现代企业管理要以财务管理为中心

企业再生产过程中客观的存在着资金运动，资金运动贯穿于企业生产经营活动的全过程。而财务管理区别于其它管理的特点就在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的资金运动所进行的管理。本拟就财务管理在现代企业管理中的中心地位及企业财务管理的工作重点作了简要阐述。     

财务管理:现代企业管理的中心环节

财务管理是现代企业管理的核心。加强企业管理 ,必须以财务管理为中心。本文提出了建立以财务管理为中心的现代企业管理制度的对策意见     

财务管理在现代企业管理中的中心地位

一、现代企业的本质决定了财务管理在企业管理中位于中心地位 现代企业在本质上是一个肩负所有者权益最大化责任的法人财产实体,对企业这一本质的认识,是企业管理以财务管理为中心的根本条件。企业的本质也决定了企业的经营目标发生了根本性的变化,由原来单独的利润最大化转向所有者权益最大化,企业所有者关注企业的发展与经营,企业的经营者为所有者工作,其任免和功过是非主要由投资者来进行评价,企业经营的最终目标是所有者利益的维护和增长。这些无一不是通过良好的财务状况和实现收益性和流动性的统一来实现的。     

浅谈财务管理在企业管理中的中心地位

在社会主义市场经济体制下，企业管理应以财务管理为中心，提高企业经济效益。     

论企业管理以财务管理为中心

财务管理在企业管理中具有计划、控制、监督等作用 ,随着市场经济的发展 ,财务管理作用越来越大 ,其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出 企业本身的性质、企业在市场经济体制中的作用以及企业财务管理与其他管理的关系等方面决定了财务管理在企业各项管理中必须居于中心地位 只有领导思想上高度重视、认真理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系、完善管理环节 ,优化运行机制、以财务管理为突破口 ,推动企业全面管理才能使财务管理成为企业管理的中心     

财务管理——现代企业管理的中心

在市场经济条件下，每一个企业以追求利润最大化为目标。为了实现其目标，必须加强企业内部管理。财务管理应作为企业管理的重中之重，以此为中心，才能更好地保障企业所有者和债权人的经济利益，保障出资人资本的保值、增值。据不完全统计，我国亏损的国有企业中，因经营管理不善，尤其是财务管理混乱造成亏损的企业占相当大的比重。     

浅谈现代企业的财务管理

财务管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业资金的获得和有效利用的管理。所以,加强现代企业的财务管理,对于保证其健康有序发展、增强竞争力、抵御金融风险的能力等方面均具有重要的意义。故想就现代企业财务管理的内涵、财务管理的特点、基本内容以及应注意的问题谈一些想法。     

财务管理—现代企业管理的中心

在市场经济条件下，每一个企业以追求利润最大化为目标。为了实现其目标，必须加强企业内部管理，财务管理应作为企业管理的重中之重，以此为中心，才能更好地保障企业所有和债权人的经济利益，保障出资人资本的保值，增值。据不完全统计，我国亏损的国有企业中，因经营管理不善，尤其是财务管理混乱造成亏损的企业占相当大的比重。     

财务管理在现代企业管理中的地位问题研究

现代企业制度是现代企业产权制度和现代企业组织经营制度的有机统一体。只有通过科学的管理,才能使企业在市场竞争的环境下生存、发展,提高经济效益,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。因此现代企业必须十分重视管理,特别要重视财务管理,必须把财务管理放在首位,建立和完善财务管理体制,健全企业内部的财务控制机制。     

试论财务管理在企业管理中的地位与作用

我国加入WTO以后,市场经济体系日益完善,企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平不断提高,财务活动越来越复杂,现代企业财务管理在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于完善现代企业制度;有利于实现现代企业价值最大化的目标。为此,本文分析了财务管理在企业管理中的重要地位,并针对如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用提出了若干建议。     

论现代企业的财务分析

现代企业财务分析是现代企业制度的重要内容。现代企业财务分析有别于传统企业财务分析及某些专题分析，旨在实施优化现代企业经营管理、提高决策水平、促进企业评估最大化的财务管理目标。     

谈现代企业的人性化管理

在管理者不断探讨对员工采用何种管理方式最有效时,人性化管理已越来越多地受到重视.那些既懂管理又有人情味、有亲和力的管理者已越来越受到更多员工的爱戴和追随.人性化管理已逐渐成为现代企业管理发展的新趋势.     

现代企业内控制度在高校管理中的运用

以建立健全“内部控制制度”为主要内容的现代企业管理机制,对推进和加速现代企业制度的建立、完善企业法人治理架构,起着十分重要的指导作用。在社会主义市场经济条件下,引入和借鉴现代企业的内控制度机制,对于完善高校法人体制,推进高校管理改革,降低办学成本,提高办学效益,整合办学资源,不仅是一条行之有效的“捷径”,也是一种现实和必然的选择。     

论企业文化在我国现代企业管理中的构建

企业文化作为一种新的企业管理理论，正日益引起人们的关注，它在现代企业管理中愈来愈发挥着核心作用。面对21世纪和我国加入WT0的挑战，中国企业要想生存和发展，并具较强的竞争力，就必须大力构建卓越的企业文化。在企业文化的构建过程中，要坚持正确的原则，探索有效的途径，突出中国企业文化的特色。     

论企业财务管理目标的选择

制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提,科学合理地选择、确定自身的财务管理目标有着非常重要的意义。本文从企业投入要素、经济环境因素来讨论影响企业财务管理目标的各种内外在因素,并对三种主要的财务管理目标的特征及优劣进行了对比分析,最后提出了企业应在综合考虑系统性、相关性、操作性、效率性等各方面的基础之上进行财务管理目标的选择。     

论经济全球化视野中的现代企业管理

在经济全球化的今天,企业面临的市场竞争愈加激烈,企业管理思想也需随着新形势的发展而调整变化。中国现代企业要想在经济全球化大潮中生存与发展,就必须积极探索管理现代企业的新模式,找到适合现代企业管理的新思维和新方法。     

浅谈现代企业财务管理目标

企业财务管理目标是企业自身关注的重要内容之一.为了完善财务管理的理论,有效指导财务管理实践,必须对财务管理目标进行认真的研究.其中,主要以"利润最大化"、"股东财富最大化"和"企业价值最大化"等观点最为流行.我国现代企业应选择企业价值最大化作为财务管理最优的目标.     

浅论企业成本控制与财务管理目标的关系

企业要想有长期效益,就须从战略的高度来实施成本控制,企业成本控制会对企业的营利、股东利益及财务目标等产生积极影响,作为现代企业应树立价值最大化管理理念,提高对成本控制战略的认识,不断扩大成本控制领域,以期更好地实现企业的财务管理目标,使企业获取最大效益。     

谈现阶段我国财务管理目标的选择

目前我国学术界存在的财务管理目标各有其优缺点及适用条件。笔认为，在遵循一定原则的前提下，我国企业应选取利润最大化目标，但需要对过去的观念做必要的修正，同时考察一些辅助性指标。     

浅谈财务管理在企业管理中的核心地位

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,建立现代企业制度必须重视管理,而财务管理在企业管理中发挥着十分重要的作用,是企业管理的核心。