项目施工阶段的成本控制

在现代建筑施工企业的发展施工过程中实行施工项目成本管理已成为企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目施工成本控制中最重要的环节.     

浅淡施工企业成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.工程成本是反映企业经营效果的经合指标.企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等.本文着重浅淡施工企业的成本管理的作用,概述成本的全过程控制,主要阐述事中控制即执行过程的控制.     

浅谈施工企业的成本管理

本文论述了施工企业在成本管理过程中,应建立公司- 项目部- 施工队三级成本管理和核算体系,详细阐述了项目施工过程中,生产成本、质量成本、工期成本等的具体管理方法.     

施工项目成本管理浅析

施工项日成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核等管理活动,也是企业创造良好经济效益的必要手段.其中施工项目的成本控制,是成本管理的重中之重,它是项目能否成功的关键.本文针对施工项目成本管理在施工过程中的重要作用,探讨了施工项目成本控制的主要途径.     

浅谈施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制.     

建设项目施工期间环境成本的确定和控制方法

对建设项目施工期间的环境问题进行预先分析、评估,分别对施工期环境成本的内容、确认步骤、计算方法和控制措施加以研究阐述.将施工过程中产生的环境成本计入总成本,使建设项目的实施者认识到环境也是一种资源,是需要价值的,以此来提高建设项目施工管理者的环保意识,以便于在施工过程中采取针对性的施工措施,最大限度地减少施工期间对生态环境的破坏,从而达到保护环境的目的.     

公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析

加强施工企业项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节.公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,以实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.本文结合长期工作实践,对公路施工企业在加强项目财务管理过程中如何进行成本控制作了一些简要阐述.     

水利工程项目成本核算与节约

成本是项目施工过程中各种耗费的总和.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述.     

浅谈湖南株溪口水电站混凝土施工管理

株溪口水电站主要施工项目为混凝土施工.混凝土施工管理与整个工程成本息息相关,是项目管理的重中之重.混凝土工程施工管理要求较高,但在实际施工过程中,经常存在着计划安排不合理,技术管理不到位,质量、成本控制不严格等现象,为了避免和减少这些不合理现象的发生,就要加强各环节的管理,合理安排计划,严格控制质量和成本,提高施工管理水平.     

探讨施工企业在建设项目实工过程中的成本控制与管理

建设项目实工过程中的成本控制是建设项目全过程造价管理中的一个重要环节,在此过程中,施工企业如何合理有效管理成本将直接关系到企业自身的生存和发展问题.本文就施工过程中的成本控制与管理问题展开了探讨,并提出了建议措施.     

浅谈施工过程中对成本进行控制的几项措施

工程项目施工过程中人财物等的涉及面很广,施工企业如果能根据工程特点加强组织管理,充分调动参与工程建设有关人员的积极性,在施工过程中的各个环节有效地进行成本控制,就可以实现节约成本、增加利润,使经济效益最大化并提高自身的市场竞争力.     

浅议施工企业工程成本的管理与控制

工程成本是企业在施工过程中耗费的各项生产费用,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,贯穿于企业整个经营过程.一个企业具有优势还是劣势,最终取决于是否对成本有所作为.     

基于实时监控的面板堆石坝施工进度-成本-质量动态均衡（英文）

目的:施工进度-成本-质量均衡是面板堆石坝工程成功的关键。目前的均衡研究建立在静态经验数据上,仅针对规划和设计阶段,难以适应施工过程的动态性和不确定性。基于面板堆石坝施工质量实时监控技术,考虑动态决策偏好,本文提出施工进度-质量-成本动态均衡方法,以实现面向过程管理的进度-质量-成本均衡。创新点:1.提出基于面板堆石坝施工质量实时监控技术的施工进度、质量和成本动态预测方法;2.提出施工决策偏好动态量化方法;3.提出施工进度-质量-成本多目标均衡求解算法。方法:1.通过分析实时监控数据,更新仿真模型参数,仿真得到施工进度,再推导出质量和成本(图4、公式(8)和(10));2.采用层次分析法,动态量化施工过程中的管理者决策偏好,得到进度-质量-成本三目标间的权重(图5);3.采用改进的带精英策略的非支配排序遗传算法(公式(13)),求解动态均衡问题的Pareto解,并运用逼近理想解的排序法筛选出最优折衷方案(图5)。结论:1.基于实时监控进行施工进度、质量和成本的动态预测,提高了均衡结果与实际施工过程的一致性;2.动态量化决策偏好,并在优化求解中予以考虑,有助于最优折衷方案的筛选;3.在施工过程中任意阶段开展的施工进度-质量-成本动态均衡适应了施工条件的动态变化,可有效指导现场施工管理。     

浅谈如何控制施工企业的材料成本

来,随着市场经济的发展,再加上国内钢材、水泥等建筑材料的价格上涨,使得公路施工企业的施工成本逐渐上升,竞争也越来越激烈.从最近几年的投标情况来看,低价位竞争情况越来越突出,多数中标项目均为保本价格,亏本竞标的现象也时有发生.在这种形势下,公路施工企业加强成本管理,降低成本费用支出,尤其是降低材料成本,已成为其增强竞争力和提高经济效益的重要措施.依据施工企业的经验数据,材料成本(指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等费用)约占整个工程成本的55%～70%,因此控制好材料成本对工程成本的降低至关重要.     

浅谈施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

控制工程项目成本的思路与对策

施工企业工程项目成本管理,是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题。     

如何科学控制工程项目的材料成本

材料成本是工程项目的主要组成部分,科学降低材料费,能够为施工企业提高效益、增加利润.在施工过程中,施工企业应根据工程的要求对材料费进行严格的控制,在材料计划-采购-入库-领用-使用-监督-回收等各个环节加强责任制,落实到人,重点要从材料价格和材料用量两方面来科学合理地控制工程项目的材料成本.     

路桥工程施工项目成本控制措施

对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在.路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化.但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节.     

施工项目成本管理存在问题与改进

在市场经济条件下,施工企业如何面对市场,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的产品.而在上述前提下,企业能否获得较大的经济效益,关键在于成本是否合理.因此,施工项目成本是施工项目管理的核心.下面结合个人工作实际,谈谈自己对施工项目成本管理的认识.     

遗传算法在建筑基坑施工成本控制的应用

针对建筑基坑的工程条件、自然环境和施工过程中的成本控制因素,建立了由基坑结构、环境条件、施工素质、技术程度和组织管理五部分组成的基坑施工成本主控因素分析系统,实现了遗传全局最优化算法在基坑施工成本中的应用流程.结合算例显示：挣值法虽然得到了基坑建造的最低费用,但是进度难以保证;价值系数法具有主观性,却忽略了复杂工程条件和自然环境下组织管理在基坑稳定安全施工和成本控制的重要性,甚至对基坑建造成本的预判会产生过大的误差.遗传算法不仅可以控制成本,还可以对施工技术、工期、施工管理进行优化管控,同时还确定了基坑结构和组织管理在成本控制中的主体地位,可为基坑施工成本控制提供有益借鉴.