浅谈战略人力资源管理的绩效管理策略

1战略人力资源管理和绩效管理的内涵 1．1战略人力资源管理的内涵。所谓战略人力资源管理,就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。战略人力资源管理认为,开发人力资源可以为企业创造价值,企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境,给员工提供必要的资源,在赋予员工责任的同时进行相应的授权,保证员工在充分的授权内开展自己的工作,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励。激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,     

电视媒体如何落实科学发展观

在市场经济条件下，电视媒体不仅承担着坚持正确舆论导向、搞好电视宣传的重任，而且要搞好媒体自身的改革、建设和发展。前者是媒体的中心工作，后者是宣传工作强有力的开展以及事业持续发展的基础、条件和支撑。既要围绕并做好中心工作，又要推进媒体各方面工作全面协调持续发展，要求我们必须把科学发展观贯彻落实于电视宣传和事业、产业发展的全过程和各环节。在落实科学发展观中．我以为特别要把着力点放在：     

广电广告队伍素质提升思考

科学发展观提出以人为本的思想为媒体工作者指明了努力的方向,对我们广播电视广告队伍管理同样具有战略指导意义。科学发展观要求以人为本,坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享,不断让人民群众得到实实在在的利益。以人为本要求关注人的价值、人的发展潜能,最终实现人的全面发展．这也是科学发展观的核心。     

企业人力资源管理创新与员工培训

在知识经济时代,人力资源成为企业的第一资源,是企业的核心竞争力。创新人力资源管理．还需要把员工培训看作投资．加强员工培训。     

记者的职业生涯困境及其解决--多重职业路径的运用

职业生涯是现代企业人力资源管理的一个概念，它可以指员工的生涯特征，员工在某种职业的一系列职位，员工在组织内的工作历程等，由不同的工作、职位和工作经验组成。根据这个概念，我们可以描述记的职业生涯：准新闻记接受学校教育和培训，为新闻工作做准备的(探索阶段)；加入媒体组织，成为其中的一员(立业阶段)；在媒体组织内部经历不同的职位，得到晋升和发展(维持阶段)；退出媒体组织(离职阶段)。     

企业人事档案管理与人力资源开发

随着经济全球化的趋势和知识经济日新月异的发展,作为现代企业均感到开发人力资源是提高企业核心竞争力的迫切需要。如何做到人尽其才,提高企业竞争力,是我们急需解决的问题。要解决这一重大问题,必须向深度开发人力资源,而开发人力资源与人事档案工作的完善有着密切相关的联系。人事档案是合理用人、选人的重要基础。人事档案的管理是人力资源管理的重要组成部分,要做到人力资源的合理配置,最大限度地实现人力资源的价直,提高员工工作效率和企业经济效益,降低人力资源成本,就必须完善人事档案。调整员工岗位必须熟悉员工的档案情况,查阅人…     

论企业文化建设与思想政治工作的有效结合

企业文化建设和思想政治工作的共性基础在指导思想上有共同出发点,主要体现在二者都强调人的因素．以调动人的积极性和创造性为出发点。企业文化在企业管理中不仅重视对物质的管理．而且更重视对人的管理．着眼于建立一个企业成员遵从的企业价值标准和行为准则．尊重人,关心人,以凝聚企业员工的力量．来推动企业的发展。     

读者本位与以人为本

科学发展观的核心是以人为本。媒体落实科学发展观必须关注人的发展、满足人的需求,一切从人民群众的根本利益出发,具体说来,就是必须把读者的需求落实到采编各个方面,把报纸办成人民群众喜闻乐见的精神产品。就是要摒弃以往的媒体本位、编辑本位,而转向读者本位,真真切切实实在在的站在读者的角度,为读者搭建平台、为公众服务。     

浅谈如何加强企业人事档案管理工作

企业人事档案是企业人力资源管理部门在开展组织人事工作时形成的,记录员工自然信息、工作经历、工作表现、业绩成果等情况的历史记录．为企业管理决策部门提供各种人事方面的基本数据,为企业未来发展规划提供参考依据。企业应认真做好人事档案的收集、鉴别、整理、保管和利用工作,为现代企业人力资源管理和利用创造条件．为企业人力资源的规范化管理奠定基础。     

浅谈实施以人为本管理的有效途径

作为科学发展观的核心,以人为本是一种全新的理念,运用到人力资源管理上,是指组织在管理过程中以人为出发点和中心,把组织员工的正确认识作为管理活动的基础,把组织与员工的目标协调作为管理活动的前提,把制度建设和环境塑造作为管理的外部条件,     

创建现代图书馆人力资源管理新体制

随着现代社会的飞速发展，管理理论沿着由“经济人”到“社会人”，再到“决策人”和“复杂人”这样的进程发展，企业管理理念也从“以物为本”到“以市场为本”，再到“以人为本”。人本管理思想是以人为中心的人为资源管理思想，它把人作为企业最重要的资源，以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合情况来科学地安排最合适的工作，并且在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，     

人力部门应做好的10件事

人力资源是最宝贵的资源．是起决定作用的资源。人力资源工作的优劣直接影响到企业的生存与发展。人力资源总监肩负着为公司实现战略目标．为员工创造丰盛人生的伟大使命。出色的资源总监．应该做好下列十项工作。     

心理契约理论与人力资源管理

心理契约是组织与员工之间为了满足各自需求而相互之间产生的期望,它是无形的、隐含的。"心理契约"的无形规约能使员工在动态的条件下不断地保持与企业的良好关系,充分把"人"视为人力资源开发的主体,将个体的发展充分整合到企业的发展之中,从而创造出永远充满活力的企业组织。心理契约管理应该贯穿人力资源管理的整个过程。人力资源管理工作中的人力资源规划、招聘与选拔、培训     

关于企业薪酬管理问题及研究

随着知识经济的到来,民营企业必须具备高度的应变能力和灵活性以应对内外部环境的不断变化。而人是知识产生、传播与应用的载体,人力资源受到了高度的重视,成为企业获取持久竞争优势的源泉。薪酬是影响员工工作满意度的重要因素,是员工对企业提供劳动服务的一项有形的回报,同时又是对员工工作的认可和生活的保障,薪酬常常被看作地位高低和事业成败的标志。因此．薪酬成为人力资源管理的一项主要课题。     

创新机制 勇于实践——开创出版业人力资源建设新局面

人才是第一资源,当前我国正值文化体制改革全面深化、文化事业和产业加快发展、传统媒体和新兴媒体快速融合的重要时期,建设一支思想素质过硬、规模适中、结构合理、创新力强的人才队伍是行业和企业又好又快发展的基石和关键。本文从行业发展角度出发,结合人卫社工作实际,介绍了人力资源规划制定,组织保障,机制体制建设,人才引进重点,员工培训要点等。     

发展,发展,命运之所系!

党的十七大报告在总结改革开放以后特别是十六大以来我国取得巨大成就及丰富经验的基础上，对科学发展观进行了准确界定和深刻论述，进一步阐述了“科学发展观第一要义是发展”的重要意义。为发展几经拼搏亲历亲为的河南广播人．联系河南电台近几年在科学发展观的统领下，实施跨越式发展战略的实际．更是深切地感受到．发展是广播媒体的生存之本、命运所系。     

浅谈如何加强员工队伍建设 提高整体素质

现代企业的第一资源是什么？毋庸置疑,人力资源。具有一定技能、知识的员工是企业的最大需求。如何构筑人才高地,为企业持续平稳快速发展奠定人力资源基础．必需通过加强员工队伍政治素质、专业素质和文明素质建设,以一流的员工队伍推动企业素质不断提高,从而增强企业的竞争力。     

浅谈酒店员工思想政治工作与职业生涯规划

目前,酒店员工的就职现状是人员流动大,人才流失严重忠诚于酒店业长远职业发展的人才更是匮乏,吸引人才、留住人才、并最大限度地调动和发挥人才的主观能动性。因此,酒店企业应改变观念,把酒店发展和员工的职业生涯规划与行之有效的思想政治工作有效结合起来,促成企业和员工双赢模式巳成为知名酒店行业。本文创新的从人本管理的角度,分析了酒店人力资源管理的问题,详细阐述了酒店员工激励管理、思想政治工作及制定员工职业生涯规划以及构建和谐的酒店企业文化,希望本文的研究能够给我国酒店企业的人力资源管理以指导和帮助。     

浅议媒体人力资源管理策略

有位企业家这样说过:“现代社会中,企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争就是技术的竞争,技术的竞争就是人才的竞争。”在竞争日趋激烈的时代,具有杰出才干和献身精神的员工,已经成为企业竞争力的主要源泉。而如何吸引和选拔能干的员工并激发他们的献身精神,就是人力资源管理的使命。①媒介的人力资源,是指在媒介生产过程中所投入的人的力量,也就是人在媒介活动中运用的脑力和体力的总和。媒介的人力资源管理就是媒介对人力资源进行计划、组织、利用、开发和调配的过程和方法。②运用先进的管理理念,充分发挥人力资源的比较优势是提高媒体以及其文化信息产品核心竞争力的关键。但是,囿于我国的政治、历史、经济、文化语境的限制,作为整体的媒体人力资源管理还处于较低的水平,许多矛盾和问题突显出来,如何提高媒体人力资源管理的水平?如何增益人力资本在媒体运作中的效用?     

对于当前传媒编外人员管理的思考

近些年来,伴随着我国媒体的变革与发展,在新闻宣传的第一线,编外人员队伍日益庞大,不再是一种暂时性或过渡性的人力资源。把他们划为媒体“边缘人”也好,或者称之为一种新型的劳动力,其不断壮大与沉淀,正给我们媒体的人事管理,带来了复杂的问题和挑战。十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过的《中华人民共和国劳动合同法》于2008年1月1日起颁布实施,对于我们加强和改进人力资源管理,提出了变革性的挑战。