对领导干部任前教育的两点思考

一、学习如何管理人,适应“角色变换”的需要 领导是对人进行的活动,领导工作的对象是人而不是物或事。领导者之所以不同于技术人员和管理者,就在于他是通过别人去达到一定的工作目标。如何管理人,这对于一个领导者特别是新上任的领导干部是一门必修课。作为一名领导者,无论你专业知识多么丰富,业务能力多么强,如果不懂得如何管理人,不注意发挥下级人员的积极性,缺乏处理人际关系的能力,那么,你的领导注定是要失败的。眼下,在我们周围经常可以看到这样一种领导者,他们宁肯自己多做一些具体事,也不愿去做人的工作,尤其是多年从事业务和技术工作的同志,过去独自做事     

新官之鉴

新官上任“三把火”怎么烧 新官接到晋升聘书的同时也就面临着严峻的考验。员工对你服不服?上司对你的表现是否满意?顾客、强劲的对手……面对以上种种,你是大胆决断,还是好说好商量?是一上任就改弦更张,还是组成一个智囊团,还是拼命与大家沟通?是随大流,还是独来独往?是争取共识,还是自行其事?笔者认为,应把热情释放在上任之前。 有些管理者在上任第一天开始着手制定计划,但实际上已经晚了。开始新工作之前,如果连单位的基本成就、主要目标是什么、可能遇到哪些主要困难等问题都没有一个总体把握,在还没有迈出第一步之前就已经被动了。 所以,在上任前一定要费些时间和经历策划好想做的     

队委分工

6个被队员选出的新中队干部坐在一起,他们要进行上任后的第一项工作:分工。     

我的“成长性危机”

一个偶然的机会我被“推”上了领导岗位,从一名普通教师成为一个正校级领导。那年我才29岁,虽然觉得自己面临挑战,但心里很是高兴。作为新上任的青年领导,既然“时代”赋予我“历史使命”,自然得好好干一场。我全力投入了工作,以前我是“里外一把手”,现在则变成“外面一把手,里面一甩手”。女儿才一周岁,刚上任     

新人尽快上路

一个人到了新公司或新单位,尤其是刚刚跨出校门参加工作的毕业生,往往会壮志满怀,对职业发展充满憧憬,希望在新的公司里开创一个好的前途。对未来怀有远大的抱负,揣着许多美好的梦想,希望事业获得成功,渴望干出一番“惊天动地”的事业,这都是年轻人身上最为可贵的热情。如何尽快地进入角色,融入公司环境,如何快速被接受,发挥自己的特长,成了新人上路后必学的第一课。我觉得,有几件事情是进入一个新单位后必须要做的。一、了解并体验公司企业文化这是最重要的一点。其实,一个人能否在公司长期发展,除了看你工作上的表现之外,还在于你进入公司…     

轮到我了

一个月终于快过去了,这对于我很漫长,但对于黄毛小子——王韩却很短暂,因为我班有两组班干部,前一个月是王韩当班长领导的那组,后一个月是我当班长领导的那组。我盼呀盼,终于还有两天就轮到我上任了,于是,我召集我们的组员开紧急会议。"你们给我听好了,作业都要完成了,不     

愿多些领导“随便看看”

校长从一位关系密切的局领导处得知：明天，新上任的教育局长要到学校视察。这是新领导第一次来校。校长连忙布置相关的接待工作：校长亲自动手准备近期工作的汇报材料，分管教科研的副校长负责整理展览室，分管常规的副校长组织学生进行卫生大扫除，办公室主任准备茶点……     

联合国秘书长的三把火

新官上任三把火。我作为新上任的联合国秘书长,近期来要抓紧做好三件事情:我要做的首要大事情,就是要建立一所博爱国际学校。这一项浩大的工程,搞得我最近特别忙。博爱国际学校汇集了全世界各国的顶级教授,而学生     

美国穷人如何获得高等教育

<正>三年前,弗吉尼亚州新选举的州长鲍勃·麦克唐纳上任。在他竞选期间,我曾经对他表示有兴趣为推动本州的高等教育做些工作,他在竞选时也曾许诺将大力提高对高等教育的投入。麦克唐纳上任后不久,他就任命我为弗吉尼亚社区学院的校董。来自常青藤大学的我,当     

顾问

过好你的试用期有许多人在试用期工作非常努力,但最后还是被无情地淘汰了。除了能力不够等主观因素外,缺乏对试用期这一特殊时期特点的了解和特定的工作技巧,也是一个重要原因。怎样才能安全的渡过试用期呢?1、上任前,要对工作岗位职责描述有详细的研究,尽快缩短与新岗位要求之间的距离。2、注意第一印象。上班的第一天,穿着得体,谈吐自然,给上司、同事留下良好的第一印象。3、制定试用期目标。这一工作最好在上任第一周或第二周对工作有了一定了解后完成,并主动向上司报告。4、主动编制工作计划。可以每周或两周编制一次,让上司对你的工作…     

谈“新官上任三把火”

<正>俗话说:"新官上任三把火"。大凡新任领导,都想在上任之初"点好三把火",打开工作局面,调动好员工的积极性,树立起自己的威信,以展示自己的领导风格、处事原则和工作思路。新任领导这"三把火"若想烧出效益,一定要烧得恰到好处。作为一名校长要想烧好"三把火",笔者认为一定要立足学校实际,     

难忘老校长不变的礼节

由于工作需要,我调往一个乡中心校任职。到新单位上任的第一个周末．一位小学校长的父亲去世,我组织同事们前去吊唁。虽然这位早已病退的校长我并不认识,但总归当过校长,况且其父也是退休教师,理应到场表示表示。     

建议培训学校领导

在改革的浪潮中,不少学校组成了新的领导班子。这些新上任的领导同志,年轻,有专业知识,有事业心,有创新精神。但他们缺泛领导工作经验,对学校管理和教学管理较生疏,给工作带来一定的困难。建议教育行政部门,对学校新任领导进行培训(最     

班主任要做个有心人

班级是学校教育、教学工作最基层的组织单位,而班主任则是这个单位的领导者、组织者和管理者,要想真正管理和领导好班集体,班主任必须要做个"有心人".     

依靠集体的智慧和力量

新校长上任后,在领导成员和教师中还没有树立起必要的威望,“压不住阵脚”,工作中必然遇到许多困难,这该怎么办     

学校管理要慎讲“服从”

一位新上任的校长,为了增强向心力,提高领导威信和学校工作效率,强调教师要绝对服从管理,并认为"服从是一种美德"。在这种观点的影响下,该校     

淮南四中尊师重教工作抓得好

淮南四中地处偏僻地区,各方面条件比较差,学校风气不正,一度形成“领导思退,教师思调,学生思转”的局面,教学质量极差。一九八四年新班子上任后,认真抓思想政治工作,使学校的面貌发生了显著变化。     

“西京文苑”优秀论文奖评选始末记

1995年6月,我刊改组改制改版后,我部立意要出精品、创名牌、多干实事,尽可能地多做一些有益的工作,于是就萌生了在教育学院系统内举办评选优秀论文的念头。但这需要投入一定的人力物力财力,就向院领导做了汇报和请示,不期竟立即得到院领导的赏识与支持。经进一步研究?考虑到本单位的力量有限,不能把局面搞得过大,于是就结合自身特点,决定:一、只设汉语言文学专业     

笑话小超市

重要的讲话 公司要举办周年庆的会餐，董事长让新上任的经理在会餐前发言，并告诉他发言有两个要求：一、要有领导风度；二、要有冲锋陷阵式的口号。经理点头答应了。     

中小学教育必须改革

中央领导同志一再指出,要搞四个现代化,必须进行一系列的改革,改革要贯穿四个现代化建设的整个过程。这是我党领导四化建设的一个极为重要的指导思想。一切战线,一切地区,一切部门,一切单位都有改革的任务,都要破除陈旧的、妨碍我们前进的老框框、老套套、老作风,都要钻研新情况,解决新问题,总结新经验,创立新章法。目前我市中小学教育部门的广大干部和教职员工正在认真学习中央领导同志的重要讲话,并联系实际,热烈议论教育改革的问题,有的单位还开始进行了试验。