房地产开发企业成本管理论述

企业应树立成本的系统管理观念,引入战略成本管理思想,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。     

浅析房地产开发企业成本管理方法

本文对房地产开发企业成本管理方法三方面──合同管理、工程预算及资金管理、甲供材料管理进行了浅析。     

如何做好房地产开发的成本管理与控制

房地产企业成本管理是房地产企业管理的核心内容,成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力,通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象,节约有限的社会和经济资源。     

现代企业成本管理

随着历史跨入21世纪．企业的经营环境发牛了很大变化，特别是中国加入WTO．企业管理进人了战略管理时代，企业的战略管理需要适合于它的战略成本管理。传统成本管理及所提供的成本信息，已无法适应战略管理的需要。     

房地产开发项目的成本管理

成本管理是房地产企业中十分重要的工作。企业要想取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,切实提高成本管理水平。许多人还认为,本文从房地产项目的开发程序中最容忽视的两个方面来阐述应如何进行房地产开发项目的成本管理。     

浅析加强房地产企业成本管理的途径

成本管理是指对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、决策、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。随着企业竞争的日益加剧以及当前面临的经济形势,要求房地产企业采用科学的成本管理方法,使得企业的成本管理上一台阶,并真正实现成本管理给企业带来的效益,才能促进企业健康、持续地发展。因此,降低成本、提高企业成本管理水平就显示出它的重要性。本文在分析房地产企业成本管理的特点的基础上,提出了加强成本管理的措施。     

房地产开发企业客户关系管理方法研究

随着信息技术的飞速发展，企业改善客户关系方法和技术取得了突破性的进展，在本篇论文中，作者对这一技术在房地产企业的应用进行了探讨。     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理。本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力。     

房地产开发项目的设计管理和成本控制

对于房地产开发项目来说,设计管理贯穿其全过程,设计管理从房地产开发项目拿地开始就要实施,规划报批、设计施工图、配合施工现场等所有环节都离不开设计管理。图纸设计管理主要从时间、技术、现场三个方面开展管理工作,图纸要根据房地产开发的不同阶段进行调整和完善。     

房地产开发企业如何有效控制降低建安成本

作为房地产开发企业,在当今竞争激烈的市场经济的大潮中,如何求生存、求发展是摆在我们面前的一个重要课题,除了适应市场经济的需求,多建适销对路的商品房以外,还要有效控制、降低开发成本,从而降低商品房的价格,才能不断提高企业的经济效益.     

我国房地产企业成本管理理论探讨及其应用

根据当前房地产市场日趋规范和完善,房地产企业竞争日益激烈的背景,并结合房地产行业成本管理理论与实践差距很大的现状,简要介绍了目前较为先进的房地产成本管理理论和观点,并对其实际应用进行分析,对于房地产企业提高自身的成本管理水平和建立先进、完善的成本管理体系有一定帮助.     

浅谈房地产开发企业项目工程的成本控制

成本控制是一项科学的管理活动,是房地产企业达到预期盈利目标的有效保证手段,本文通过对房地产开发项目的各个不同阶段的成本构成进行分析,着重探讨了开发项目设计阶段和施工阶段开发成本的控制机制和方法。     

浅析中国房地产开发企业成本管理模式的创新

本文总结了我国房地产开发企业在成本管理方面存在的几大误区和不足,针对房地产行业未来发展的需要,提出了基于供应链的成本管理模式,并就管理模式的内涵、实施原则以及如何建立新型的成本管理模式进行了深入分析。     

试论房地产开发企业的税收筹划

本文根据房地产开发企业的特点，依据现行税法，就其涉及的营业税、企业所得税、土地增值税、房产税和印花税等主要税种如何进行税收筹划进行了比较全面的探讨。     

房地产开发项目成本控制之我见

房地产开发项目的成本控制是企业必须高度重视的问题,在项目开发成本构成中占据重要住王的因素包括:土地成本、报建费用、工程建设费、经营管理费、财务费用和各种税费.房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润.通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本控制优化措施.     

房地产企业财务成本管理问题探讨

房地产行业是一个资本密集度高且风险较大的行业,因此加强财务成本管理对于提高房地产企业竞争力和经济效益具有重要的意义。从房地产企业财务成本管理的意义出发,分析我国房地产企业现存主要问题,并提出提高房地产财务管理水平的相关对策。     

浅议房地产成本管理

近年来,房地产行业一直处于快速发展之中,但房地产企业的经营管理却没有跟上相应的步伐,成本管理大多是采取先做完后结算的管理方法,这种经营方式使得成本管理存在一些突出的问题,这些问题极大的影响了房地产企业的经营效率和营利能力。文章针对我国房地产业当前的成本控制管理中存在的问题,提出事前事中事后成本管理的思路和控制方法。     

试论企业人力资源成本管理

本文讨论了人力资源成本管理的新概念,提出了实现人情管理,树立成本管理以人国研发为本的成本管理思想,可供我国企业管理界参考。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

从设计、招投标、施工阶段、预决算等几个方面，阐述了房地产开发项目成本控制的方法。