建筑工程管理浅析

建筑工程项目管理虽取得了一定成绩,但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此必须做好其管理显得十分重要.笔者根据多年的建筑工程管理经验,对建筑工程进度管理,现场管理和质量管理进行了分析,仅供参考.     

浅谈建筑工程施工管理

本文主要论述了建筑工程施工管理的要点,只有科学的进行施工管理,才能使工程质量得到控制.     

建筑工程质量管理

随着改革开放进程的不断深化,我国的各项事业取得了突飞猛进的发展.其中,建筑行业也在改革开放这股“春风”的带动下取得了快速的发展,迎来自己的春天.伴随着建筑行业的蓬勃发展,因为建筑的整体质量会直接受到质量管理水平的影响,因此,人们越来越重视建筑工程的质量管理工作.文章主要介绍了建筑工程中容易出现的质量问题以及能够对工程质量管理产生影响的相关因素,并以此为前提,提出了相应的解决办法     

现代化建筑工程施工管理分析

建筑工程施工管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。本文从进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面,对建筑专业管理的施工组织及其专业技术进行了论述,在保证施工质量的同时,降低了项目投资的损失和浪费。     

论如何加强建筑工程管理

在建筑工程管理中,应当积极推行项目管理责任制,构建完善的项目管理体系,对各项施工资源进行优化配置和动态管理。同时,加强建筑工程质量、安全、进度和成本管理,协调处理好四者之间的关系,从而为确保按时、高质、安全完工奠定基础。基于此点,本文对加强建筑工程管理的措施进行探讨。     

加强建筑工程施工管理的几点思考

随着我国现代化建设事业的蓬勃发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。本文结合实际经验,对工程施工管理进行了探讨。     

对建筑工程施工管理的探讨

随着我国现代化建设事业的蓬勃发展,建设项目规模不断扩大,建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。本文结合实际经验,对工程施工管理进行了探讨。     

浅析建筑工程施工进度管理

一项工程是否能够在预定的工期内完工,直接关系到工程的质量与施工企业的经济效益。进度管理是建筑工程管理的三个主要目标之一,进度管理的成功与否与工程质量和成本有直接的关系。为了保证工程能够在预定的工期内完工,需要制定完善的进度管理体系,健全各项规章管理制度,严格控制每一个施工环节。如果工程能够在较短的工期内优质高效的完工,对于提升企业核心竞争力具有重要的作用。针对建筑工程中如何有效的开展施工进度管理进行了分析,对于工程能够按期完工具有重要的意义。     

建筑工程项目管理探讨

针对建筑施工企业在质量、进度、成本、安全管理等各环节上普遍存在的问题提出对策及管理方法和手段,明确各职能部门及管理人员的工作职责。     

建筑工程进度管理的强化措施

建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中获得优势,就必须最大限度的缩短工程的设工期,提高建筑质量,这样才能赢得市场,获得建筑企业品牌效益。所以说建筑工程进度的控制直接影响了整个工程的评价指标。本文在分析影响建筑工程施工因素的基础上,探讨了建筑施工进度管理的强化措施。     

综述建筑工程施工质量安全管理

本文简要分析了建筑工程施工质量安全管理存在的问题,提出了加强施工质量安全管理,提高工程施工质量的措施.     

探讨建筑工程施工质量控制与管理

随着建筑行业不断的发展前进,建筑工程也在不断的迈向现代大规模化发展,因此当下的建筑模式也在不断的更新与完善。由于过分追求利益,因此很多企业都不太重视建筑工程施工质量的控制和管理,良莠不齐的施工质量就造成很大的经济损失。目前来看导致建筑施工质量不好的原因很多,本文就根据建筑业发展的现状分析影响建筑施工质量的原因,最终找到施工质量控制以及管理的措施。     

建筑工程施工进度控制措施浅述

在建筑施工中加强进度控制,如期完成合同履约,对于每一位建筑工程项目的项目经理来说,使其最基本的业务职责和工作范围。本人对于怎样合理利用有效措施来加强建筑施工项目进度的控制做出简要的探索、认识和想法。     

试论建筑工程项目中的合同管理

文章主要就建筑工程项目合同管理问题进行探讨交流,结合工作实践经验,归纳了建筑工程项目合同管理的技巧。     

试论建筑工程项目中的合同管理

文章主要就建筑工程项目合同管理问题进行探讨交流,结合工作实践经验,归纳了建筑工程项目合同管理的技巧.     

浅析建筑工程施工现场管理

随着我国国民经济的迅速发展和城市化进程的加快,尤其是金融危机爆发后,国家大力投资基础设施建设,建设事业得到了迅猛的发展,全国各地工程项目纷纷上马。施工企业要想在市场竞争中生存和发展,必须加强企业自身队伍的建设,提高管理水平,尤其是加强施工项目部的管理,而项目部的管理重点又是施工现场管理。因为施工现场管理的好坏,直接影响工程质量、进度及施工企业的效益与发展。当前,建筑工程施工现场管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。     

浅谈建筑工程的项目现场施工管理

施工项目现场管理,是一项综合性工作,贯穿建设工程的全过程,是实现工程项目目标(进度、质量、成本控制)的基础,也是赢得工程效益的关键所在.     

浅析建筑施工现场进度与质量

建筑业正处在高速发展阶段,但同时也是处在技术和管理严重落后,市场竞争极不规范,各种问题,尤其是现场的质量进度等问题丛生的阶段.本文主要分析了建筑施工现场进度与质量问题,提出相关合理建议措施,有利于我国建筑施工顺利进行.     

建筑工程施工项目进度控制的管理

进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期,项目进度控制,与投资控制和质量控制一样,是项目施工的重点控制内容之一,它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施．     

建筑工程施工中施工技术管理论述

随着社会的发展,我国城市建设进程加快,建筑工程的规模不断扩大.在施工技术不断发展的今天,人们对于建筑工程的质量关注的同时,对施工工艺和施工技术给予的更多的关注.如何使建筑物给人以独特、新颖的艺术效果,是当前施工技术的难题.本文基于建筑施工创新要求,讨论加强建筑工程施工技术管理的措施和方案.