工程项目的投资控制

工程项目的建设包括决策、设计、招投标和施工四个阶段，其投资控制必须在此四个阶段的关键环节上采取有效措施，做到节约费用，保证资源合理利用，使投资控制形成统一、协调和有序的管理体系。     

浅谈设计优化与工程项目投资控制

从目前的投资控制来看,通过对项目建议书和可行性研究阶段投资估算的审批和项目法人负责制的实行,投资规模得到了有效控制,就工程项目建设而言,投资控制贯穿于项目建设的全过程。设计阶段实行限额设计,使设计概算超投资估算的现象得到了基本控制。施工阶段通过工程项目招投标、工程项目监督检查和施工监理的全面推行,使工程预算投资得到了合理的实施和有效控制,通过建设部门和审计部门对工程结算和决算的审核,使工程投资也得到了应有的控制。但应怎样通过设计优化来有效控制投资,还没有得到进一步重视。     

浅析工程项目设计阶段的投资控制

工程项目的投资控制越来越受到人们的重视。从工程招标和监理制度的实施到工程结算的全面审核,工程投资在施工和结算审核阶段得到了一定的控制,但作为设计阶段的投资控制仍未引起人们的重视。可以说,投资控制贯穿于项目实施全过程,而关键在于设计阶段。从分析项目设计阶段影响投资的因素入手,提出了设计阶段投资控制的必要性及投资控制的方法和措施。     

浅谈工程项目的投资成本控制与造价降低之途径

工程建设项目具有周期长、规模大、中间环节和不确定因素众多等特点。近些年来,国际上发达国家对工程投资的要求是全过程造价控制。而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施,轻经济、重技术,先建设、后算账的后果。本文阐述了我国工程造价管理的现状,加强管理工作,确立全过程控制投资意识;有效控制工程造价降低工程造价成本,加强工程造价建设,提高经济效益。     

论工程项目设计阶段的投资造价控制

工程项目造价控制是一个由投资决策、设计、施工、竣工等建设程序各个阶段全过程的控制.项目经过可行性分析论证,决策一经确立,设计即成为关键.工程造价看上去完成于施工阶段,而实际上人力、物力、财力的投入绝大部分形成于设计时期.     

浅谈政府投资项目的投资控制

通过对我国政府投资项目投资控制现状的分析和研究,提出应更加重视项目前期的投资控制,加快我国政府前期决策改革.     

工程项目投资事前审计控制的重点环节之我见

为了控制项目投资,降低工程成本,提高投资效益,需要加强工程建设项目事前审计.本文提出事前审计应遵循基本建设的程序和规律,监督控制其重点环节,并对其投资决策、设计、概(预)算编制、招投标和签订合同等重点环节如何控制以及其理论价值和实践意义进行了阐述.     

浅谈工程项目施工的全面质量控制

工程项目施工的全面质量控制是在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

浅谈工程项目质量特点及控制

本文通过对工程项目质量特点的分析，从形成工程项目质量的全过程，详细分析了影响工程质量的因素，并提出了详尽的解决方案，以满足业主对工程项目质量的要求，全面提高工程项目质量管理水平。     

浅谈工程项目招投标阶段的造价控制

本文对工程项目招投标阶段造价控制的意义进行分析,提出了基于工程量清单模式下的招投标阶段造价控制方法.以期通过本文的阐述为建立正确清晰的造价控制管理思路,确保成本目标的顺利实现提供理论参考.     

浅谈控制建设项目投资

1.设计是节省投资的第一关根据历史资料表明,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性在70%—90%;在技术设计阶段,影响项目投资的可能在30%—60%;在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性在5%—30%。很显然,项目投资的关键在于设计决策的投资阶段。1.1 工程设计采用招投标的办法,将竞争机制引用到设计工作中,可以提高设计单位的积极性,扩大设计方案的选择范围,使我们在诸设计方案中选出结构合理适用、技     

浅谈建筑工程的投资控制

许多项目在建设过程中仍出现投资失控的现象,投资控制对保障工程质量、施工进度、加速资金的有效流通都具有一定的意义.     

浅谈公路施工企业工程项目目标成本管理

分析了项目成本增大的原因,提出了公路施工企业工程目标成本管理从多种途径降低成本,建立奖惩制度等管理对策.     

浅谈集团公司工程项目建设管理创新

管理模式决定管理结果，天津滨海新区的开发开放，将会带来新区超常规的发展，也必将掀起新一轮的开发建设的高潮。做为为区域开发建设服务的集团公司要高水平，高质量，快速度地将新区建设开发成一个国际化的经济区。工程建设管理新范武的建立就显得尤为重要了。本文针对自己对工程项目建设管理和创新基本概念的理解，通过阐述工程项目建设管理的实质在于建立创新管理范武这个论点。着重强调了工程项目建设管理创新的重要性。文章还对天保集团工程项目建设管理的发展历史和现状进行了介绍，同时较仔细地分析了该集团在自身转制和建设市场变化的过程中工程项目建设管理存在的主要问题。通过分析说明集团的工程项目管理现状如果不创新，将无法适应现在飞速发展的新区建设环境。在强调创新的同时自己还结合集团管理现状和滨海新区的发展，站在集团管理的角度上，提出了集团在工程项目建设管理方面的一些创新举措，创建工程管理新范式。     

浅谈工程项目施工过程中的质量控制

施工过程是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量水平,就必须狠抓施工过程中的质量控制.本文对工程项目施工过程质量控制重要性进行了分析.重点阐述了工程项目施工过程中的质量控制.     

浅谈如何运用全过程控制理念对国有建设投资进行控制

文章运用全过程控制造价的理念,从建筑工程项目的设计、招标、施工阶段对工程造价控制进行了分析,提出了对控制建筑项目工程造价的一些意见。     

浅谈工程项目责任成本管理与控制

责任成本管理是目前企业降低成本、提高经济效益的最有效的管理手段.企业工程项目责任管理与控制可以达到降低成本支出、提高经济效益、增加职工收入、加快工程进度、提高工程质量的目的.本文对企业工程项目责任控制策略进行了探讨.     

浅谈高校建设项目投资控制

随着我国高等教育事业的不断发展,办学规模的不断扩大,高校建设项目的投入急剧增加,管好用好建设资金势在必行。对于如何做好建设项目的投资控制,着重从建设项目投资的构成、特点和项目发展的重点阶段进行了详细的论述。     

基于工程项目教学法的控制实验平台建设

工程项目教学方法是建立在建构主义理论基础上的新的教学方法。针对计算机控制类课程教学模式进行改革,采用工程项目驱动教学模式,探讨了该模式下教学项目的设计原则;自主开发了随动系统、直线吊摆、直线倒立摆、旋转倒立摆等多种控制实物对象;为自动控制原理、计算机控制系统、运动控制、现代控制理论、最优控制、伺服系统、专业课程设计、专业实验、现代控制系统设计开设了实验课程。培养了大量具有自主设计能力的本科生和研究生,取得了多项教学研究成果,建设了包括国家级精品课在内的多项精品课程。最后,指出了工程项目教学法需要注意的问题。