浅谈EPC工程总承包项目合同风险识别与控制

对于承包商来讲,EPC总承包是一种具有较好利润、但风险较大的合同方式。由于涉及设计、采购、施工等各个方面,项目实施的风险源较多,相对存在的风险因素也较多。如何加强项目风险管理,有效掌控项目实施过程中出现的各种风险因素？如何运用先进技术和科学管理方法分析、排除风险,以较低的项目成本及经营费用取得最好的回报,为项目挣得最佳利益？确实应当引起项目管理者的高度重视。     

参与海外EPC项目管理的实践体会

结合参与海外EPC项目管理的实践经验,重点从“前期调研”、“项目管理’’两方面进行阐述,提出海外EPC工程实践中应注意的一些方法、环节。     

输变电工程项目的风险与控制

当前,输变电工程项目的建设投资越来越大,面临的各种风险也越来越复杂,影响因素多,一旦控制不力,造成的危害极大。因此,强化风险管理意识,重视风险分析,研究制定风险防范措施,就成为输变电工程项目管理中的重要内容。这里立足于输变电工程项目的特点,从管理、技术、质量三个方面分析输变电工程项目可能存在的风险,并提出风险的控制措施。     

海外EPC总承包项目的关键要素分析

通过研究EPC总承包的概念和含义,分析影响EPC总承包项目执行过程中的主要因素,重点阐述了其中的采购环节,说明了采购与设计和施工的关系,论证了EPC总承包项目是一项系统工程。     

EPC总承包项目的费用控制要点

文章针对EPC总承包项目的设计、采购、施工等不同阶段的特点,总结了各个环节中费用控制的要点及需要采取的措施,提出了通过实施费用控制使EPC总承包商确保工程利润的针对性的方法。     

浅谈EPC工程项目风险的管理

EPC工程项目管理模式具有很多优越性,已经广泛的应用到我国各行备业的建设领域,但由于建设工程本身所存在的风险性,必须做好项目的风险管理。本文介绍了EPC工程项目管理的可能性风险并探讨了其管理思路。     

国内化工EPC项目设计阶段成本控制浅析

近年来,随着国内许多大型化工设计院向EPC工程项目的转型发展,行业内部竞争日渐激烈,行业之间的竞争很大程度上取决于工程总成本。笔者结合多年来工程设计及施工管理经验,着重分析一下设计阶段工程成本控制方法。     

海外工程风险防范

海外工程项目具有其独特性,它们投资大、工期长;从筹划、设计、建造到竣工后投入使用,整个过程的各个环节都存在一定风险,而且可能发生的风险损失金额巨大,后果十分严重。因此,将工程项目视为一个完整的体系,对其采取全面综合的风险管理措施是非常必要的。文章分析了海外工程项目风险的因素,给出了海外工程风险管理的策略。     

海外项目的税务筹划与风险防范

随着海外项目的发展,海外的税务筹划也日益重要,本文对如何选择合适投资主体,重点税种如何筹划和资金渠道筹划中的常见问题进行了阐述,分析了目前海外税务筹划中的重点和难点。并对海外税务筹划面临的风险和防范措施做了一些探索。     

浅议新形势下国际工程EPC项目的采购管理

文章阐述了采购管理在国际EPC工程项目中的重要作用,解读了国际EPC合同中关于物资采购的相关规定,论述了在EPC合同框架下EPC总承包商采购管理的控制要点,并对国际工程采购管理面临的新趋势进行了分析。     

EPC项目工程成本控制

分析了EPC项目模式的特点，对如何进行成本控制做了详细的阐述，供大家参考。     

冶金行业国际EPC工程投标报价的探讨

近年来,我国工程公司越来越多地走出国门,参与国外冶金项目的建设。本文从国外冶金EPC工程报价的特点、报价前应了解的情况、报价时应注意的内容三个方面对冶金行业国际EPC工程投标报价的方法、注意事项等进行了分析和探讨。     

简议国际工程施工风险的分析与防范

通过对国际工程施工过程中存在的风险进行识别、分析、评价,并在建设活动中开展风险防范措施,对未来及后续工程项目的风险管理工作起到指导作用。     

EPC总承包项目风险分析与管理控制

为保证EPC总承包项目运作成功,分析了EPC总承包模式的风险特征,其产生的过程,提出了风险识别的方法和对风险大小的评估模型;EPC总承包项目利润丰厚,社会影响巨大,但竞争激烈,充满风险,总承包企业必须认真权衡,采取各种措施化解风险,在实践中不断提升参与总承包市场竞争的核心能力。     

新时期海外EPC项目的精细化设计管理

在新时期海外项目合作中,常用的承包方式为EPC(Engineering procurement and Construction)这种方式是总承包将该项目的施工工作,采购,设计整体承包,并负责分包管理或者具体实施整体管理。EPC项目的精细化设计管理应冲整体项目出发,在管理程序和管理组织上做到分级响应,主次分明。同时还应编制合理科学的精细化管理程序对设计分包商,设计采购,设计施工等进行管理。在进行项目实施过程中,有关部门更应该严格遵守程序执行,严格进行成本控制,保证设计进度和质量。促进EPC项目顺利开展,进而使得项目目标得以实现。     

电力工程监理风险控制

在所有的工程中,工程最为庞大、系统最为复杂多变的非电力工程莫属。一般情况下,电力工程主要由输电线路工程、变电站工程、工业建筑、电气设备安装、地基处理、消费工程、通信工程、金属结构及监测系统等工程作业组成,文章中详细分析了电力工程监理风险中存在的问题,并对其展开讨论。     

电力工程安全监理的风险识别与防范

从电力工程监理的角度出发,阐述工程建设安全监理风险的内涵,分析电力工程项目中来自业主、施工、监理等方面的安全风险,提出了电力工程安全监理的风险防范对策。     

海外工程投标风险的防范应对策略

“走出去”是全球经济激烈竞争中企业发展壮大不可回避的选择。中国建筑企业走出国门,投入到纷繁众多且竞争激烈的国际竞标中。在投标阶段便对项目实施全过程的风险进行缜密考虑和事先预防,是拓展海外业务前要做的第一项工作。本文结合实际工作经验,总结分析在海外工程投标中可能遇到的风险因素,针对特点提出风险防范应对策略,以期为投标人员提供些许借鉴。     

国际EPC管道工程控制要点

目前EPC项目管理模式是国际管道工程主流项目管理模式,在EPC合同框架内,EPC承包商要凭借自身丰富的经验来运作项目。EPC项目要在确保合同工期、工程质量、HSE要求、成本控制的基础上,向业主证明自己有足够资源和项目控制能力来确保项目各项目标的实现。只有通过科学,规范的项目管理和对施工成本的有效控制,才能达到项目效益的最大化。     

大型施工企业开展海外EPC工程总承包的优劣势与策略

EPC工程总承包模式已经成为工程总承包的重要形式,在国内、国际建筑市场上发挥着越来越重要的作用。EPC工程总承包模式被引入我国后,在电力、化工等行业得到广泛的应用,但由于该模式是新生事物,国内很多建筑企业对此并不熟悉,走了很多弯路。因此,本文探讨了大型施工企业开展海外EPC工程总承包的重要性与策略,以期对相关从业人员有所借鉴意义。