的关键.本文针对施工项目成本管理在施工过程中的重要作用,探讨了施工项目成本控制的主要途径.     

浅议施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工企业管理的重要内容。应抓好项目前期的成本管理工作,严格施工过程成本控制工作,建立和完善施工项目定额,完善施工项目成本考核工作,探索适合施工项目成本管理的思路和方法。     

浅议水利工程施工成本管理的几个要点

施工项目成本管理在项目管理中与质量控制、进度控制一样,是项目施工中的重要控制之一,它的目的在于通过实行科学有效的管理,降低项目成本,提高经济效益。在施工期间项目成本能否降低,有无经济效益,直接决定着企业经营效果的好坏。因此,在项目的管理中,成本控制管理不仅必要,而且十分重要。     

建筑工程项目成本控制之我见

成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点，笔者多年的现场工作实践积累了一定的经验，本文着重阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制和项目施工索赔控制等方面的一些思路和方法，对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值。     

浅谈建设单位有效控制工程造价的措施

随着计划经济向市场经济的逐步转移,工程造价管理在基本建设中的地位和作用变得越来越重要.本文对建设单位如何有效控制工程造价进行了探讨,指出工程造价管理要贯穿工程建设的全过程,根据实际对如何保证决策阶段和设计阶段投资估算质量给出了一些措施;对于施工阶段通过审慎选择施工队伍、严密订立施工合同和加强施工监理过程的工程造价管理等措施来保证有效控制工程造价;竣工阶段要合理准确地计定工程决算造价.通过实施全过程控制来保证对建设单位有效控制工程造价.     

工程施工成本控制的基本方法

成本控制应贯穿于施工项目从报价中标到竣工验收的全过程。严格审查各项费用是否符合标准，通过计算实际成本和计划成本的差异进行分析，对项目施工管理进行指导、监督、调节和限制，以保证成本目标的实现。其目的在于降低项目施工成本，提高社会经济效益。     

CONSTRUCTION COST INTEGRATED CONTROL BASED ON COMPUTER SIMULATION

ＩＮＴＲＯＤＵＣＴＩＯＮＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｉｓｉｍｐｏｒｔａｎｔａｃｔｉｖｉｔｙｆｏｒｅｆｆｉｃｉｅｎｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆａｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ.Ａｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｓｙｓｔｅｍｍｕｓｔｂｅｄｅｓｉｇｎｅｄｔｏｃｏｎｔｒｏｌｗｅｌｌｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ (ＷａｎｇＳｈｏｕ ｑｉｎｇ,1 996) .Ｔｈｉｓｓｙｓｔｅｍｓｈｏｕｌｄｂｅｐｒｏｖｉｄｅｄｗｉｔｈｔｈｅｆｕｎｃｔｉｏｎｔｏｌｅｔｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｒｋｎｏｗｔｈｅｃｕｒ…     

论企业内部控制的执行成本

随着企业内部控制规范及配套指引的实施,企业内部控制建设逐步增强,内部控制的执行成本也得到普遍关注。本文从内部控制建设、内部控制自我评估和内部控制信息披露三个方面分析内部控制执行成本,并着重分析了内部控制信息披露的成本与收益,发现企业内部控制报告的披露与审计成本呈现逐年减弱的负相关关系,说明随着内部控制建设力度的加大,企业内部控制审计成本逐渐增加。     

浅议建设工程造价的全过程控制与管理

论述了建设工程造价全过程控制与管理,分析了建设过程中的投资决策、设计、招投标、施工以及竣工决算等阶段对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施,以控制建设工程造价核定的限额,确保投资控制目标实现。     

浅谈施工项目成本控制的一些有效措施

施工项目成本控制是通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、合理缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

浅谈如何运用全过程控制理念对国有建设投资进行控制

文章运用全过程控制造价的理念,从建筑工程项目的设计、招标、施工阶段对工程造价控制进行了分析,提出了对控制建筑项目工程造价的一些意见。     

Construction cost integrated control based on computer simulation

Construction cost control is a complex system engineering. The traditional controlling method cannot dynamically control in advance the construction cost because of its hysteresis. This paper proposes a computer simulation based construction cost integrated control method, which combines the cost with PERT systematically, so that the construction cost can be predicted and optimized systematically and effectively. The new method overcomes the hysteresis of the traditional systems, and is a distinct improvement over them in effect and practicality. Project (43220205*29817) supported by Cao Guang-Biao High-Tech. Development Foundation of Zhejiang University     

基于价值管理的建筑工程造价的控制策略研究

价值管理是一种能够实现项目增值并降低建设和使用成本的有效工具,在建筑工程中应用价值管理,能够提高建设项目的功能和控制工程造价,本文在分析价值管理基本概念及方法基础上,提出了在工程建设各阶段控制工程造价的方法和措施。这对合理确定工程造价,确保工程造价的准确性起到重要作用。     

政府投资建设项目"代建制"成本控制风险与保险

政府投资建设项目实行“代建制”有利于控制项目成本,但亦存在成本控制问题和风险。文章从招投标方式、政府监管制度、代建单位水平3方面剖析目前政府投资项目实行“代建制”面临的成本控制问题和风险,并提出相应保险措施。