企业高端化战略变革中价值网络演化过程机理研究：顾客价值主张视角

当前中国企业迎来高端化战略变革新契机，承担着对内实现组织实力跃迁及对外重塑高端市场的双重任务。从整体视角来看，实现企业价值网络由低到高演化，最终构建兼具内部强综合实力和外部高市场地位的高阶价值网络，是高端化战略变革实践的关键，其中顾客价值主张是根本。因此，本文从顾客价值主张视角对飞鹤高端化战略变革中如何实现价值网络演化开展程序化扎根研究。研究发现：高端化战略变革企业的价值网络演化内涵为“立足于满足顾客高端需求，对内优化资源能力和价值链，对外优化顾客认知和网络地位，使价值网络由低到高进阶演化最终实现重塑高端市场的过程”；其演化过程分为高端化蓄力、高端化撬动和高端化引领阶段，相应构建了低、中和高阶价值网络；其演化路径为先以品质夯基础抢占低端市场，再以差异作杠杆撬动中高端市场，后以创新筑堡垒重塑高端市场；顾客价值主张的管理模型涉及4个核心模块（顾客需求、战略定位、资源能力和企业形象）和一组流程（识别顾客价值点、制定顾客价值主张、促进顾客价值创造和匹配及再衡量顾客价值），以“品质—差异—创新”为核心机制依次更新继而推动价值网络演化。本文旨在充实高端化战略变革和价值网络演化理论，为高端化实践提供指导。     

非规模自由资源重构实现企业高端化战略变革的机理与路径

高质量发展战略下,优秀的中国企业试图通过高端化战略变革突破低端锁定。但面对内部资源困境嵌套、外部合法性不足的“逆境”,高端化战略变革尚未找到有效资源调整方式同时塑造内部非规模和外部规模自由资源优势。对此,本研究展开对飞鹤、竹叶青、雅迪高端化变革实践的多案例研究,探索企业通过非规模自由资源重构突破逆境实现高端化战略变革的过程机理。研究发现：(1)中国企业高端化变革先后经历“合法性创建”“合法性提升”阶段,相应的,非规模自由资源重构机制也由“补偿重构”向“差异重构”演变;(2)其中,两种重构机制均突破单一重构模式并创新性融合混合、内部重构模式,从而共同塑造非规模和规模自由资源优势;(3)进一步,两种重构机制在实践过程中创新性借助组合型资源杠杆调整内外部资源,并通过杠杆应用降低资源获取、调整的时间和费用从而整体降低重构成本,但不同企业对相同杠杆的使用略有差异。本研究结论为中国企业突破逆境实现高端化战略变革提供可参考的资源重构路径。     

企业战略变革动因理论的述评与展望

外部环境变化和组织演化是推动企业战略变革的重要力量.战略变革动因理论研究围绕着这两种变化之间动态力量转移而不断发展与完善.本文从组织与环境间动态匹配的视角,回顾了战略变革动因理论的发展历程,阐述了这些理论产生的历史背景和研究假设,并结合最新研究进展初步地指出了未来研究方向,以期推动运用行为科学方法对战略变革动因进行系统研究.     

企业战略变革为何步履艰难？——基于“认知-行为”视角的企业战略变革案例研究

基于单一案例研究法,对某国企的战略变革过程进行了剖析。采用扎根理论分析方法和内容分析技术对深度访谈（个人访谈75人次,小组访谈34组次）获得的资料进行质性研究,结果表明：企业战略变革受到变革认知与变革行为（主要指团队协作和变革路径选择）2个层面共3个主要范畴（含9个子范畴）的影响,每个子范畴对战略变革的影响程度会因为员工职业角色和变革的地域环境不同而存在显著差异。     

复杂情境下企业主导逻辑构建与更新路径研究

激烈的市场竞争与多样化的客户需求促使企业不断转变经营方式与思路,以应对动荡市场环境。在此背景下,企业如何处理好复杂情境与战略选择之间的适配关系,从而构建新型主导逻辑以指导资源配置成为突破发展瓶颈的关键。本研究从组织惯例适应性变革视角出发,选取伊利自1996年上市以来的企业数据为案例研究对象,借助扎根理论析出企业发展过程中的三种主导逻辑类型,并厘清不确定环境下企业主导逻辑构建及更新路径。研究发现：第一,基于情境变化的组织惯例启示面的形成代表组织将情境解读和内化的过程,是推动企业构建差异化主导逻辑的根源;第二,组织惯例启示面和执行面随环境变化进行适应性变革是组织突破主导逻辑路径依赖、消除执行鸿沟,实现新型主导逻辑动态构建及更新的关键;第三,环境压力与机会窗口为主导逻辑的生成与更新提供了情境需求,促使企业逐步构建了“市场拓展型主导逻辑—品牌引领型主导逻辑—联盟创新型主导逻辑”的多逻辑体系。本文研究结论解构了复杂情境下企业主导逻辑构建与更新的路径,并且为主导逻辑领域研究提供了具有启发性的研究视角。     

论战略稳定与战略变革的矛盾运动

战略本质上是寻求稳定状态的,而环境与组织的变化使得战略不可能总是保持稳定。战略正是在稳定与变革之间不断地转换,呈现一个不连续的矛盾运动过程。战略运动的轨迹一方面受战略本身的惯性、环境和组织中妨碍变革的因素所制约,另一方面又被环境和组织中内在的动力所推动。正是两种力量的共同作用,以及三对基本矛盾的影响,共同决定战略稳定与战略变革间的关系,并决定战略本身的运动方向和速度。     

科技企业的战略变革模型研究

基于科技变革这一情境,本文就组织能力与管理者认知对科技公司战略变革的作用机制展开讨论,特别是探讨了管理者认知对组织能力战略效应的情境化调节作用,以及影响管理者认知的个体、组织与环境因素,最后建立一个“科技企业的战略变革模型”.本文另一个推论是,在科技企业中,组织能力与管理者认知存在着“战略变革匹配”:即组织惯例与管理者短视的结合将导致“战略锁定”,组织惯例与管理者前瞻的结合将导致“战略引导”,动态能力与管理者短视的结合将导致“战略制约”,动态能力与管理者前瞻的结合将导致“战略突破”.     

企业战略变革的实证研究方法论基础及在中国的应用

目前，我国学术界对于企业战略变革的研究大多只停留在定性的层面，这限制了本领域知识的发展与积累。拟在对国内外企业战略变革的研究方法进行总结回顾的基础上，对战略变革的实证研究方法论给出一个基础框架，并分析企业战略变革的研究在中国应该如何进行。     

中国高技术产业高端化评价研究

高技术产业高端化是高技术产业向高技术含量、高附加值、高智力密集性等方向发展的动态过程。在对高技术产业高端化及评价指标综述研究基础上,构建高技术产业高端化评价模型框架,建立高技术产业高端化评价指标体系,从综合评价、产业创新、产业效益、产业规模等方面对高技术细分产业开展监测评价,并提出若干启示建议。     

产业转型与高端战略运作

根据对未来发达国家产业转型趋势的分析,全面研究产业高端战略要素构成、运作模式、流程与策略,重点分析跨国公司的高端战略及其运作路径,并得出高端战略的相关结论。     

“产业战略转折点”的分析逻辑与判断系统设计

全球金融危机使许多行业都提前进入了产业战略转折点的大洗牌时期,而这正是中国企业实现跨越式发展的绝好机会。那么,如何判断企业所在行业是否遭遇了产业战略转折点呢?在解析产业战略转折点分析逻辑的基础上,首次尝试采用一种综合的方法设计了产业战略转折点的判断系统,并构建了产业战略转折点的判断维度和衡量指标,为产业战略转折点的识别向可量化和可视化的发展提供了一套实用的分析思路与模型框架。     

动态环境下企业战略过程的创造性和复杂性研究

在介绍企业战略过程相关概念的基础上,从战略逻辑的演进出发,探讨了从适应性向创造性战略逻辑的演进规律,进而在此框架下分析了动态环境下企业战略过程的创造性和复杂性特征,指出企业的战略过程是一个复杂系统,基于复杂性科学的战略过程理论研究是战略过程研究的趋势和难点。     

企业战略转型过程中资源流失现象初探

资源流失是企业战略转型所要面临的重要风险之一,也是组织变革管理的重要内容.提出只有具备主观能动性的资源才能流失,如人力资源、客户资源、品牌资源等;研究表明,战略转型一方面会改变企业的内外部环境从而对资源流失产生直接影响,也会由于资源流失之间存在交互影响从而对资源流失产生间接影响;且产品变化和市场变化两种不同类型的战略转型对不同类型资源流失的影响在强度上存在差异.     

转变经济发展方式的影响因素与战略举措

转变经济发展方式是一项长期而艰巨的历史任务,并且在我国已刻不容缓。本文认为,转变经济发展方式主要受人力资源、管理、技术、投入、消费等五个因素影响;要实现经济发展方式由粗放型到集约型的根本转变,就必须从调整以上五个影响因素入手,着力提升人力资源水平、加快政企管理创新、推进科学技术进步、提高要素投入效率、扩大居民消费需求。     

不同战略变化路径下冗余资源的角色差异性——基于竞争视角的研究

冗余资源在企业战略变化过程中既可能呈现积极动因角色,也可能呈现消极效应角色;而战略变化路径是两种角色交替出现的主要动力.基于业务战略竞争维度的变化方式,提出通过两阶段假设来分析、验证战略变化路径形式同冗余资源角色表现之间的关系,即"竞争维度数量变化同冗余资源角色表现之间关系"的基本假设和"具体路径形式同冗余资源角色表现之间关系"的细分假设.数据分析表明,如果企业战略变化单纯表现为竞争维度收缩,则冗余资源突出表现为效应角色;如果企业战略变化表现为在原竞争维度基础上的竞争基点扩张,则冗余资源突出表现为动因角色;如果企业战略变化表现为竞争基点总体收缩,同时伴随新竞争维度引进,则冗余资源同时表现为两种角色,但效应角色更突出.     

组织学习、动态能力与企业战略变化关系的实证研究

发展了传统的"环境—战略—组织"研究模式,构建了"组织学习—动态能力—战略变化"的新分析范式,研究发现:组织学习和动态能力都能对战略变化产生正向影响;组织学习还能通过动态能力间接地正向影响战略变化;企业应积极推进组织学习和动态能力,以提升战略变化的实施效果,加快战略变化速度和扩大战略变化幅度。     

基于企业生命周期和流程复杂度的流程变革方法研究

如何选择变革方法是企业在实施流程变革时面临的难题之一,处于不同企业生命周期和流程复杂度不同的企业需匹配不同的流程变革方法.在回顾企业生命周期理论的基础上界定采用初创、成长、成熟和再兴四阶段模型;按流程复杂度的高低将流程分为低、中低、中高、高共四层次;同时将流程方法按变革幅度依次分为自然的流程、流程设计、流程再设计和流程再造;然后以企业生命周期、流程复杂度、流程变革方法为维度构建流程变革方法选择模型.最后得出结论和启示.