稳步推进以“双选”为重点的人事制度改革

2003年5月,江苏电台贯彻全国广播影视系统事业单位干部人事制度改革会议精神,在全台范围内进行了以“职工双向选择上岗”为重点的人事制度改革。通过改革,江苏电台共有362人按要求确定了岗位,其中有十多名同志在频率之间或频率与行政中心、技术中心之间实现交     

图书馆岗位设置刍议

图书馆人事制度改革内容之一是岗位管理代替身份管理。结合云南省图书馆实际，从抓好人本管理，转变各层人员思想观念，建立岗位管理机构机制，进行责、权、利相结合，实行双向选择，竞争上岗的用人机制，推行专业技术职务高职低聘与低职高聘的职称管理制度等方面论述了岗位管理的做法。     

双向选择 竞争上岗

所谓“双向选择,竞争上岗”,是指电台通过引入竞争和激励机制,与职工签订聘用合同后,由部门选择职工,职工选择部门,努力做到人尽其才,才尽其用。我台从一九八四年起推行干部人事制度改革,将中层干部由过去的任命制改为聘任制;将其他职工由过去的调配制改为聘用制;对经营创收部门实行招标制。邓小平同志南巡重要谈话发表后,我台感到完全具备“双向选择,竞争上岗”的主客观条件,便拟定了实施方案。主要内容是:实行定     

对图书专业技术职务实行评聘分开、竞争上岗的探讨与思考

根据省市两级的部署,将在专业技术岗位中全部实行双向选择、竞争聘任.笔者就胶南市图书专业技术职务应如何加强职称聘任管理,实行评聘分开、竞争上岗,建立健全竞争激励机制这一焦点问题做一些不成熟的探讨.     

实现“单位人”向“社会人”的转变报业集团内部改革思考

很多事业单位经过近几年的摸索与实践,在用人形式的改革方面有所突破,主要表现在:新进人员实行公开招聘、合同管理;领导干部实行竞争上岗;干部职工实行双向选择上岗。这些措施,在一定程度上引入了竞争机制,疏通了人员进出、职务上下的渠道。但是对于相当多的事业单位的固定职工以及委任的领导干部来说,这些改革只是一种促动,基本上没有触及根本,人员能进不能出、职务能上不能下这个制约事业发展的瓶颈没有得到根本性的改变。     

中层干部竞聘上岗 编采人员双向选择——闽西日报社人事制度改革落下帷幕

2006年元旦之前，福建闽西日报社人事制度改革落下帷幕，17名由市委宣传部任命的中层干部公开竞聘上岗，58名员工进行双向选择岗位，有57名落实了岗位，一人未聘。去年以来，该社按照省、市有关事业单位人事制度改革的要求，全面实行全员聘任、聘用制。该报社在多方考察的基础上，结合本报社的实际情况，制定了中层干部竞聘办法，在充分征求各方意见的情况下数易其稿，出台了《闽西日报社中层干部竞聘实施办法》和《闽西日报社员工双向选择竞聘上岗实施方案》，设定报名条件，以自愿报名、竞聘上岗的方式进行。本轮聘期为3年。     

襄阳日报社实行全员聘用制

元月１５日，襄阳日报社１２名同志经过竞争走上了各部室领导岗位，其他４４名一般干部职工也按照双向选择的基本原则，走上了各自的工作岗位。 襄阳日报社此次改革的目的是通过中层干部实行竞争上岗、中层干部与一般同志进行双向选择，最终达到全员聘用，实现人才资源的优化配置。据悉，为进一步完善竞争激励机制，该社目前正着手制定“分配制度改革方案”，并拟定于今年一季度组织实施。襄阳日报社实行全员聘用制@朱雪晴     

图书馆员焦虑问题探析

长期以来．图书馆员一直被认为是心理压力较轻的职业之一．以图书馆员为对象的有关焦虑状况的调查研究也比较少。随着信息技术环境的变化,传统的图书管理模式受到了前所未有的猛烈冲击,加之业务流程重组、职称评定改革、全员聘任制、竞争上岗、双向选择、岗位工资改革等举措的实行,使大部分馆员都面临着心理、岗位、待遇等方面的适应问题。在这种情况下,关注和研究馆员的心理状态,采取有效的策略减少馆员对改革的焦虑心理,对馆员个人的职业生涯及推进图书馆领域的改革具有极其重要的意义。     

中小型台广播频率专业化需要探讨的几个问题

2002年7月15日,上海对广播媒体进行了一次重大改革——广播频率专业化。上海文广新闻传媒集团所属的“上海人民广播电台”和“上海东方广播电台”推出了10套专业化广播频率,为各类听众全方位提供不同新闻资讯和服务娱乐的广播节目。这可能标志着广播频率专业化将真正成为广播改革的趋势。实际上,早在上海的这一举措前,许多省、市级电台就已经出现新闻综合频率、音乐频率、交通频率甚至还有经济生活     

湖北电台:配套改革鼓励竞争

从今年下半年起,湖北人民广播电台经过竞争上岗的１０多位部门负责人开始履行职责。与此同时,经过双向选择、择优聘任、党委调配组建的９个部门,也开始运作。这表明,湖北电台从１９９９年９月启动、历时１０个月的干部人事制度改革工作,已取得关键性成果。 近２０年间,湖北电台进行了不少改革,尤其是在新闻改革和系列台改革这两方面取得的成绩较为显著。但是,干部人事制度等方面的问题,没有得到根本解决。 为了积极稳妥地进行干部人事制度等方面的改革,我们于去年９月派出考察组赴浙江、山东等地,学习考察兄弟台的经验。１１月份…     

广播电台“双创双出”与管理机制

许多电台的实践证明,下气力抓好节目建设,稳定提高质量是扩大广播电台影响的关键性环节,而培养一支高素质的广播队伍尤其是采编播队伍,是走广播精品化道路的人员准备和组织保障,是电台最为重要的一项工作。广播能否改变目前仍然存在着的固定而封闭的模式,节目设置因势而变、因情而变、因人而变,使各类节目常办常新,始终聚拢一批热心的受众群体,以求得社会效益和经济效益双丰收。笔者认为,最为紧迫的是要对广播现行管理体制进行全方位改革,实行全员聘用、竞争上岗、优胜劣汰、合理流动的用人机制。（一）必须明确,电台是党和政府…     

人事档案信息化数据在事业单位岗位分级管理中的应用

正2006年起,事业单位改革在全国逐步实施,作为省以下垂直管理单位,我所按照省直事业单位统一部署安排,于2007年完成事业单位岗位分类设置。2014年,完成事业单位分类改革,确定了公益一类属性,当前进入岗位分级管理实施阶段。基于人事档案在事业单位岗位分级管理中的关键性依据作用,本文对人事档案信息化数据在事业单位岗位分级管理中的应用进行探讨。一、实行事业单位岗位分级管理的背景2006年7月4日,人事部以国人部发〔2006〕70号下发     

改革人事制度迎接新的挑战

７月１日,湖北人民广播电台经过竞争上岗的９位部门临时主管和１０位部门临时副主管（尚待审批）,开始履行职责。与此同时,经过双向选择、择优聘任、党委调配组建的９个部门,也开始运作。这表明,湖北电台从１９９９年９月启动、历时１０个月的干部人事制度改革工作,已取得关键性的重大成果,湖北台的历史从此揭开了新的一页。台里许多同志对这次改革给予了充分的肯定和积极的评价。一些老同志指出：“５１岁的湖北台,在跨入新千年后迈出这一步,是有历史意义的。”一些青年职工则说：“这是一次具有里程碑意义的改革。” 湖北台的这…     

黑龙江省图书馆试行中层干部竞争上岗制度

为尽早做好事业单位人事制度全面改革前的准备工作 ,为今后实行全员聘任制打好基础并积累经验 ,最近黑龙江省图书馆出台了《黑龙江省图书馆中层干部竞争上岗实施办法(试行 )》,旨在积极进行干部人事制度改革的尝试。干部竞争上岗制度是事业单位人事制度改革的一项重要内容 ,在干部人事工作中引入竞争激励机制 ,打破论资排辈的传统用人观念 ,拓宽选贤任能的用人渠道 ,对逐步建立一支革命化、年轻化、知识化、专业化的高素质中层干部队伍是十分必要的。　　首批公布的 9个中层干部职位有 2 4人踊跃报名竞争。竞争者中年龄最小的 30岁 ,最大的 …     

为宜昌日报双向选择叫好

在虎年来临前夕,宜昌日报社作出了一项重大决策.对编辑部、广告部、发行部等十九个二级单位中层干部和职工进行竞争上岗、双向选择.其具体做法为自我申请、群众推荐、就职演说、组织考察,最后采取上级任命和单位聘用两种形式.在这次双向选择中,有五名副科级提到部室主任,有十二名一般干部提到副科级岗位.     

实行全员聘任应注重人才群体结构的合理配置

实行全员聘任，无疑大大促进了图书馆人事管理现代化的步伐，增强了图书馆改革的自身活力。但在实行全员聘任、双向选择的同时，一定要注重人才群体结构的优化配置，旨在谋求人与岗位、人与人之间的恰当配合，使之获得人才群体系统的最佳效能     

图书馆机构改革中的人性化管理初探

本文提出了图书馆在事业单位人事制度改革中，管理层实施竞争上岗，完善激励机制，调动员工的积极性，使改革顺利进行。     

搞好主持人队伍建设的几点尝试

常州电台自1991年以来,随着经济台、交通台的开办,人民台实行改革,三套节目全天直播40多小时,主持人队伍迅速壮大。目前共有专业主持人41名,业余主持人23名。在实践中我们认识到,要提高这支队伍的业务素质,不仅要靠主持人自身的努力,更要靠     

试论新闻“线人播报”对增进广播新闻传播功能的意义

常州人民电台新闻频率每逢全天13个整点播出的新闻节目《新闻冲击波》,均会播发由频率在社会上发展的100个线人提供的“线人播报”,两年多来,这一全新的新闻形式不仅引起了强烈反响,也得到了广大听众的广泛肯定,有不少热心听众提出建议或干脆自荐充当电台的“新闻线人”。     

孝感市档案局实行大科室制改革

1月30日,孝感市档案局举行中层干部竞争上岗演讲答辩和民主测评,9名干部竞争7个岗位,大科室制改革进入最后阶段。根据孝感市统一部署,市档案局从元月初启动大科室制改革,这次改革市里要求,一是精简整合内设机构,实行大科室体制;二是归并行政审批职能,实现部门内部行政许可、审