借题发挥写新篇

请先读一篇优秀的小小说:把木梳卖给和尚王颖陈圆有一家效益相当好的大公司,决定进一步扩大经营规模,高薪招聘营销主管。广告一打出来,报名者云集。面对众多应聘者,招聘工作的负责人说:“相马不如赛马。为了能选拔出高素质的营销人员,我们出一道实践性的试题:就是想办法把木梳尽量多地卖给和尚。”绝大多数应聘者感到困惑不解,甚至愤怒:出家人剃度为僧,要木梳有何用?岂不是神经错乱,拿人开涮?过一会儿,应聘者接连拂袖而去,几乎散尽。最后只剩下三个应聘者:小伊、小石和小钱。负责人对剩下的这三个应聘者交待:“以10日为限,届时请各位将销售…     

把木梳卖给和尚

有一家效益相当好的大公司,决定进一步扩大经营规模,高薪招聘营销主管。广告一打出来,报名者云集。面对众多应聘者,招聘工作的负责人说:“相马不如赛马。为了能选拔出高素质的营销人员,我们出一道实践性的试题:就是想办法把木梳尽量多地卖给和尚。”绝大多数应聘者感到困惑不解,甚至愤怒:出家人剃度为僧,要木梳有何用?岂不是神经错乱,拿人开涮?过一会儿,应聘者接连拂袖而去,几乎散尽。最后只剩下三个应聘者:小伊、小石和小钱。负责人对剩下的这三个应聘者交待:“以10日为限,届时请各位将销售成果向我汇报。”10日期到。负责人问小伊:“卖出…     

木梳与和尚

人才的招聘和应聘是一门艺术,也是一门实践的课题。凡成功者无不包含着聪颖的智慧和辛勤的劳动。有这样一则故事: 某市有一家效益相当好的工艺品公司,为了进一步扩大经营规模,决定高薪招聘营销人员。招聘广告一经贴出,应聘者蜂拥而至。面对众多应聘者,公司招聘工作的负责人说:“相马不如赛马。”为能选拔出高素质的营销人员,公司出一道实践性的试题:“请你想办法将木梳尽量多地卖给寺庙中的和尚。”一言既出,顿时在人群中引起一阵骚动。绝大多数应聘者感到困惑不解,甚至愤怒:“笑话,出家人剃度为僧,要木梳有何用?真是岂有此理！这人不是神经错乱吧,拿人开涮?”不一会,应聘者接连拂袖而去,几乎散尽,最后只剩下三名应聘者——单伊、石满、钱贯。 招聘负责人对他们交代说:“以10日为限,届时请各位将销售成果报给我。”10日期到,应聘者准时到公司约定地点进行汇报。 负责人先问单伊:“卖出多少?”答:“一把。”“怎么卖的?”回答:“我去了很多寺庙,人家拒购此物,好在下山途中偶遇     

借题发挥写新篇

请先读一篇优秀的小小说:把木梳卖给和尚王颖陈圆有一家效益相当好的公司,决定进一步扩大经营规模,高薪招聘营销主管。广告一打出来,报名者云集。面对众多应聘者,招聘工作的负责人说:"相马不如赛马。为了能选拔出高素质的营销人员,我们出一道实践性的试题:就是想办法把木梳尽量多地卖给和尚。"     

把木梳卖给和尚

<正>有一家效益相当好的大公司,决定进一步扩大经营规模,高薪招聘营销主管。广告一打出来,报名者云集。面对众多应聘者,招聘工作的负责人说:"相马不如赛马。为了能选拔出高素质的营销人员,我们出一道实践性的试题:就是想办法把木梳尽量多地卖给和尚。"绝大多数应聘者     

把木梳卖给和尚

<正>有一家效益相当好的大公司,决定进一步扩大经营规模,高薪招聘营销主管。广告一打出来,报名者云集。面对众多应聘者,招聘工作的负责人说:"相马不如赛马。为了能选拔出高素质的营销人员,我们出一道实践性的试题:就是想办法把木梳尽量多地卖给和尚。"绝大多数应聘者感到困惑不解,甚至愤怒:     

把木梳卖给和尚

<正>有一家效益相当好的大公司,决定进一步扩大经营规模,高薪招聘营销主管。广告一打出来,报名者云集。面对众多应聘者,招聘工作的负责人说:"相马不如赛马。为了能选拔出高素质的营销人员,我们出一道实践性的试题:就是想办法把木梳尽量多地卖给和尚。"     

人才一种

话说当年,外资企业侵入国内市场,竞聘人才蜂拥而至,考核内容是将木梳卖给和尚,卖得多的胜出,被录取。第一位应聘者很费劲地向一个头痒的小和尚卖出了一把木梳,说木梳方便挠痒。第二位应聘者对住持说,木梳可方便进香者整理衣着,出售了10把木梳。第三位应聘者说是为了给远道而来的进香者以纪念,让住持签了1000把木梳的订单。按理最后的胜出者应是第三位,跨国企业的招聘工作也该结束了。可当自认为是天才的第三位应聘者欢天喜地地离开招聘场地,招聘人员正在收摊子的时候,第四个应聘者———小才,满头大汗地赶来了。“对不起,对不起,我乘的车在…     

劝君莫奏前朝曲——创新篇

1故事播讲站把木梳卖给和尚有家公司招聘营销人员,应聘的人很多。经理一看这么多人,怎么才能选出合格的人才?想了想说:“相马不如赛马,为了发挥出各位的才能,我出道题考考大家,请大家把木梳卖给和尚,看谁卖的多。”这个题目不好做,出家人剃度为僧,连头发也没有,买木梳有啥用处?大多数人扭头而去,有的甚至不无气愤,这不是有意刁难人嘛!最后只剩下了三位应聘者,他们是小张、小李和小王。经理说:“给你们十天时间,看谁卖出的木梳最多。”三位应聘者分头去忙碌了。时间过得真快,转眼就是十天,三位都如期回来了。经理问小张:“卖了多少?”小张只…     

从“把木梳卖给和尚”谈起

有一则故事,说一家著名的跨国公司高薪招聘营销人员,应聘者趋之若鹜,其中不乏硕士、博士。但是,当这些人拿到公司考题后,却都面面相觑,不知所措。原来公司要求每一位应聘者尽可能多地把木梳卖给和尚,为公司赚得利润。 出家和尚,剃度为僧,六根已净,光头秃顶,要木梳何用？莫非出题者有意拿众人开涮？应聘者作鸟兽散。一时间,原先门庭若市的招聘大厅,仅剩下A、B、C三人。这三人知难而进,奔赴各地,卖木梳。     

把木梳卖给和尚

有一则故事,说一家著名的跨国公司高薪招聘营销人员,应聘者趋之若鹜,其中不乏硕士、博士。但是,当这些人拿到公司考题后,却都面面相觑,不知所措。原来公司要求每一位应聘者尽可能多地把木梳卖给和尚,为公司赚得利润。     

由“把木梳卖给和尚”想到的

最近读到这样一则故事：一家著名的国外公司高薪招聘营销人员，前来应聘的人挤满了大厅。面试时要求应聘者在10日之内，尽可能多地把木梳卖给和尚。面对这样的考题，门庭若市的招聘大厅转眼间只剩下了3个人：A、B、C。     

班级管理中的班主任素质及思想教育

作为学校管理重要角色的班主任必须具有良好的素质. 什么是素质?请看一则报道:一家外企单位招聘职员,一位应聘者进入考试现场,顺手扶起了倒在地板上的一把椅子凳子,放在了墙角.最后,她被录用了.这家负责人后来解释说:"这把凳子是她被录用的一个重要原因,因为其他的人是绕过或跨过的."我们说,这位应聘者就是一个素质高的人.     

展示失误

公司要招聘一位车间生产线的负责人,经过几轮的笔试和面试,只剩下三位应聘者。人事主管对此也难以取舍,只好交由总经理亲自定夺。最后的应聘会是在经理的办公室进行的。总经理让三位应聘者同时进入他的办公室,只是问了他们一个最简单的问题: “你们为什么要加盟本公司?”     

开怀大笑

招聘会上邮局招聘邮递员,主考官问应聘者:"请问珠穆朗玛峰海拔有多少米?"应聘者很惊讶,张大嘴巴问道:"怎么,你们想让我跑这趟线路吗?"     

企业招人重视什么

人才招聘会上,很多求职者抱怨找不到合适的用人单位,而企业则叹息招聘不到合适的人才。企业究竟需要什么样的人才呢?企业招人:不招最优秀的而招最合适的在军博招聘会上.北京国广物业管理有限责任公司招聘负责人正在和来自沈阳的李小姐交谈,李小姐应聘该公司物业项目经理职位。入职条件中明确界定应聘者为本科学历,而李小姐却是专科,按理说她是不能入围的。招聘负责人认为,李小姐有两年多的物业管理工作经验,正是公司需要的人才。该负责人表示,企业对人才的需求不是绝对的,不是高学历、最优秀的就最好,而是找到最合适的。他说,具体的岗位对人才有特定的素质要求,学历     

90后入职通病:不愿从基层干起

一名刚毕业的90后大学生在应聘工作时,竟然提出要直接当总经理助理,这让公司招聘人员哭笑不得。一次济南人才市场举行的招聘会上,一位大学生模样的应聘者来到了槐荫区一家公司的招聘摊位前,在看到该公司招聘的职位后,就向这家公司的招聘负责人蔡先生提出:"我不想干销售和文员,我想当你们公司的总经理助理。"蔡先生先是一愣,然后打量这名求职者,再一询问这位求职者的个人条件,     

由洋思聘师引发的思考

在一次省人才招聘市场上,各招聘学校大多门庭若市,工作人员接待应聘者、翻阅应聘档案,忙得不可开交,唯独泰兴市洋思中学招聘摊位前显得比较清闲,工作人员虽然认真注视着应聘者的到来,但大多会遭到婉言相拒,递上的自荐材料看也不看。一位应聘者看他们老是这样,便不解地质问:“你们洋思中学既然不招聘教师那还在这儿设什么摊?”然而,他哪里知道,洋思中学与众不同的招聘方法是受其人才观直接所支配的。洋思中学聘师要求具体可概括为“八个一”:①一身体面的打扮(看发式、穿戴是否大方得体);②一脸甜美的微笑(看交往态度);③一副彬彬有礼的言行(…     

开心词典

经验丰富在招聘面谈时,人事部经理问应聘者:"你有领导和组织能力吗?""那还用问吗?"应聘者自豪地回答,"我在原来工作的公司组织过罢工。"     

面试：问答之间见分寸

一个HR的"周六招聘心得"星期六完成了第一波招聘,有几点感触。一、信任的丧失:电话通知的36人,除几人无法接通外,其余都答应参加考试。结果,仅仅到了16人。就是说,应聘者根本无视招聘