从南方日报出版社看报业资源整合

报业集团出版社的优势在于资源整合 自上世纪90年代以来,全国相继有10余家报业集团创办或兼并出版社。报业集团在图书出版领域开疆拓土,旨在整合集团内部资源,进一步延伸产业链。实现多品牌出版战略。在外人眼里。报业集团出版社在品牌、资金、人才等方面有着天然的优势,理应在图书出版界脱颖而出。睥睨群雄。但从目前的出版格局看,这些出版社反倒势单力薄,离人们的期待相去甚远。出现这种状况的原因是多方面的．一个重要原因在于我国报刊图书管理体制。[第一段]     

报业集团资源整合初探

我国现阶段实施的报业集团化,其实质可以理解为报业新闻资源和报业经营资源的一次战略性资源整合,其目的要达到提升报业集团整体形象,促进报业由过去的事业单位向现代传媒企业转变,由现在的报业较为单一的经营模式,向国际传媒业那种集约化经营模式转变。转变的结果就是对现行的报业采编和报业经营进行资源整合,形成市场经济体制下的报业经营机制,这样可以充分利用报纸的无形资产和有形资产,可以大大节约报纸的采编、发行和广告成本,可以最大限度的提高人均创造的利润,最大限度的发挥报业有形资源和无形资源的作用,报业的经营者也可以从传统…     

竞合视角下我国区域报业资源整合模式研究——以青岛报业市场为例

近几年,以互联网为代表的新兴媒体快速崛起,打破了传统的媒体边界和竞争范式,传媒变革促使我国报业集团特别是中心城市报业集团从过度竞争走向合作共赢。本文试图结合我国报业集团竞争演变趋势,通过分析青岛报业市场整合和"大众报业"现象的典型案例,进而提出我国报业资源整合的理论模式和实践路径。     

报业集团的新闻资源整合

与其他单打独斗的媒体相比，报业集团的优势就在于具有严谨的流程，能够协调内部成员进行多元化经营，而发展到一定阶段后，就能够根据媒介不同主体间的特点，进行统筹利用，以达到1＋1〉2，也就是整体效果大于部分之和的系统效应，换言之，就需要进行报业集团下的新闻资源整合。     

媒体品牌战略与资源整合

今年，不少媒体在考虑向外扩张战略、跨企业战略、跨媒体战略，我认为向外扩张之前必须把自己内部的资源先整合好，要培育出品牌报纸，具备充足的核心竞争力。只有这样，对外发展扩张才有坚实的基础。我谈三点体会。     

整合：报业的理性回归

2003年,对传媒而言,意义深远。在接连不断的事件报道中,各种媒介竭力发挥各自特色,但殊途同归,最终都能够做到服务社会,关怀民众,表达舆论,开展监督。可以说,传媒的社会功用从未像今天这般凸显,传媒人坚守客观、公正、理性、良知的职业精神,自觉回归于党和人民喉舌的历史定位,在火热的生活面前,在普通民众的呼唤面前,甚至在血与火的考验面前,他们满     

媒体出版社的困境与破局——以南方日报出版社为例

在当今出版界,完全市场化的出版社并不多,媒体出版社(本文专指报业集团主办的出版社--编者)算是其中之一;当今出版业的市场份额,80%左右被教育、科技、专业技术和有行业垄断手段的出版社占有,而媒体出版社的主管单位既不是专业技术部门,也没有行业管理权或行政权力,可以依靠的只有市场.不少媒体出版社成立年头不长,一出生就要完全面对残酷的"水很深"的市场.     

试论大学出版社的资源整合

论述了大学出版社资源整合的内涵、意义和具体措施 ,指出在新形势下整合并共享资源配置 ,是大学出版社尤其是中小型大学出版社在激烈的市场竞争中求生存、促发展的有效途径     

与时俱进把报业集团做大做强

改革的大潮把我国的报业推向市场的大海。日益增多的报业集团的诞生 ,不仅构成报业竞争的主战场 ,更为整个报业的发展开辟了光辉的前景。在山西省委的坚强领导和关怀下 ,一个以《山西日报》为龙头、７报２刊１网站为子报子刊的报业集团应运而生。这是大势所趋 ,是自身发展的需要。可以说 ,这是山西日报发展史上一次质的跨越 ,是山西日报全体人员用奉献和汗水铸成的一块新的里程碑。当前 ,我们要高举邓小平理论伟大旗帜 ,全面贯彻“三个代表”重要思想 ,认真学习和落实党的十六大精神 ,抓住时机 ,以发展为主题 ,以结构调整为主线 ,深化改革 ,…     

从上市公司看中国报业集团的资本运作

在中国报业集团市场化的转变过程中,1999年7月成都商报的借壳上市对于中国报业集团的资本运作发展来说具有重要的意义,从而拉开了出版业全面进     

市场定位清晰是成功的关键--南方日报出版社打造传媒类图书品牌之路

成立仅6年时间的南方日报出版社能够以一批深受业界欢迎的传媒类图书创出自身品牌,是由该社背靠实力雄厚的南方日报报业集团这一优势所决定的,也是由该社准确的市场定位及对读者阅读心理的准确把握所决定的.在图书市场竞争越来越激烈、市场细分越来越明显的今天,找准自己的位置是成功的关键.     

发行资源整合:提升报业竞争力

所谓发行资源,笔者在此的定义是:对一家实行自办发行的报社来说,广义的有报纸在读者中的影响力、编辑和记者的编采力量、编辑部大楼等;狭义的有遍布城乡的发行站(点)、奔走大街小巷的投递员、发行车队等.     

地市报业集团的增长点在哪里--来自长沙晚报报业集团的调查与思考

在我国报业集团群体中,由地市党报发展而来的地市报业集团,由于多方面的原因,处于相对弱势的地位。如何克服弱势,发挥长处,创造优势,这是各地市报业集     

报业集团出版社为何欲振无力

在许多人眼里，报业集团成立出版社似乎是水到渠成的选择，因为它迎合了全球化信息化时代多媒体兼并、融合的趋势。人们曾经满怀期望这些出版社中诞生出业界的黑马，但结果颇令人失望。目前一个不争的事实是，报业集团所属的10余家出版社，在出版界仍处于弱势地位，无论从品牌、规模，还是从业绩利润，没有一家跨入大社强社行列。报业集团出版社欲振乏力的局面值得业界深思。     

从辩证思维看广播节目资源整合

伴着广播市场的复苏,广播市场的竞争也呈现加剧态势。一方面,广播频率数量逐年增加,另一方面,节目同质化竞争日趋激烈。以石家庄市广播市场为例,在不足三年内,中央台强化落地和省、市两级新开办频率迭加一起,广播频率由9个增加到16个,由此而引发的震荡、整合一直在持续中。河北电台文艺广播作为一个开办近9年,而且专业化色彩不够鲜明的省级文艺频率,     

浅谈报业发展的资源整合策略

中国加入WTO后，国际传媒集团依靠其雄厚的资本实力及人才、机制、营销和商业运作模式等多方面的优势。给我国报业经营格局带来了持久的竞争压力，加快了我国报业的结构调整、资源整合及产业化进程。迫使中国报业在经营战略上朝着集中化方向迅速转变．要求报社所有资源都必须根据增强竞争力的需要去整合。一方面资源共享，提高资源的利用率；如技术装备、发行网络、广告代理、     

资源整合时代的出版策划

选题策划能力是图书出版社核心竞争力的体现,图书出版社作为中介性质的企业,其存在价值体现在选题策划之中.图书出版社本身虽然资源不多,但出版社的优势并不在于对出版资源的占有或拥有,而是体现在对出版资源的开发、利用、整合之中.     

深圳报业集团

深圳报业集团目前拥有10报5刊7网站1出版社,出版的报刊占深圳地区平面媒体90%以上的市场份额,辐射珠三角和港澳地区。并覆盖全国所有省．市（县）,以及海外40多个国家和地区。     

资源整合

东北财经大学出版社成立18年来,一直秉承"服务教育、兼顾市场"的经营方针,坚持专业分工,推出了一大批优秀的财经管理专业教学用书,并且形成了门类齐全、体系完整、层次分明、成龙配套的专业教材、教学用书体系.