“大营销”模式下电力营销管控能力评价体系研究

随着“大营销”体系建设方案的出台,供电企业的营销管理面临诸多挑战。文章分析并提取了“大营销”模式下影响电力营销管控能力的指标,运用层次分析法确定了指标权重,并利用模糊综合评价建立了电力营销管控能力评价体系。最后以西安供电局为样本进行了实例研究。     

“大营销”体系背景下如何提高供电服务水平

供电服务质量长久以来都是电力部门的核心竞争力,尤其在“大营销”体系的背景下,如何提高供电服务的水平成为了当务之急。本文以“大营销”入手,深入分析了“大营销”背景下提高供电服务水平的方法。     

浅谈供电企业电力营销管理

之所以供电企业电力营销管理模式依旧较为单一,市场化得水乎及营销管理的水平与国际一流企业相比还是存在差距,便是受到了传统管理方式的影响.市场在新的形势下,供电企业应该积极抓好电力电力营销策略的战略转变,并且深入实施"大营销战略",以采取有效的市场营销技巧来开拓电力市场,深化欣质的服务水平,进一步去增强企业的活力,提高市场占有率以屈管理效率,从而实现企业效益最大化.     

浅谈完善“大营销”体系构建——提升供电服务水平

“大营销”体系是我国电网公司“三集五大”总体部署的重要内容,同样也是提升公司管理水平的关键之处。因此,各大电力公司需采取相关措施将国家电网致力于建设“三集五大”的决策部署落到实处,对营销管理体制予以创新,结合当前国家电网在新形势下面临的诸多新任务,将对管理模式予以创新、对组织构架予以变革作为重点工作,保证“大营销体系”构建工作的深入性与扎实性,以提升供电服务水平。     

当前县级电力市场营销管理的策略

随着信息技术的发展和经济全球化趋势的不断加快,我国的电力工业发展已进入了一个重要发展时期.建立开放、竞争有序的电力市场已成为我国电力工业改革的必然选择.新的形势下,以市场化为导向,以提高顾客满意度为目标,通过现代化的市场营销方式,为顾客提供高品质的电力服务,实现社会效益与企业经济效益的统一,是电力企业及广大干部职工应树立的重要理念.     

浅谈“大营销”体系建设中地市公司如何做好电费的集中核算

国家电网公司“大营销”体系建设是将省公司所属直供直管县公司电费核算、发行、账务处理等业务向地市公司集中.受员工队伍素质、业务管理模式、工作流程安排等多方面因素的影响,如何做好电费的集中核算,值得各地市公司认真研究.本文从分析目前工作中存在的问题出发,对地市公司如何做好电费的集中核算提出相应解决办法.     

谈电力市场营销管理

当前，我国电力工业改革与发展已进入了一个重要时期，随着信息技术的飞速发展和经济全球化趋势的不断加快．特别是我国加入世界贸易组织，对我国经济发展和社会进步将产生重要而深远的影响，将推动我国电力体制改革的进一步深化和电力时常的进一步开放。     

电力市场营销创新与策略初探

在当前市场经济体制转变的形势下,电力企业的发展面临着更大的挑战,而电力市场营销作为存进电力企业发展的重要组成部分,应依据当前电力市场的营销形势积极改进营销方案,使其更加高效化及合理化,从而带动整个电力企业的发展与进步。     

供电公司电力市场营销组合策略研究

电力市场营销是供电企业经营的核心,在市场经济条件下,电力市场营销处于电力市场最前沿,是电力工业市场化改革的必然要求。本文首先介绍了电力市场营销组合策略的基本概念;然后针对供电公司的营销实际情况,分析了制定营销策略的指导思想,树立了以顾客满意度为核心的电力市场营销观念;最后从产品、价格、分销、促销四个不同的角度探讨了供电公司营销组合策略。     

谈电力市场营销管理

当前,我国电力工业改革与发展已进入了一个重要时期,随着信息技术的飞速发展和经济全球化趋势的不断加快,特别是我国加入世界贸易组织,对我国经济发展和社会进步将产生重要而深远的影响,将推动我国电力体制改革的进一步深化和电力时常的进一步开放。     

浅论电力市场营销管理

目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展.     

电力市场营销的现状及创新策略探析

电力企业的经营者和各部门都要下工夫学习和研究市场营销的概念和理论,使企业的经营思想真正转移到面向客户、面向市场的思想上。针对电力市场营销的现状及创新策略进行了探讨。     

电力市场营销与策略的论述

本文通过对电力市场普遍存在的问题,提出以优质服务、价格、营销与分销等策略来开拓电力市场。     

我国电力市场营销的研究

随着电力工业的快速发展,电力生产的瓶顾制约作用有所缓解,电力作为商品将由卖方市场逐渐转向买方市场,而电力企业原本的垄断性在向市场经济过渡中又明显凸现了它的滞后性和不适应性。而电力工业作为工农业生产的先行官,是盘接为工农业生产服务的原动力,电力生产适应市场经济的快速发展,确立市场意识,积极转变观念,转变经营机制,促进电力营销,不仅是社会经济发生根本变革的需要,更是电力企业在市场经济大潮中自我发展的唯一途径。     

江门电力市场营销环境与策略探讨

电力工业改革的硝标是在电力工业中引入竞争，建立电力市场，提高工作效率。不断变化的社会人口、经济、资源、科技、法律环境，既给电力带来市场机会，也会形成某种威胁。本文先对江门电力市场营销环境进行深入探讨，以发现分析环境的力量并预测其趋势，对促进电力企业目标实现舆有指导作用。本文还论述了在江门应该如何结合实际，建立一套有效的电力营销基本策略。     

浅谈改进电力营销与构建电力市场营销的若干建议

电力营销工作的质量是电力企业发展的一个非常重要的环节,但是在当前的电力营销工作中通常都存在着一定的问题,这些问题对电力营销企业自身的发展都是非常不利的,所以在这样的情况下就需要使用一些措施对电力营销工作进行有效的改进,这样才能更好的促进我国电力营销企业的健康发展。     

市场经济条件下电力市场营销的创新发展

在电力企业经营发展中,主要的核心业务就是电力市场营销。电力企业的所有经营活动都以营销为依据,在各种活动上都需要服务于营销工作,只有满足了营销的需求,才能够更好的推动电力企业的发展。而在市场经济条件下,要想做好电力市场营销,就需要不断的进行营销的创新,积极应对市场经济中出现的新问题和提出的新要求,加强创新精神,促进电力市场营销的进步和发展。就市场经济条件下电力市场营销的创新发展进行了简要的探究,仅供参考。     

供电企业电力市场营销管理探究

电力营销是供电企业的核心业务,直接关系着供电企业的生存和发展,决定其经济效益与市场竞争力。近几年来,随着供电企业改革深化和区域电力市场推进,传统的电力市场营销观念己不能适应当下电力市场的竞争,开拓市场,创造效益,树立形象等问题日益凸显,制定一套新的以适应新形势下的电力市场营销战略就显得非常重要。基于此,本文是对当前供电企业电力市场营销中存在的一些问题进行分析,并在此基础上提出一定的新理念与新方法。     

浅谈改进电力营销与构建电力市场营销的若干建议

伴随着我国国民经济的发展和人民生活水平的不断提高,电力市场体制改革不断深化,以满足日益增长的物质文化需求,以往我国电力企业是在计划经济体制下的,垄断企业向市场经济条件下的转化。因此,电力市场也由卖方市场向现如今的买方市场进行转变,在这样的背景下,电力企业的营销和如何构建电力市场是一个值得研究的具有现实意义和理论意义的课题。     

浅谈电力市场的营销策略

随着信息技术的飞速发展和经济全球化趋势的不断加快,特别是我国加入世界贸易组织,推动了我国电力体制改革的进一步深化和电力市场的进一步开发。只有通过现代化的市场营销策略,才能伊电力企业在竞争中充满活力。