HSE管理体系运行监控方案研究

运用PDCA循环原理并借鉴ISO9000族标准的过程方法,结合Q/CNPC104.1—2004标准要求建立了由策划、实施、检查和处置等4个阶段及以包括日常HSE绩效监视与测量、内部审核与管理评审的三级监控机制为主要内容的HSE管理体系运行监控方案。为组织对HSE管理体系进行有效监控提供了依据。     

数字印章在中国石油HSE信息系统中应用展望

审核业务流程在石油HSE业务中广泛存在,审核人的签字或盖章活动是审核业务流程中的关键活动。现有石油HSE信息系统,缺乏一种可替代纸质签名或盖章的信息化方法。如何有效、安全、可靠的在信息系统中引入电子签名,成为当前HSE信息系统的重要命题。本文在分析数字印章技术的原理和应用场景基础之上,将非对称密钥加密技术与数字技术引入石油HSE信息系统,实现了电子化数据签署人身份辨别。从数字印章模块的需求出发,描述了印章模块的工作过程和实现方案。     

HSE管理体系运行监控方案研究

运用PDCA循环原理并借鉴ISO9000族标准的过程方法,结合Q/CNPC104.1-2004标准要求建立了由策划、实施、检查和处置等4个阶段及以包括日常HSE绩效监视与测量、内部审核与管理评审的三级监控机制为主要内容的HSE管理体系运行监控方案.为组织对HSE管理体系进行有效监控提供了依据.     

浅谈如何提升国企工程施工中的HSE管理水平

HSE管理是运用系统分析的方法,对生产过程中可能发生的事故隐患,进行危害识别和风险评价,采取全员参与和全程监控的预防措施,消除事故隐患的一种先进、科学的管理方法。本文通过对照国内外企业在工程施工管理过程中HSE管理行为的不同,找出国内企业在工程施工中的HSE管理上薄弱环节,预防和减少事故发生,提高HSE管理水平。     

高压二层平台的研制与应用

针对总公司开展的从严治理HSE方案及分公司开展的HSE管理风险评估活动,测试队经过风险评估得出爬高压井口是最大的安全隐患之一,存在的安全隐患,这些事故隐患是长期制约测试队安全隐患的技术瓶颈。为此测试专门成立科技攻关小组,通过创新思维,结合现场实际情况,首次研制开发了高压井口二层操作台,解决了爬井口、上防喷管的安全隐患,增加了施工人员的稳定性和可操作性,提高了安全系数,解决了长期困扰测试队安全难题,践行了科技创新从严治理HSE方案。     

城市污水处理厂HSE管理体系应用

本文首先对污水处理厂运行过程中存在的HSE问题进行了总结分析,然后发布了污水处理厂HSE管理方针,建立了HSE管理组织机构,然后对污水处理厂不安全条件汇报制度,HSE管理信息交流,HSE管理制度和体系运行保持做了说明。     

论HSE管理体系框架下的现场安全管理

现场安全管理是企业安全管理的基础,错综复杂,管理难度较大。本文从HSE管理体系入手,阐述了在HSE管理体系框架下如何实施现场安全管理,提出了现场安全管理与HSE管理体系融合过程中存在的突出问题和对策。     

基于HSE的设备管理体系的研究与实施

充分吸纳HSE管理理论,并详细阐述HSE管理论在设备管理过程中如何运用,提高设备管理水平。     

"1M5B"法运行HSE管理体系实现油田安全生产

建立HSE管理体系将企业原有的安全、环境和健康的规章制度、规范按HSE管理体系的几大要素要求进行较好地师类和完善，从而最大限度地杜绝或减少事故。通过建立1个HSE管理系统模式、分5个步骤，运行HSE管理系统，达到不断提高HSE管理的水平，提高人的安全知识水平，将过去安全管理的“事后调查”变为“事前预防”。     

有序做好企业HSE体系管理

HSE体系管理是人类发展到一定阶段后产生的一种有意识行为,HSE体系管理的主要因素是人、物、环境,其中人是最主要的因素.HSE体系管理就是要建立良好的HSE管理秩序,就是要保证人的行为满足HSE管理要求.     

在“行”与“列”间量体裁衣——浅析HSE矩阵式培训在塔河油田基层中的应用

HSE培训矩阵是一项直观高效、可操作性强、执行度高的现代管理工具,通过矩阵的"行""列"交织,按需施教,为培训对象量体裁衣,全面提升培训成效。本文针对当前塔河油田基层HSE培训中存在的困难和问题进行分析,再以具体基层单位为例,探讨如何系统建立HSE培训矩阵,以及在推广矩阵式培训过程中特色的做法和经验,为油田石化企业的安全管理提供借鉴。     

基于生产性公共安全的建设项目HSE管理体系研究

建设项目中存在着影响公共安全的HSE(健康,安全,环境保护)问题,治理的关键是形成一个企业系统以外的强大的环境风险,由此促使企业转化为生产性公共安全的治理主体。建设项目HSE管理体系提供了一个合理的生产性公共安全治理途径。业主的HSE管理体系借助市场采购机制激励承包商的HSE管理体系,其核心目的是对项目的工艺危害和建设危害加以风险控制。通过前导指标、现状指标和HSE危害指标的设置对HSE问题给予主动的标杆管理,有别于传统的被动的安全绩效评价方法。     

浅谈企业如何使HSE管理体系有效实施

HSE管理体系是一种先进的系统化、规范化、科学化、制度化的管理方法,推行HSE管理体系是石油石化行业安全管理的现代模式：本文就如何使HSE管理体系在企业中发挥真正的作用进行了简要介绍。     

HSE管理体系在海上平台的应用现状分析

研究中海油深圳分公司PY30-1平台HSE管理的典型实践,通过广泛的访谈、调研,对材料进行整合、分析,同时,结合海上平台工作经验,对海上平台HSE管理的运行机制、管理工具等进行研究,在总结HSE管理执行过程中的先进方法的同时,指出其在组织机构设置、平台运行管理、人员培训等方面的不足。提出相关建议,认为问题的解决更大程度上要依赖于HSE管理实践中的持续改进,只有通过完善体系建设、合理调整组织结构、加强生产管理和人员培训,持续改进现行HSE管理体系中存在的问题,才能真正通过体系的实施,提高企业管理能力,创造综合效益。     

HSE管理体系的建立与实施维护

运用PDCA循环原理并借鉴ISO9000族标准的过程方法和管理的系统方法,分析相关组织建立、实施与维护HSE管理体系的基本要求,研究基于Q/CNPC104.1-2004标准的HSE管理体系建立、实施与维护的基本程序,提出完善HSE管理体系应经历的策划、实施、检查与处置4个阶段和决策、规划、分析、设计、运行、评定、改进和完善等8个步骤。     

浅谈加油站HSE风险管理

HSE管理体系是目前国内外石油行业通行的管理模式，也是即ISO9000管理体系和ISO14000环境管理体系之后普遍采用的第三大管理体系。它是运用科学的方法和态度合理、有序地工作，以防范各类事故的发生，使企业拥有安全、健康、和谐的工作环境。中国石油黑龙江销售公司按照中国石油总公司的统一部署，于2003年4月开始全面建立实施HSE管理体系。黑龙江销售公司下辖哈尔滨、齐齐     

浅析我国建筑业HSE管理

本文首先介绍HSE管理体系,在充分论述我国建筑业实施HSE管理必要性的基础上,对我国建筑业实施HSE管理存在的问题进行了分析,并就此提出了加快推进我国建筑业实施HSE管理的措施。     

浅谈对HSE体系运行的认识

HSE管理体系是三位一体管理体系,是国际石油天然气工业通行的一种科学、系统的管理体系,是由诸多相互关联、相互作用的具有特定功能的要素(环节)组成,是通过运行最终实现企业的HSE方针和目标的一种系统的管理方法。本文对作业现场HSE体系运行进行了分析,提出了改进建议。     

石油企业推进HSE管理体系初探

石油行业作为国民经济的支柱之一,在勘探、开采和加工等过程中,不可避免的产生了许多的水、废气等,对我们人类赖以生存的环境造成了很大的影响。近些年来,随着社会的发展和人们对安全和环保方面意识的增强,H S E管理体系作为一种崭新的现代企业管理模式,逐渐得到了石油企业的重视和应用。本文从HSE管理体系定义、H S E管理体系在石油企业推进的必然性、石油企业推进HSE管理体系过程中的问题、H S E管理体系推进过程中的要素考虑这四个方面进行分析,旨在增进HSE管理在石油企业的应用,为我国石油企业效益的提高和石油行业的可持续发展贡献自己的绵薄之力。     

建立HSE管理模式预防油田开发中的污染事故

从种类上分析，在油田开发中存在噪音、空气和水及固体物污染三种。建立HSE管理模式，针对不同种类污染，采取相应治理措施，并在实施过程中做到“五创新”，按PDCA循环方式，不断提高管理水平，达到预防油田开发中污染事故发生的目的。