现代企业的成本管理

随着经济的不断发展,企业间的竞争也变得越来越激烈,在面临激烈的市场竞争中企业必须不断的提高自已的经济效益,而要想提高经济效益,则必须对企业进行科学的成本管理。因此,只有不断改进成本管理模式,运用现代的先进成本管理方法才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

商品流通企业成本管理的弊端，成因及改进措施

在中国加入WTO以后，时代飞速发展，企业的竞争日益加剧，商品流通行业利润率逐年降低，企业面临着前所未有的革新和挑战。对于商品流通企业来说，未来的竞争就是成本的竞争，监控流通过程的每一个细节的商业数据变化，是任何一个企业都不能忽视的问题。因此，随着商品经济和市场经济的发展，如何加强成本管理是每个企业必不可少的内容，加强成本管理对企业降低成本提高经济效益，起着越来越重要的作用，本篇论文主要对现在商品流通企业成本管理的现状，结合国防科技劳动服务公司成本管理的实际情况，分析其成本管理的不足，然后提出解决的办法。     

试论现代企业成本管理

随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。论述了传统成本管理存在的主要问题,主要表现为成本管理范畴过窄,成本管理观念落后,企业内部成本管理主体的确立失误不良利益动机驱动导致成本信息失真,最后提出了强化企业成本管理的对策:树立企业成本管理的系统观念,引入先进的成本管理方法和手段,企业根据自身特点选择适当的成本控制方法,采取措施保证成本信息有效,加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。     

试论现代企业成本管理

随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。论述了传统成本管理存在的主要问题,主要表现为成本管理范畴过窄,成本管理观念落后,企业内部成本管理主体的确立失误不良利益动机驱动导致成本信息失真,最后提出了强化企业成本管理的对策：树立企业成本管理的系统观念,引入先进的成本管理方法和手段,企业根据自身特点选择适当的成本控制方法,采取措施保证成本信息有效,加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。     

试论企业的成本管理与控制

本文首先论述了成本在管理中发挥着巨大的作用，处于相当重要的战略地位。然后通过企业成本管理中存在的问题，提出了解决成本管理控制的主要对策。企业只有加强成本管理，降低产品成本，才能提高企业经济效益，并在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业成本管理小建议

在全面推行现代企业管理制度,实行公司制的今天,中国的国有企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理理念,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营。     

完善我国施工企业成本管理的新思路

随着国内建筑行业市场化的逐步发展，施工企业之间的竞争越来越激烈，企业迫切需要强化成本管理。本文系统分析了目前我国施工企业成本管理中存在的主要问题，并依据施工项目的技术流程有针对性地提出了一套完整的成本管理新思路。     

企业成本管理小建议

在全面推行现代企业管理制度,实行公司制的今天,中国的国有企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理理念,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营。     

浅谈企业成本管理效率的提高

在处于市场经济的今天,现代企业的生存环境发生了巨大的变化,信息技术的发展,一方面给企业提供了更好的成本控制的手段,另一方面,使得全球经济一体化的同时,市场需求瞬息万变,企业之间的竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。因此提高成本管理的效率更是企业迫在眉睫的任务。     

车辆制造企业成本管理存在的主要问题及解决措施

随着科学技术的快速发展,使得企业的生产和经营进程也随之加快,我国铁路车辆制造企业面临的市场竞争也越来越激烈,想要赢得竞争优势,就必须要提高成本的管理水平,有效地降低各方面的成本,才能使企业在激烈的竞争中处于有利的地位,成本管理是对产品成本各种因素和各个环节进行实施管理,以达到降低成本的目的,从而有效地提高企业的经济效益。在我国企业的成本管理方面的经验还处于初级阶段,在如今竞争激烈的市场环境下,成本管理已经影响到企业的发展,所以应及时的解决这一问题。     

运用信息技术推进企业信息化建设

进入现代信息社会，信息作为生产要素之一，是现代企业运转的核心。信息社会的企业面临的竞争越来越激烈。市场需求多变，产品交货、供货要求快而准，企业之间这种竞争在很大的程度上是一种信息竞争。这一切都对企业管理提出了很高的要求，企业 仅要适应市场而且还要创造市场。因此，企业如何通过管理信息化吃透市场信息，在激烈的市场竞争中正确地作出快捷、灵活的反应是企业取胜的法宝。     

变压器行业目标成本管理探析——以重庆市亚东亚集团变压器有限公司为例

我国变压器行业竞争越来越激烈,如何在激烈的竞争中尽快占有市场份额,节约生产成本就成为变压器企业管理中的重点内容,实行目标成本管理不仅能够帮助企业获得盈利,还能够有效地提升企业在市场中的竞争力。目标成本管理由价格引导,关注顾客,以产品流程设计为中心,并依赖跨职能团队,从产品开发的最初阶段开始,贯穿产品生命周期。传统的成本管理更多是生产过程的控制和生产结果的核算,由于产品成本近80%在设计阶段已经确定,产品制造过程中成本的压降空间有限,传统成本管理已经不能适应竞争激烈的市场。目标成本管理在产品设计之初就将成本设定与控制放在首要位置,以保证成本控制不错过其关键时期。     

我国企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。     

浅谈建筑施工企业质量成本管理

在激烈的市场竞争中，建筑施工企业面临着由传统的生产型向根桓于现代市场经济的新型企业经营机制的转变，低成本既能在市场的公平竞争中具有价格的优势，又能给企业带来超额利润。本文试对建筑施工企业如何加强质量成本管理的概念着手，对目前建筑施工企业质量成本管理存在的问题进行探讨。得出建筑施工企业质量成本管理的可行性建议。     

对市场经济条件下成本管理的分析与探讨

随着市场经济的发展,市场竞争也越来越激烈。企业要在竞争激烈的市场经济条件下生存或发展壮大,加强企业管理,提高企业经济效益具有重要的作用与意义。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,分析与探讨成本管理是我们经济工作者的职责与任务。主要对市场经济条件下成本管理进行分析与探讨。     

现代企业制度下成本管理的重点——战略成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。在社会主义市场经济体制下。企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化。传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。本文将从战略成本管理的内涵和特点、目标及方法来阐述战略成本管理思想。     

我国企业技术联盟的现状及发展趋势

企业技术联盟是指两个工两个以上破例有独立法人地位的企业联合致力于某一技术或产品的研发行为，是为适应技术快速发展和市场竞争需要而产生的优势互补或加强性组织，在经济全球化的今天，企业因为竞争需要，纷纷组建技术联盟，旨在实现技术资源互补、减少单个企业的开发风险及投入成本，促进技术创新，从而在竞争中处于有利地位，随着改革开放的深入特别是加入WTO日益临近，中国经济将融入世界经济大潮，而这种大潮必将把中国企业抛入更激烈的竞争，在此背景下，企业技术联盟作为一种有效的竞争方式，在我国正呈现新的发展态势。     

浅析商品混凝土企业的成本管理——以济南市某商砼搅拌站为例

在竞争日益激烈的市场上,只有加强企业的成本管理,降低企业的所有无效成本,才能提高企业的竞争力,才能创造利润最大化。本文初步浅述了目前企业成本管理存在的一些问题,并进一步关于企业成本管理的方法谈点一管之见。     

浅谈施工企业的成本管理

随着市场经济的不断发展，施工企业的竞争也跟其他行业一样日益激烈，而竞争的焦点却越来越集中在成本的高低线上。但企业的一切经济活动又都是为了获取利润的．所以为了即能占据市场又能获取很多利润，我们必须掌握好成本管理的一些策略。     

浅谈施工企业财务管理中的成本控制

随着我国市场经济建设的不断发展,施工企业之间的竞争也越来越激烈。企业如果想要在竞争如此激烈的市场中占有一席之地,对企业财务管理中的成本控制是不容忽视的。本文通过对目前我国施工企业财务管理中存在的问题进行分析,同时提出一些成本控制的建议,为今后施工企业财务管理工作提供一定的参考依据,从而促进施工企业的可持续发展。