全业务信息经营商业模式创新研究——以中国移动通信集团广州分公司为例

进入全业务时代,随着产业的融合以及人们对信息需求的更加广泛化与多样化,信息经营将不可避免地成为电信运营商的战略重点,信息经营能力将对企业的可持续发展产生重大影响,而信息运营的成功与否需要与之相适应的商业模式作指引。从研究影响信息经营商业模式的关键要素出发,结合中国移动通信集团广州分公司的探索与实践,提出了信息经营的商业模式构建模型,并对如何进行商业模式的实现进行了阐述。     

新零售企业商业模式场景化创新能创造价值倍增吗

人工智能和大数据驱动下，零售企业的商业逻辑由传统“货-场-人”向“人-货-场”转变，通过商业模式场景化实现人与货的精准匹配，催生出新零售模式。该文从商业模式场景化创新的新视角出发，基于服务主导逻辑、价值要素方法、价值共创等新理论，结合茑屋书店案例研究和扎根方法探索商业模式场景化创新过程及规律，归纳新零售企业场景型商业模式价值创造路径及演进机理。研究表明：通过用户数字画像，分析情感需求和待办事项，实现用户场景化；通过产品＋产品、设计和场景，实现产品场景化；通过数据驱动和价值网络构建，实现运营场景化，改变用户“我知道、我喜欢、我互动、我购买、我推荐”等行为，影响关注意愿、互动意愿、购买意愿和推荐意愿，提升用户价值感知，创造场景价值倍增。     

浅析企业诚信文化建设

在建设社会主义市场经济时期，市场竞争的激烈、经营行为的短视、经营理念的冲突都会导致企业在生产经营的某些方面价值失衡，出现不诚信行为，现在，企业诚信问题已经成为最引人注意、最叫人议论、最让人下力气却又最使人无奈的问题，也是企业化建设的焦点问题。其根源在于企业管理过程中对诚信理念的忽视。减少和消除不诚信经营行为，努力提高企业管理及员工的诚信素质，建立企业的诚信化，是当前企业管理的重要内容。     

黑龙江省企业信息化现状调查的几点实践认识

企业信息系统是基于企业经营情况的数据描述、计算机网络通信技术和现代企业管理思想有效结合，促进提高运作效率和竞争水平的人机系统。“化”：放在名词或形容词后，表示转变成某种性质或状态，指事物发展的过程。企业信息化是指企业领导人建立和运用这一人机系统，追求企业长期赢利目标的过程。加入WTO要全球化，满足买方市场要个性化，企业面对竞争离不开信息化。针对处在起步发展阶段的黑龙江企业信息化建设，结合对政府有关部门和企业的走访以及对信息化专家所提建议的实践，笔者在此向各位抛几块“砖”。     

数字技术能力、商业模式创新与企业绩效

将数字技术能力细分为数字技术创新和数字技术获取两类能力、商业模式创新分为技术导向型和消费导向型两类创新,以商业模式创新作为中介变量构建数字技术能力与企业绩效之间关系理论模型,并提出三者之间关系的研究假设,基于沪深股市32家数字技术上市公司的公开数据,采用多元回归分析方法验证研究假设.结果 表明:(1)企业的数字技术能力具有原动力作用,均能够促进企业开展商业模式创新和提升绩效,但必须借助商业模式创新才能达到实现企业可持续盈利目的 .其中两类能力均对企业绩效有显著正向影响,但对两类商业模式创新影响不同:数字技术创新能力对技术导向型商业模式创新有显著正向影响,对消费导向型商业模式创新影响不显著;数字技术获取能力对消费导向型商业模式创新有显著正向影响,对技术导向型商业模式创新影响不显著.(2)商业模式创新能够促进企业绩效提升但中介作用有限,其中技术导向型商业模式创新对企业绩效起完全中介作用,技术创新是数字技术企业最好的商业模式.     

民营科技企业成长过程中商业模式双元演化研究

随着互联网技术的飞速发展,企业间商业模式竞争更加激烈。面对瞬息万变的市场环境,及时推动商业模式演化成为企业获取竞争优势、促进自身成长的关键决策。商业模式演化与企业成长密切相关,为解析企业成长过程提供新的视角。基于现有研究成果,首先界定商业模式与商业模式演化概念,并简析商业模式演化与企业成长间关系。其次,提出商业模式的双元演化方式——渐进式演化与激进式演化。最后,通过2家民营科技企业案例分析,进一步论证了企业成长过程中商业模式双元演化现象。     

中国PC网络游戏行业商业模式创新的演化研究

本文从商业模式的演化逻辑、构成要素和创新的关键驱动因素入手,阐明了商业模式是企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。结合已有文献和案例研究发现,商业模式主要由为谁提供、提供什么、如何提供和如何盈利四要素构成,新技术、竞争压力、消费者需求和企业家精神是商业模式创新的关键驱动力。在此基础上构建了商业模式创新演化的理论模型,并结合中国PC网络游戏行业深入研究了其商业模式演化历程,最后给出了行业未来商业模式创新的可能方向。     

企业利用外部知识能力与企业绩效的关系研究——基于知识平台与知识资产经营的视角

20世纪90年代以来,随着知识和资本流动的全球化速度加剧,企业界正在见证一种"创新模式的转型",即企业从"封闭式创新"(closed innovation)向"开放式创新"(open innovation)模式的转变(Henry Chesbrough,2003)."封闭式创新"是指过去的创新模式,其核心是在严格控制下的企业内部进行的,这种创新逐渐不能适应知识和资本全球化背景下的企业竞争战略;"开放式创新"是在均衡协调企业内外部的资源以产生创新思想,不仅仅把创新的目标寄托在传统的产品经营上,还通过积极寻找外部的技术特许、技术合伙、战略联盟或者风险投资等方式来获取丰富的外部知识,并选择合适的商业模式将商业化创新思想变为现实.     

"互联网+"跨界经营——基于价值创造的理论构建

“互联网+”本质是实体经济与互联网经济相融合的“跨界经营”现象,并成为当今企业商业模式创新的基本背景。尽管近期涌现出大量研究,但更多从特定对象和局部视角展开讨论,各研究赋予“互联网+”不同内涵,导致理论和实践中出现了概念无法具体化的问题,因此有必要建立整合性框架来界定其内涵与维度。本文以“互联网+”跨界经营的根本目标--价值创造为核心,基于价值识别、价值生成、价值获取三个维度的讨论,建立起一个关于“互联网+”的系统认知框架：传统产业要放弃以往基于报酬递减的价值创造逻辑,通过“脱媒”、顾客社群、新型信任机制以实现价值主张精准化,凭借平行互动、价值商店、改变产品性质以谋求更强的外部经济性,进而在梅特卡夫法则的原理下通过资产置换、信息积累和关系积累获得连接红利。     

数字化对商业模式创新的影响--基于企业生命周期视角

商业模式创新作为企业重塑价值创造、交付和获取方式而实施的变革，在数字经济时代备受政府和业界关注，但既有研究对此却鲜有涉及。基于2013--2020年A股制造业上市公司非平衡面板数据，在理论分析和实证检验制造业企业数字化对商业模式创新的影响的基础上，深入挖掘了不同生命周期阶段企业数字化对商业模式创新的驱动机制差异以及情境调节因素。研究结果显示：第一，制造业企业数字化能够显著促进商业模式创新。第二，制造业企业数字化对商业模式创新的影响因所处生命周期阶段的不同而存在异质性作用。第三，战略激进度在企业数字化与新颖型商业模式创新中起到负向调节作用，对效率型商业模式创新的影响却并不显著。本文丰富了关于企业数字化后果的文献，亦为企业商业模式创新提供新的决策依据。     

企业家精神、商业模式创新与经营绩效北大核心CSSCI

本文从创新精神和冒险精神两方面解构企业家精神,并在区分效率型与新颖型两类商业模式创新基础上,探讨企业家精神、商业模式创新与经营绩效的内在联系。运用192家制造型中小企业数据实证分析发现,创新精神对效率型和新颖型商业模式创新,以及财务绩效有积极效应,冒险精神仅对新颖型商业模式创新和市场绩效作用显著,效率型商业模式创新积极影响市场绩效,而新颖型商业模式创新对财务绩效作用显著。研究结论为中国企业推动商业模式创新,提升经营绩效提供了管理借鉴。     

房地产开发经营管理协调措施浅析

房地产开发经营是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理,也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。房地产开发经营从土地获取、三通一平、设计与前期预备、建筑安装施工、销售实现以及物业治理等活动中无一不对房地产开发商的计划、控制、组织和协调能力提出很高的要求,如何继续保持并强化房地产开发经营非常重要。     

基于模块化的物联网商业模式:结构、类型与构建

当前,理论界与实践界都认为企业需要构建恰当的物联网商业模式,从而有效地释放和获取物联网技术的商业价值。为此,运用模块化理论深入解析物联网商业模式的复杂结构、可能形态与构建路径。研究发现:用户企业物联网商业模式是由能够独立设计而又功能集成的技术模块和业务模块构成;按照用户企业处理看得见的设计规则可将物联网商业模式划分为封闭型、开放型与自适应型3种类型;用户企业通过模块整合构建物联网商业模式,包括技术模块整合、技术模块与业务模块整合、跨企业的模块整合3个层次。     

企业技术获取的方式及选择依据

如何获得技术是企业战略的一部分，技术荻取不一定就意味着技术开发。技术许可、购买设备、收购等，也是技术获取的重要方式。企业采取内部获取还是外部荻取，是由企业规模、技术力量、企业战略等多因素决定的。对技术荻取方式进行了分类，分析了影响企业技术获取方式选择的相关因子，在此基础上探讨了企业技术获取时机的选择问题。     

生产经营过程是如何影响破坏性创新的?——来自中国企业的证据

首先对破坏性创新的理论发展和组织条件进行回顾和阐述;在此基础上通过一系列中国企业案例研究,阐述创新的生产经营过程(研发、生产、营销、销售)是如何影响破坏性创新,以及破坏性创新的机会更多是需要采取积极主动的行动获得;最后根据研究结果得出管理的启示并提出对策,为企业技术和商业模式创新实践提供参考。     

战略决策逻辑、冗余资源与数字商业模式构建——基于浙江177家企业数据的fsQCA分析

研究旨在探讨企业如何组合战略决策逻辑与冗余资源来构建数字商业模式。研究分析了战略决策逻辑与冗余资源对数字商业模式构建的单独与联合作用。在此基础上,通过对浙江177家企业数据应用模糊集定性比较分析方法,研究了数字商业模式构建所需的战略决策逻辑与冗余资源组态。结果显示,企业构建数字商业模式的组态是多样的,主要包括稳健的外部机会探索型、积极的内部条件利用型与双元型3种类型;构建效率型数字商业模式的组态与构建新颖型数字商业模式的组态存在显著的差异。研究结果也发现构建新颖型数字商业模式相比于构建效率型数字商业模式更强调投入企业内化的冗余资源与弱化因果逻辑影响而显得更激进。     

文化企业要有好的商业模式

谈到文化企业的商业模式,首先要明确一个概念,就是企业的商业模式。什么是企业的商业模式？那就是企业能够赢利的方法或者结构。并不是说一个企业能够赢利了就形成了商业模式,而是必须要把这种赢利变成方法或者可持续化的结构。     

新创企业成长过程中商业模式的构建研究

不同于Penrose的企业成长理论,新创企业成长是基于对企业生命周期最前端的关注,探讨组织规范缺失情境下的成长问题。新创企业成长过程的结束意味着一般性企业成长的开始,但迄今人们对新创企业成长过程的阶段性与机理性特征并没有一致性认识。基于单一案例所进行的民族志式的研究,结合多重案例的理论检验显示：第一,与有稳定经营历史的既有企业传统商业模式架构不同,新创企业的商业模式往往具有简约化的结构,包含市场定位、经营过程和利润模式三个要素;第二,新创企业商业模式确立与新创企业成长是一个共生演化的过程,商业模式为新创企业成长过程的阶段划分及其机理探索提供了依据。     

会计信息与企业竞争情报

会计信息通过货币计量的方式，反映企业的生产经营过程，是企业竞争情报的重要内容。通过搜集、整理、加工会计信息，运用竞争情报和财务分析的方法，从中获取反映竞争对手的生产经营状况、财务状况以及经营成果的多种指标，进而转化为能被决策者解读、利用的竞争情报，为企业决策服务。     

新颖型商业模式创新与企业绩效:效果推理与因果推理的调节作用

新颖型商业模式创新是当今的热点问题。然而,既有的文献尚未充分揭示新颖型商业模式创新与企业绩效之间的关系机制。吸纳创业领域有关决策逻辑的分析框架,以200多家珠三角创新型企业为研究对象,考察新颖型商业模式创新与绩效间的关系,以及效果推理、因果推理这2种决策逻辑在其中的作用。研究发现:新颖型商业模式创新对绩效有直接的正向促进作用;效果推理逻辑正向地调节了新颖型商业模式创新与组织绩效间的关系;与因果推理逻辑相比,效果推理的调节作用更为显著。结论有助于理解商业模式创新价值增值的内部机制,以及为何效果逻辑理念成为新颖性商业模式创新成功的助推器。