浙江卫视“中国蓝”品牌经营策略探析

据央视索福瑞35个城市的调查数据表明,浙江卫视自2008年8月全面改版以来,在全国省级卫视全天排名迅速上升,收视率从第8位跃升至第2位,直逼湖南卫视,涨幅名列全国省级卫视第一,在电视湘军之后,电视浙军继续创造奇迹。本文以改版后的浙江卫视为例,浅析浙江卫视摆脱同质化发展瓶颈、创造收视热潮的品牌经营策略。     

从重庆卫视“红色频道”看中国省级卫视定位之变迁

从2004年建立中国公信特色的综合频道,到2009年首次定位“中国红”,打造英雄品牌,再到2011年改版成为“我爱中国红”总体定位下的“红色频道”,重庆卫视历经七年改版,频道定位终于阶段性落地.本文试图以重庆卫视“红色频道”的历史定位为由头,通过细数重庆卫视七年变迁,观照中国其他主要省级卫视的定位变幻,以全景呈现中国电...     

2011年5月全国省级卫视频道网络影响力数据分析

通过中视动力传媒文化中心(MM)监测平台对我国省级卫视频道在2011年5月份的网络传播效果进行跟踪调查,得出了5月份我国31家省级卫视频道的网络影响力指数数据及其排名。相较于前四个月,全国省级卫视网络影响力整体低迷的态势未获得任何改善,指数均值接近触底,重庆卫视等多家卫视频道创造月度排名新低,江苏卫视再度登顶。     

从陕西卫视改版看其差异化频道定位策略

2006年11月1日．陕西卫视全新改版。这次改版秉承“把陕西卫视办成全国人民喜爱的卫视频道”的宗旨．立足挖掘文化资源与体制革新．以人文节目为切入口．试图打造陕西卫视“人文天下”的频道品牌。本文以此次陕西卫视改版为视点．分析陕西卫视的差异化定位策略。     

十年专注 十分精彩 专访金鹰卡通卫视频道总监 雷瑛

雷瑛,湖南广播电视台金鹰卡通卫视总监、湖南金鹰卡通有限公司总经理。动漫、儿童产业资深研究者。在中国电视行业竞争百舸争流的时代,电视媒体想要异军突起很难,而一个外界眼中的卡通频道想要脱颖而出,挤身卫视前列,更是难上加难。全媒体影响力排名全国第5,省级卫视收视排名第4,对于一个专业频道是怎么做到的?     

省级卫视频道的频道专业化

现在省级电视台都有两个以上的频道,通常的做法是把省级卫视频道办成综合频道,把其余的频道变成都市频道、生活频道、影视频道等专业频道。是否所有的省级卫视频道都要办成综合频道呢?其实不然。把省级卫视频道办成一个专业频道也不失为省级卫视频道的一条发展对策。因为省级卫视频道的节目信号能覆盖全国,这不再仅仅是     

省级卫视频道定位的四点思考

省级电视台一旦上星就成为覆盖全国的卫视．成为卫视就想夺取全国广告市场的一部分份额。这样一来．肯定会与央视发生矛盾．在运行中遇到困难。于是．省级卫视不得不放弃攻打全国市场的策略．像上海卫视改版．刚开始时说要以东方卫视打全国．现在回过头去主打长三角．广东的南方卫视也是强调主打珠三角．我曾经写文章说过．省级卫视的战略调整．就是将高举高打（综合频道打全国）改为高举窄打（综合频道打区域）．这种改变是符合实际情况的，做一个区域媒体的龙头．其实规模也相当大．一个区域的人口规模可能就相当于人家的一个中等国家甚至一个洲。就拿南方卫视来说．真正覆盖了珠三角．覆盖了数亿人口．规模就不得了。所以．我觉得这个战略收敛也是对的．这是综合台的必然选择。     

从重庆卫视改版看我国公益频道的发展

2011年3月1日,重庆卫视全面改版。其"主流媒体、公益频道"的定位宣告了中国内地第一家公益频道的诞生。重庆卫视此次改版由政府主导,其目的是为了解决电视台运营过程中片面追求收视率、广告多、电视剧多、节目格调不高、内涵不丰富、缺乏思想性等问题。预见此次改版能否     

公共服务与省级卫视媒介本体功能的认知——广西卫视“使命·影响力”诉求下的再思考

2004年,在全国省级卫视纷纷改版重组谋求特色经营的浪潮中,广西卫视以"中国第一女性卫星频道"的定位脱颖而出、绩效斐然,赢得收视份额和频道排名的大幅攀升;三年后的今天,广西卫视以"使命·影响力"为诉求,高扬起"东盟、民族、时尚、"的旗帜.从女性特色到家国天下,从棋出险招突破同质化到媒介使命的返朴归真,广西卫视发展战略的理性回归给予我们的丰富启示,需要放在我国省级卫视发展的总体趋势下去考察.     

以点带面打造个性频道

近年来,电视节目同质化现象日益严重,卫视频道遇到了新一轮优胜劣汰的较量。卫视的发展已经进入品牌竞争阶段,开拓创新,打造个性化品牌栏目,凸显频道特色,是提高卫视频道核心竞争力的重要途径。一、寻求突破,树立创新典范 (一)选择突破口自首家卫视开播到现在,中国的省级卫视大致经历了三个发展阶段。第一个阶段是卫视频道急剧增多的筹建阶段,此时的卫视节目以整合本地地面频道节目为主,少有自办节目,频道的地域性色彩较浓。第二个阶段是内容为王阶段,部分卫视频道开始打造自己的节目,比如东南电视台等频道,凭借自己的优势节目迅速在全国打开知名度。现在已进入了第三个阶段——品牌创新阶段,各卫视频道开始意识到节目品牌精品化和个性化对频道生存和发展的重要性。在这种情况下,东南卫视综合分析判断第三阶段的特点,并结合自身的优势,决定独辟蹊径,把新闻制作列为品牌创新的试验田和突破口,《海峡新干线》栏目于是应运而生。 (二)确定突破点卫视新闻节目一向难办。一方面, 省级卫视作为各个省对外宣传自己的主流频道,承担着地方政府新闻宣传的“喉舌”功能,省级卫视必须编播大量的地方新闻,这就使得大多数卫视频道的新闻地域色彩较为浓厚;另一方面,观众往往是根据兴趣和需要来决定收视节目的,而大多数地方新闻     

女性特色频道定位的实践与价值

在全国省级卫视激烈的市场竞争中，特色定位、创新能力和营销理念已成为频道可持续发展的关键因素。广西卫视将自身定位于女性特色频道，是基于战略选择与品牌打造的双重实践。一年多来，它以有限的可调度资源，在全国省级卫视中打出了独特响亮的品牌，且取得了明显的市场效益。本期个案研究，以宏观与微观相结合的方式，对广西卫视的差异化竞争策略、对全国电视台特色频道的建设问题，进行了学理性探讨。[编者按]     

重庆卫视“红色频道”现存问题及对策初探

2011年1月3日,重庆卫视放出重磅消息：晚间将不再播放以往市民熟悉的电视节目,改为播放重庆卫视自办的红色节目,且晚间黄金时段将不再播出电视剧。3月1日．重庆卫视宣布停播一切商业广告,转而播放新闻类、专题类节目、公益广告以及城市宣传片等,立志要成为全国第一家公共电视台。本文就重庆卫视打造红色频道,分析其现存的问题,有针...     

省级卫视频道定位中的竞争力

目前，我国是世界上电视频道最多的国家。截至2004年6月，全国现有2094个电视频道（包括中央、省、地级市和县级电视频道），其中电视台320家，上星频道33个，年产节目60多万小时，受众近11亿人。拥有如此丰富的频道资源和这么庞大的收视群，按理说是彼此相得益彰才是，但结果却不尽如人意。电视节目设置同质化，一般都是新闻加电视剧，资源浪费严重。经过两年来的电视集团化和频道改革之后，各省级卫视迈开了专业化的步伐，进行频道资源重组。[第一段]     

从湖南卫视频道改革看省级卫视的特色化道路

近年来，省级卫视竞争日趋激烈，卫视频道纷纷改版，力求走出同质化竞争的窘境，走特色立台的差异化发展之路。     

从2013年电视娱乐节目看省级卫视频道专业化发展现状——以湖南卫视、东方卫视、江苏卫视和浙江卫视为例

<正>在央视索福瑞公布的2013年第一季度的综艺节目收视份额排名中,占据前六位的分别是中央台三套、湖南卫视、中央台一套、江苏卫视、上海东方卫视、浙江卫视。除央视外,湖南卫视、江苏卫视、上海东方卫视以及浙江卫视成为省级电视台极具竞争力的代表。本文选取湖南、上海、江苏、浙江四家卫视2013度娱乐节目发展现状作为研究对象,以此来探讨四家卫视频道专业化的发展现状。希望能够通过这样的分析,对省级卫视未来的娱乐节目制作以及频道专业化发展提供一点参考价值。     

捕捉人间最动人的平凡

从2004年以"情感频道"定位,到跻身于全国卫视第一集团行列,江苏卫视只用了两年的时间(今年上半年,江苏卫视晚间黄金时间收视率和广告收入基本稳定在全国省级卫视前2名)。业内学界     

频道特色化：省级卫视的突围之策——以江苏卫视情感特色频道为例

一、无奈的现象和中国社会一样,中国的电视也正处在一个转型时期。央视改版前,省级卫视长期以来多以“新闻综合频道”这种央视一套模仿版的面目出现。而业界和观众对它们的平庸始终多有诟病:雷同的电视剧,大同小异的版面设置,相互抄袭“克隆”的栏(节)目。中国大大小小的电视台有2000多家,上星的频道有40多个。然而,这些频道无论是在节目形态还是在内容上都有着太多的趋同性,同质化现象严重。2004年被业内人士们称为“改版年”,全国数家省级卫视台不约而同地集体行动,对原来的新闻综合频道进行改版。作为中国电视的中坚力量,省级卫视似乎有责无旁贷的义务来成为电视改革的桥头堡。不过,和其他领域的改革相比,中国的电视改革仍处在一个左右摇摆的地带:一面是政策,一面是市场。人们试图按照市场的规律进行尝试,但很快又退回到政策调节的范围。在政策和市场间迂回曲折,使得中国电视的改革前景扑朔迷离。     

停播商业广告=公益频道？

事由：进入2011年,重庆卫视的一系列动作在观众和网友中引起轩然大波,首先是将电视剧请出黄金时段,打造“省级卫视第一红色频道”,3月1日起,商业广告也被彻底请出该频道,用来填补“空窗”的,是新增的新闻类、专题类节目以及公益广告片和城市宣传片。     

省级卫视频道节目设置现状与竞争策略分析

目前，在我国的空中，有几十套甚至上百套电视信号。任何一个地区都能接收中央十二个频道以及本地区．外省(市)上星节目，受众一下子就看到了几十个综合频道。如何在如此众多的省级卫视节目中突显而出，是每个省级卫星频道实现传播目的．求得发展和壮大的关键，在决定频道成败的众多因素中频道定位所决定的节目设置尤为重要。     

从播出平台到打造产业链--解读东方卫视的"影视支撑"

一 早在东方卫视诞生一周年之际，就有学者以“崛起”两字来概括其开播一年来的优异表现。又—个年头过去了．对于东方卫视的“崛起”，恐怕业界会有越来越多的人深有同感。有数据为证，据央视—索福瑞对全国79市县的调查显示．东方卫视开播的2003年的收视份额是0．66％．列全国省级卫视的第7位；2004年，东方卫视收视份额已有显著提升，为1．00％，在全国省级卫视排第5名。