汇源果汁联姻淡马锡

刚刚宣布收购三得利中国饮料业务的汇源果汁,日前又宣布获得了新加坡主权基金淡马锡1．5亿美元的投资。汇源果汁主席朱新礼表示,汇源果汁近年积极采取多项措施,提升核心竞争力,包括建立垂直一体化的产业链,优化生产布局,成效显着。通过此次与淡马锡的合作,汇源果汁可优化其财务结构及补充运营资金。”     

区域创新环境视角下企业财务风险评价及传导路径

区域创新环境推动企业创新活动的同时,也增加了企业财务风险。文章从区域布局、行业布局、交易结构、财务结构四方面建立了企业财务风险评价指标体系,同时判断出了企业财务风险的路径传导过程,为企业在融入区域创新环境的同时,能够对企业财务风险进行全面评估,保持稳健经营。     

短期融资券优化企业融资结构

本文介绍了短期融资券的发展历程、发行状况及对企业融资结构的改善作用。短期融资券的注册制相对于企业债的核准制令大型企业的融资更灵活;发行利率、发行价格及有相关费率的市场化方式使中小企业的融资途径得到拓宽、融资困境得以改观;缓解流动资金需求、优化财务结构的同时,一定程度上降低了融资成本(尤其是隐性成本),企业声誉的提升也增加了企业价值。     

基于IT行业的治理结构、R&D投入与企业绩效关系研究

以中国2009—2013年披露研发数据的信息技术行业上市公司为样本,综合公司治理与创新理论,探究了公司治理结构、R&D投入与企业绩效之间的关系.研究结果表明,股权结构、高管的监督与激励机制、财务结构等对R&D投入的影响作用存在着复杂关系,具体表现在股权集中度、高管激励、外部治理等因素对未来一期的R&D投入存在显著的作用,而R&D投入对未来一期的企业绩效也存在着显著的正向作用.本文不仅为研究治理结构与企业绩效关系的研究提供一个新的研究视角,而且对治理结构的设计与优化具有重要价值.     

权益资本与技术创新相关性评价——基于河北省中小企业的实证分析

从财务结构对技术创新活动的影响角度分析权益资本与技术创新相关性,使用河北省中小企业的数据实证分析,结果表明进行创新的企业的权益比率与技术创新力度之间存在正相关关系,而且这种影响对于经营年限较短企业更为明显,因为它们没有累积留存收益,也不能依靠银行融资,而只能依靠所有者投入的原始资本.     

中美日公司治理结构的财务比较

本文从公司的股权结构，资本结构、经营者报酬等财务方面，对中国、美国和日本公司治理结构进行了比较分析，认为公司财务结构是否合理对公司治理效率的高低有着直接的影响，并在借鉴国外公司治理经验的基础上，结合我国实际情况，从企业财务结构的角度，提出了完善我国国有企业治理结构的对策与建议。     

浅议企业并购活动的价值评估

收购活动通常都是规模很大的交易,对于收购方的经营战略和财务结构都会产生重要的影响。现许多公司建立了并购部,专门负责寻找收购目标,并进行分析。     

关于对企业财务危机的剖析

财力危机很可能导致企业破产,预防财务危机对企业来说变得非常重要。加强风险教育,树立企业领导干部防范财务风险意识,从根本上杜绝财务危机,确保企业健康发展。1财务危机的征兆企业财务危机的出现并非一朝一夕,它是企业长期财务经营矛盾的集中体现,从企业理财实践看,企业财务危机爆发前会出现许多应引以重视的问题。1.1财务结构不断恶化这是财务危机发生的显著征兆。突出表现为企业资本性投资膨胀,营运资金供应困难;负债比例过高,偿债能力持续减弱;应收款项比重过大,债权回收风险不断提高;风险投资超过应有限度,投资回报日趋下降;费用性支…     

论企业举债筹资风险及防范对策

文章从现代企业负债经营角度提出问题。在对举债筹资风险及其表现和属性进行论述、对其成因进行分析的基础上。提出了防范对策：树立风险意识。强化职能管理和监控；科学决策，避免失误；建立企业财务危机预警系统，防范风险；合理确定财务结构。控制风险；抓住借、还、用三个环节。注重债务资本的流动性、经济性、和安全性。采取措施控制风险；妥善处理已发生的风险，尽力减少损失。     

中三角地区民营企业结构竞争力比较分析

中三角地区民营企业结构竞争力不仅来源于规模和效率差异,更重要的是来源于结构差异。分别从主营业务、财政税收和企业利润的角度,构建企业结构竞争力中的企业效率指标和企业结构指标,分析得出中三角地区民营企业的结构竞争力对区域竞争力的影响是显著的,在中部四省中是不平衡的,在同一个地区的年度经济发展中是波动的,并且企业的结构竞争力是高于企业效率的。     

企业融资中的资本结构问题探讨

资本结构会影响企业的融资成本和市场价值,也会影响企业的治理结构,同时资本结构通过企业行为和资本市场的运行,影响总体经济的增长。本文通过对影响企业资本结构的基本因素分析、企业最佳资本结构的确定。以及对我国国有企业最佳资本结构的问题分析三个方面的问题进行了探讨,并对我国国有企业最佳资本结构问题的解决提出了自己的建议。     

信息时代的企业组织结构变革

通过分析信息时代企业组织结构变革的动因,可以看出传统的企业组织结构已经不能适应信息时代发展的要求,企业组织结构变革势在必行。而信息时代的企业组织结构通常呈现扁平化、网络化和柔性化的发展趋势。因此,企业在进行组织结构变革的时候必须注意信息时代的一些特点给组织结构变革造成的压力,也就是信息时代企业组织结构变革必须注意诸多方面的问题。     

台湾农村金融改革问题的探讨

我国的金融体制原本区分为一般金融及基层金融双元金融体系。基层金融包含信用合作社和农、渔会信用部。然而信用合作社在1993年信用合作社法通过后,大型的信合社纷纷改制为小型商业银行,中小型的信用合作社则成为商业银行购并的对象;另信用合作社的财务结构、资产质量平均而言远比农、渔会信用部为佳,逾放问题已明显改善。未来信用合作社的走向仍将朝改制及被合并的方向走。我国的合作金融组织将逐步缩小,而为一般金融所取代。因此基层金融将仅存农渔业金融。而本文讨论的焦     

不同产权结构下的内部控制制度效率研究

现代企业产权制度的变迁直接决定着会计理论和实务的发展,不同的产权制度对资源配置的效率不同。本文划分了不同产权结构下的企业类型,在阐述了不同类型企业的特点后,比较分析了不同产权结构下的内部控制制度效率。通过分析发现:独资企业产权结构在小规模企业有效,合伙制企业产权结构不能解决无限责任和“搭便车”等问题,股份制企业产权结构是适合大规模生产的现代企业产权结构,在目前具有较高的内部控制制度效率,但还不能完全解决所有者和经营者的利益协调问题。     

浅论如何完善我国国有企业法人治理结构

法人治理结构是现代企业制度的重要内容,目前我国国有企业建立现代企业制度已取得明显进展,但是由于企业的法人治理结构不合理,存在诸多问题,影响了企业的规范运作和经济效益的提高。因此,必须深化改革,规范公司法人治理结构。本文通过剖析法人治理结构的重要意义,分析了目前我国国有企业法人治理结构存在的各种问题,最后提出优化法人治理结构的对策和建议。     

浅析融资方式组合理论在融资决策中的应用

企业的发展需要资金的支持,资本结构的问题是企业进行融资决策时的一个重要问题。因为资本结构会影响企业的融资成本和市场价值,也会影响企业的治理结构,同时,资本结构通过企业行为和资本市场的运行也会影响总体经济的增长。通过分析企业进行融资的各种方式,并运用马科维茨的组合理论来合理确定负债比率。     

项目化企业的组织结构选择

介绍了职能型和项目型组织结构,分析了传统的组织结构对非项目驱动型企业和项目驱动型企业的阻碍,指出采用项目管理的企业应将传统的等级制组织变革为项目化组织,并且根据企业自身的情况来选择各自的项目化组织形式。介绍和阐述了几种项目化结构,提出“没有正确与错误的项目化结构之分,只有适合和不适合之分”,为了企业长远的发展,企业应该选择适合自己的项目化结构。     

高新技术企业资本结构影响因素的实证研究

从20世纪50年代初西方对资本结构的研究开始,到后来M.M理论的诞生,再到此后长达多年的争论,西方学者对资本结构的研究不断深入,众多中国学者也在此基础上对企业的资本结构问题进行过大量研究。90年代中期开始,中国企业改革进入了一个新阶段,其中心是对企业治理结构和融资结构进行改革,中国企业的资本结构问题日益成为理论和实务界各方关注的焦点。在以高科技为先导的综合国力竞争日益激烈的今天,高新技术产业的发展对一国经济具有至关重要的意义。从高新技术企业的发展来看,科技只有和大量的资本相结合才能使企业获得持久的发展,高新技术企业实质是技术和资本的有机结合。目前许多以资本结构理论为基础的研究发现,上市公司仍然大量运用配股这一股权融资方式,而不是使用负债筹资方式来筹集资本,高科技上市公司也不例外,从而得出中国企业资本结构与筹资方式不合理的结论。本文正是从高新技术企业出发,以2009年143家天津市高新技术企业为样本,运用多元线性回归的方法,就高新技术企业资本结构的影响因素进行实证研究,正确评价目前我国高新技术企业资本结构存在的合理性,以期对高新技术企业资本结构和融资体系的优化有所贡献。     

资本结构治理效应理论对我国资本市场的启示

现代企业理论看来,企业是一组契约联结,投资者和企业经理之间就是一个"委托-代理"合同,而契约总是不完善的,需要建立一个补偿机制和激励机制来完善合同,避免违约的发生或规定违约的处罚。企业资本结构的选择与治理结构是密切相关的,资本结构通过影响企业治理结构可以影响企业市场价值,故此通过对资本结构治理效应理论的研究,对完善我国资本市场有借鉴意义。     

论高科技企业的组织结构模型

高科技企业的组织管理结构直接影响着科技进步和社会经济发展。由于在技术成熟程度上存在差异,在实现各自不同的企业目标的过程中,需要建立相应的组织结构形式。因而,对于高科技企业来说,就不能以单一结构形式来解决所有组织问题,而是利用“高科技企业组织结构模型”,根据企业的经营范围,采取合理的“组织结构集”。