国有企业薪酬体系公平性研究

从国有企业薪酬管理的现状出发,薪酬体系管理显失公平是目前许多国有企业在薪酬管理方面存在的主要问题,而造成这一问题的原因是多方面的.因此要改进和完善国有企业的薪酬制度,就应该兼顾内外公平,实行全面薪酬战略,提高国有企业薪酬外部公平性及对外竞争力,同时要采取合理的薪酬结构,实现薪酬内部分配的公平.     

新准则《职工薪酬》对人力资源成本计量的影响研究

21世纪的企业越来越重视人力资源的重要作用,有些企业尝试进行人力资源计量从而加强对人力资源的管理和有效运用.本文通过案例研究,对薪酬各个构成部分按薪酬准则的变化比较其对人力资源成本计量的影响,得出薪酬准则实施将使人力资源成本提高的结论.     

企业薪酬管理中的负激励及应用对策

薪酬管理在人力资源管理中起到举足轻重的作用,而负激励作为薪酬管理中较为常见的一种机制,其合理的运用能推动人力资源管理的完善和企业运营的进步,但不合理的负激励措施会挫伤员工积极性,导致工作效率和质量的降低。企业应充分掌握薪酬管理的运作机制,探索薪酬管理中科学合理的负激励运用策略,通过负激励措施的完善达到调节控制员工工作行为的效果,以保证企业运营和管理水平的整体提升。     

私营企业销售人员薪酬福利体系再设计

在经济全球化和知识经济日益兴起的机遇和挑战中,企业的第一要务就是加强人力资源各个方面的研究和开发,而开发和管理人力资源的关键就是建立合理有效的薪酬管理体系。本文通过对L公司销售人员薪酬变革的案例探讨和分析我国中小企业薪酬管理方面存在的问题,并尝试改进解决方案。     

基于OBE理念薪酬模块的教学内容设计

在应用型本科院校,人力资源管理专业的薪酬模块设计,其教学内容存在静态化、模块化、工具化的问题。文章在构建薪酬模块教学内容基本逻辑起点的基础上,结合企业薪酬管理岗位的核心能力要求,及薪酬管理人员职业生涯发展不同阶段的能力表现,对薪酬模块的教学内容,从理论教学到校内、校外实践教学进行设计。为了避免薪酬管理静态化、模块化、工具化的问题,应该注意发展学生的“薪酬管理想象力”。     

试论国有企业经营者薪酬优化问题

薪酬的实质是激励机制。国有企业经营者的薪酬存在不容忽视的问题,要具体研究薪酬的选择和优化对策,主要是薪酬应该区分中央企业与地方企业的合理差别,薪酬要与业绩挂钩,与员工保持适当的差距,加强法律和行政的干预。     

企业战略管理理论发展的进程及评价

企业战略管理理论发展经历了一个螺旋上升的过程。从早期的战略理论研究立足于企业内部资源到转向企业的外部研究，直至重新重视企业内部资源，以及各种企业战略理论的融合。在此过程中，其研究内涵、研究方法已取得了巨大的发展和提高。随着经济发展，企业战略管理理论研究存在着多种流派的理论相互融合的趋势。     

薪酬在企业人力资源管理中的重要性核心探究

在企业人力资源管理过程中,薪酬管理是重要的核心内容,直接关系着企业的经济核算和经济效益,并且和员工自身利益有着密切的关系,现阶段我国大部分企业的薪酬制度随着社会迅速发展也有了相应的改变,在实际的实施过程中,科学合理运用相应的奖罚机制,进一步调动员工的工作积极性和热情,伴随着我国社会经济的迅速发展,市场经济直接影响着国民经济的发展,就现阶段而言,我国的国有企业已经成为从事生产经营活动的经济实体,尤其在我国的经济建设中起着决定性作用。有效地将国有企业和非国有企业进行对比,在企业文化方面和管理机制方面还存在着很大的差异,据调查表明,我国非国有企业的整体薪酬水平一直都处于中等偏低的水平,所以企业要加强完善相关的制度,进一步激励员工工作的积极性。     

我国运动员薪酬影响因素的多因素方差分析

通过实证调查,从人力资本和劳动经济学视角将我国运动员分为专业运动员、职业运动员和半职业半专业运动员三类,发现不同类别运动员之间薪酬待遇存在严重的失衡现象,薪酬待遇的巨大差距和不公平表现已经对我国体育事业和职业体育市场的健康发展造成了一定阻碍.基于此,笔者对不同类型运动员薪酬影响因素进行实证分析的同时提出了针对性的建议.研究结果表明:专业运动员薪酬的影响因素是性别、级别、工龄、项目、区域;职业运动员薪酬的影响因素是运动成绩、市场化程度、投资主体性质、俱乐部战略;半职业半专业运动员兼具上述两类影响因素.具体建议:针对专业运动员,在把握运动员发展方向基础上注重非经济激励,强化运动员文化教育以提升自身能力,加强其退役保障工作,提高基础工资的同时实行多元的工资考核标准;针对职业运动员,应运用现代俱乐部薪酬制度,明晰政企业关系,培育专业体育经纪人;针对半职业半专业运动员,扶持弱势、强化优势项目运动员的薪酬待遇,鼓励社会资本参与俱乐部融资,科学分析俱乐部联赛市场制定稳健性的发展战略,加快体育市场化步伐进程提供更多的受益机会.     

浅谈建筑施工企业薪酬管理存在的问题及对策

建筑施工行业属于劳动密集型产业,对人力资源需求较大。对于薪酬管理,建筑施工企业在各自工作中所面对的工作环境和工作强度不尽相同。建筑工程项目中施工人员流动性较大,管理层的市场竞争也相当激烈,导致管理部门人员流动量也非常大。对于上述所说的问题,着重对薪酬管理方面在下文进行分析探究。