本科教学质量与教学改革工程项目建设的优化与管理

本文通过介绍我国高等学校本科教学质量与教学改革工程项目建设情况,分析现阶段我国高等学校本科教学质量与教学改革工程项目建设管理存在的主要问题,提出优化高等学校本科教学质量与教学改革工程项目建设管理的对策和措施.     

隧道工程项目施工技术管理方向探析

在我国国民经济发展中,铁路交通在其中发挥着重要的保障作用,由于我国国土面积巨大,拥有着极为丰富的地形,这也使铁路建设中将隧道工程项目作为其重要内容。由于隧道工程项目对施工质量及安全有着很高的要求,因此做好隧道工程项目的施工技术管理工作是非常重要的。本文便对隧道工程项目施工技术的管理意义进行阐述,分析了隧道工程项目施工技术管理现状,在此基础上对隧道工程项目施工技术的管理方向进行深入的探讨与分析。     

中外工程项目管理软件对比分析研究

随着我国工程建设项目的规模扩大和复杂程度增加,处于工程项目管理体系核心地位的业主单位或者工程项目管理企业对具有较强实际操作指导作用的工程项目管理软件的需求也与日俱增。在比较分析目前市场流行的国内外工程项目管理软件的基础上,指出基础标准体系薄弱是我国工程项目管理软件开发落后的原因之一,同时从宏观战略上阐述了发展我国工程项目管理软件的思路。     

探讨建筑工程项目管理的措施

我国推行工程项目管理的起步比较晚,对项目法施工的认知程度也不一致.本文在明确工程项目管理相关概念的基础上,分析了常用的工程项目管理模式,并进一步探讨了改善建筑工程项目管理的措施.     

项目管理在园林建设工程中的应用初探

工程项目管理是我国市场经济条件下工程行业必须实行的一种较为先进和有效的管理模式,是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,对项目进行有效的计划、组织、指挥、控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化,项目管理的通用方法就是目标管理。我国虽然在20世纪80年代就引进和学习国际项目管理先进理论和方法,但项目管理往往在大型工程公司或较大的工程项目中才得以应用。     

机遇与挑战——对加入WTO后我国高等院校建设工程项目管理专业发展的思考

入世后,我国高校工程项目管理专业所面对的既有机遇也有挑战,文章在浅析我国高教工程项目管理专业与国际之差距的基础上,对如何抓住机遇迎接挑战提出了一些基本看法.     

游戏培训法的实践和效果

游戏培训法是案例分析法和角色扮演法的综合方法。在工程项目管理培训中引入游戏培训法的关键是将培训内容切入学员的知识系统。利用游戏培训法，除了可以改变课堂氛围、调动学员参与外，还让学员领会工程管理理念、建立创造性思维方式以及产生“头脑风暴”。     

浅谈建筑施工管理的分析

目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理.施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制.以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识.     

初探"代建制"项目管理模式

"代建制"是我国政府投资管理方式的重大变革,通过分析目前我国工程项目管理不同模式的异同,提出应在政府投资工程项目管理中实施"代建制"管理模式,并为政府提高工程项目管理水平提供一些理论依据.     

加强政府投资工程管理的探索

建国以来,我国政府投资工程项目管理方式随着投资体制改革进行不断发展,虽取得一定成效,但也存在不少问题。通过分析目前我国政府投资工程项目管理中存在的问题,并借鉴国外政府投资工程项目管理的先进经验,提出改进和加强我国政府投资工程项目管理中的建议。     

论创新工程项目成本管理和控制

工程项目成本管理仍然存在弊端,然而正是克服弊端的冲动成为工程项目成本管理创新的源动力。观念更新、落实责任制、建设队伍、保证质量是成本管理创新的基本思路,创新模式、改进方法、建设机制、挖掘物流空间,是工程项目管理的基本措施。工程项目成本管理控制,是工程项目管理的永久且十分复杂的问题。唯创新,才是工程项目管理的根本思路,也是工程项目保证工期、提升质量、降低成本的关键因素。     

运用项目管理理念实施员工培训管理

市场经济的不断深入,企业面临着前所未有的压力,通过内训为企业积极应对市场变化提供人力资源保障已为广大企业所共识。如何加强企业内训管理提高内训质量,是每一个培训管理者必须思考的课题,本文结合作者从事培训管理的实践提出运用工程项目中项目管理的理念来运作员工培训管理,并对实施过程进行了阐述。     

我国工程项目管理探索

随着经济全球化、区域一体化的发展,以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善,项目管理越来越引起了我国的重视。项目管理对项目的发展与成功起着至关重要的作用。项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。因此,深入而广泛地开展项目管理实践活动,提高项目管理水平,是时代发展的需要,是经济发展的客观要求。简要论述何为工程项目管理,我国工程项目管理的现状及特点、我国工程项目管理的发展方向以及必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代的到来。     

论工程建设监理的发展

监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。工程项目管理就是要项目管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足或超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点,以使业主获得最大效益。《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中的项目管理是定位在工程实施过程中业主方的项目管理范围,因此项目管理公司应该是我国比较有实力的建设监理公司的发展方向。各监理公司以及整个行业应该抓住这次《指导意见》提供的机遇,使我国的建设监理事业更上一层楼。     

对规范施工项目管理的思考

工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉．以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。结合近些年来工程项目管理的实践经验,探讨加强工程项目管理的一些问题。     

浅析工程项目管理加监理模式

随着社会的精细化分工的发展,工程项目管理已变成规范建筑市场发展工具,要想推动我国工程监理事业健康发展,必须转变思路,结合我国国情进行工程项目加监理模式的有效优化.     

工程项目各阶段造价控制的几点思考

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价.工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一是工程投资管理,二是工程项目价格管理.针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围.     

工程项目各阶段造价控制的几点思考

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价.工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一是工程投资管理,二是工程项目价格管理.针对工程投资管理,所谓工程项目造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围.     

浅谈建设工程项目管理中的信息化管理

建设工程项目的信息化管理有一定的必要性,应加强信息化管理方法的改进,促进我国工程项目信息化管理的发展.     

试论工程总承包和工程项目管理

推动工程总承包和工程项目管理，对深化我国工程建设项目组织实施方式改革具有十分重要的意义。我们要在认真总结以往实践基础上，找出存在问题，制定切实可行具体措施，积极加快工程总承包和工程项目管理的发展。