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观察当前门户网站的变化,奥运因素是不能忽视的主线之一。眼下,在奥运指挥棒的舞动下,一场奥运大赛前的互联网报道卡位战正如火如荼地展开,几大门户网站均开始围绕奥运排兵布阵。 相似文献
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经过连续数年的并购,李嘉诚旗下的TOM集团公司形成了互联网、户外媒体、出版和体育、娱乐事业四个主要业务领域。不过,原本并不突出的体育传媒产业链在一连串的整合之后,地位明显上升,已经成为TOM未来发展的首要支柱。在2002年世界杯相关的市场推广活动中,TOM成功 相似文献
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网络媒体与传统媒体的竞争矛盾日益尖锐。据新华社报道:从2003年到2005年,上海日均报纸读者规模下降9.4%,约合89万人。这89万读者大部分是被网络媒体夺去的!传统媒体和网络媒体如何共处.已成为传媒人无法回避的话题。 相似文献
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我国数字出版产业链整合模式分析 总被引:2,自引:2,他引:0
只有形成了稳固的数字出版产业链,才标志着我国数字出版走向成熟.目前,产业链不协调是阻碍数字出版发展壮大的最主要因素.本文分析了数字出版产业链的特征,论述了产业链整合的模式及途径,最后提出了大型集团和中小出版社不同的应对策略. 相似文献
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机遇应该是一种别人还没有注意到而自己率先发现的一种东西,而所有的媒体都宣称面对机遇、尤其是上市门户网站像鲸鱼一样张开大口签下一切可签的媒体来做奥运宣传时,作为地方新闻网站,到底应该如何做?还有什么东西可以做?去复制粘贴又缺乏深层垂直搜索技术的地方网站,也许注定只能被淹没在互联网海洋里无声无息。 相似文献
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平台是当前互联网商业思维的热门词汇,我国的电子书产业近年来发展迅速,但产业链构成非常复杂,产业链整合任重而道远,以平台为核心整合电子书产业链具有广阔的发展前景。本文分析了电子书平台的构成、以平台为核心整合产业链的原因,并提出了以平台促进电子书产业链整合的路径,认为优质的内容资源、可持续的商业模式、完善的服务是电子书产业平台建设的关键所在。 相似文献
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出版企业应基于数字内容整合产业链,从而在数字出版产业链中占据主体地位。从产业分工合作的角度出发,调整战略定位,在此基础上对数字内容进行加工和生产。通过业务流程的重组适应数字出版的特点,通过合作转变为产业链的核心企业,构建行业通用的数字内容管理平台,实现数字内容资源的共享共用,从而构建兼顾各方利益的可持续发展的数字内容运营模式,通过数字内容服务打通产业链。 相似文献
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2007年,亚马逊开始推出Kindle电子书阅读器.2008年,索尼公司大卖e-reader电子书阅读器,它们在伞球范围内掀起一场阅读革命.2010年,中国电子阅读器销量将从2009年80万台升至300万台,达剑全球市场20%.[1]特别是随着汉手科技、北大方正、易狄欧等公司纷纷进入该领域,电子书阅读器市场硝烟四起. 相似文献
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正2008年年底,在媒体传播行业发生了一件大事。新浪成功收购最大的户外楼宇广告霸主——分众传媒,两个巨头之间的优势互补将使新浪加速成长为一个强势的新媒体大亨。 相似文献
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自今年7月腾讯网第一个发布奥运报道战略以来,四大门户网站新浪、搜狐、网易、腾讯相继发布了各自的奥运报道战略,就连百度——目前还仅仅致力于做搜索引擎的网站——也在9月20日发布了奥运报道战略。我们已经隐隐闻到了奥运报道的大战硝烟。但与之形成鲜明对比的是,新闻网站却未见任何动静。无论中央级重点新闻网站,还是省级重点新闻网站,鲜有奥运报道战略发布。 相似文献
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自互联网传入我国后,传统媒体(报纸、广播、电视)受到的冲击与日俱增。新闻竞争渐趋激烈。报纸将“边缘化”的危机,逼着传统媒体的高端迅速反应,纷纷抢建报纸网站,并对麾下子媒强力整 相似文献
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2008年奥运会尚未揭幕,国内以新浪和搜狐为首的几大门户网站围绕奥运报道和广告经营的争夺战已经打响。9月6日,新浪在北京召开奥运战略发布会,首次披露了其奥运报道规划以及奥运营销策略。 相似文献
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