企业并购后的文化冲突与管理

企业并购后易产生经营理念、价值观、企业行为方式、人事制度等文化方面的冲突,直接影响到并购的效率和企业的经营成本。必须制订一套科学的管理方案,遵循一定的步骤,如成立文化领导小组、分析并购双方的文化特征、选择适当的文化整合方式等,对并购后的文化冲突进行有效管理,使其最小化直至化解。     

浅谈如何加强石化企业财会文化建设

<正>财会文化是随着企业的经营活动和企业文化应运而生的,是企业文化不可缺少的组成部分。中国石化作为国家的重要能源企业,在长期实践中积淀、塑造的特色企业文化,增强了企业的凝聚力和竞争力,促进了企业持续有效和谐发展,而财会文化是企业文化的重要组成部分,是企业文化的延伸,是财会管理的灵魂,对企业文化建设和推动企业科学发展具有重要作用。本文就加强石     

中国企业文化测量体系的构建研究

文化测量研究是企业文化研究的一个重要基础工作,建立一个科学、有效的企业文化测量体系,对于企业文化建设有着重要意义.本文通过对浙江、广东的加工出口企业的抽样数据,构建了适应于我国出口加工型企业的文化测量指标体系和操作模型.     

电力施工企业文化的建设

企业的文化建设是建立企业的灵魂和企业管理的最高境界,为此,本文作者主要就电力施工企业文化建设的意义、作用及途径三方面进行了阐述。一、企业文化的意义现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想、管理方式,是现代企业经营管理的一种新趋势,是企业经过长期     

行为定向的企业文化新概念

规范的企业文化定义,应该能够实现对其本质的高度抽象,而不仅仅是现象和外延的描述和罗列。企业文化是企业人员的生存模式,是思想方式与行为方式的统一,与狭义的精神意识现象不同。文化是关于思想的方式,更是落实于行为的方式,企业文化定义应该显示出行为方式的地位和意义。恰当地定义企业文化,影响到企业文化基本理论的发展,也影响到企业文化的建设。学者们给出的企业文化定义存在诸多缺憾。鉴于此,重新厘定企业文化的概念,也就具有了理论和实践的双重意义。     

关于中国企业文化若干问题的思考

企业文化是一种无形的生产力,是企业的灵魂和精神支柱。通过剖析我国的传统文化,揭示了当代我国企业文化中存在的若干问题及其传统渊源;从建立现代企业科学的治理结构的角度,对重新塑造我国企业文化进行了深层次探析。     

培育以企业文化为核心的企业精神的思考

建设企业文化,培育企业精神是加强企业经营管理,有效提高企业效益的必然途径。这要求我们必须从企业文化与企业精神的内容、特征、意义和作用上对二者的关系进行辨析,明确企业精神和企业文化的区别与联系。在企业文化的基础上,通过深化研究企业精神的量化测评,坚定企业精神的传承与创新,并通过思想政治工作加强企业文化和企业精神的链接等方式方法,最终做到企业在二者的紧密结合中发展壮大。     

论企业文化建设的方法和途径

企业文化的建设和企业发展战略、企业管理都具有同等重要的作用。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,贯彻落实科学发展观,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同企业更要建设不同特色的企业文化,企业价值观决定着企业的发展方向。     

刍议中国企业文化的发展趋势

企业文化是指企业员工在长期生产经营活动中培育形成并共同遵守的价值观、基本信念、行为规范及最高目标.目前这种新的管理方式早已被国内外越来越多的企业所应用.     

以人为本加强企业文化建设

企业文化在企业发展中居于不可替代、举足轻重的地位,发挥了巨大作用。在石化新的战略发展关键期,更需要以科学发挥观为指导,以人为本加强企业文化建设,充分发挥企业文化的文化力,推进企业科学、和谐、又好又快地发展。     

论企业的科学管理

正确地认识企业的科学管理对提高我国企业的经营管理水平有非常重要的意义。科学的经营决策管理,科学的生产管理,科学的人力资源和企业文化是企业科学管理的重要因素。     

电子商务的发展与企业流程的重组

信息技术是企业流程重组的推动力,企业流程与企业的运行方式、组织的协调合作、人的组织管理、新技术的应用与融合等紧密相关,因而,企业流程的重组不仅仅涉及到技术,也涉及人文因素,包括观念的重组、流程的重组和组织的重组,以新型企业文化代替老的企业文化,以新的企业流程代替原有的企业流程,以扁平化的企业组织代替金字塔型的企业组织。     

论企业职工教育

职工教育一般是指企业对在职职工所进行的政治、文化、技术、经营管理等方面的培养、训练和教育,其主要目的是不断提高广大职工的思想政治觉悟、科学文化水平、技术素质和科学管理能力,以便适应企业生产和经营发展的需要。     

从企业文化建设浅议无形资产的成本和收益

无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。而企业文化作为企业的一项特异资源,成本和收益的发生具有一定的模糊性。但是企业文化建设的成本和收益是值得我们去考虑和探讨的,并不是所有的企业文化都可以形成无形资产,都可以给企业带来效益的,只有当它所发生的成本小于它的收益的时候,才能充分发挥它的作用,才有创建价值。本文以九牧王公司为例主要采用量化和非量化的方式来权衡企业文化的成本和收益,从而确定企业文化的成本、收益、价值和创建的意义。     

关于现代企业文化建设的几点思考

加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化建设的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,营造以人为本、创新为本的企业文化.     

改进和建设我国企业文化的对策

企业文化是以人为本的管理哲学,是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式,是借助文化力量的管理方式,良好的企业文化能为企业保持长久的竞争优势。本文针对我国的企业文化现状,提出了一些改进和建设企业文化的对策。     

浅论如何做好企业文化建设

文章指出：企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范,开展企业文化建设,是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路,也是企业深入改革、加快发展、改善服务的迫切需要,是企业成功运行的重要因素;文章同时提出了做好企业文化建设的一些建议,希望对抓好企业文化建设有一定的帮助。     

科学管理思想在企业管理中的应用研究

科学管理思想,是现代企业在发展过程中所必须要应用到的专业知识体系,通过科学思想的管理方式,能够极大的促进企业的发展,使得企业实力在总体上得到增强。科学的管理思想运用在企业管理模式中,可以使得企业管理更加的有效率,本文主要针对企业管理如何运用科学的管理思想提出了相应的建议,以期为其企业在管理过程过程中提供一定的参考。     

企业文化和企业的社会性

探讨了企业文化的兴起、发展、理念及内涵,以及企业的社会责任,阐述了企业文化对企业科学发展产生的重要意义,为实现企业的战略目标提供了理论上的全面保障。     

以企业文化为载体,创新思想政治工作——以核工业二七〇研究所为例

<正>企业思想政治工作是研究企业员工思想政治动态及其形成、发展规律,以及一系列相关社会关系及其变化规律的学科领域,是党的思想政治工作的重要组成部分。而企业文化是指在企业长期生产、经营、管理过程中所形成的以价值为核心的一切形态总和。两者在企业当中以辩证统一的关系存在着。一方面企业文化可以在更大的领域里为思想政治工作提供观念、价值、精神表现的形式与载体,另一方面思想政治工作借助企业文化方式,可以不断丰富内容、深化工作效果。企业文化通过综合运用科学文化和人文文化手段,把思想政治工作中的党的路线、方针、政策的教育内容转