浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建筑施工企业为了加强工程造价的管理,提高自身的经济效益,应合理利用各方面人才,建立良好的造价管理系统,加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理,使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关,属于价格管理范畴,要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现.为此,重点就国家宏观调控与建筑施工企业如何加强工程造价管理谈点认识和体会.     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建筑工程造价管理活动是实现建筑施工企业可持续发展的重视内容之一,其贯穿于建筑施工企业建筑施工活动的全过程,从建筑施工活动最初的可行性研究至最终的工程项目的决算。本文主要从建筑施工企业的发展积极引导与规范,积极参与市场竞争、做好建筑施工活动的前期准备工作,建筑施工期间工程造价全方位管理,施工过程后期的工程结算的加强等四方面来探讨如何加强工程造价管理。     

浅谈如何加强工程造价管理

工程造价的管理是一个从投资决策到竣工决算全过程的管理,任何环节都缺一不可。为了实现预期投资目标,充分发挥投资效益,只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。     

如何加强工程造价管理

工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。     

试论如何加强工程造价管理工作

在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。     

浅谈加强工程造价管理

谈到工程造价,首先要明确工程造价的含义,加强对工程造价管理的几点认识.     

建设单位如何加强工程造价的管理

随我国现有的工程管理模式迫切需要教革,尤其是在工程管理中起重要作用的造价管理模式已经难以满足现阶段工程造价管理的需要了.在某种意义上讲,目前我国工程造价管理理论和方法上的缺陷是导致工程管理问题层出不穷的根源.现实迫切需要建立起我国科学规范的工程建筑业管理体制和运行机制,科学规范工程造价管理体制和运行机制.     

浅谈如何加强工程造价管理

在当今市场经济环境下,工程造价确定方法越来越重要,它直接关系到能否有效合理准确地确定工程造价,从而最大程度上发挥投资效益．通过对工程造价现状的研究分析．通过对设计、招标、施工、竣工阶段的成本控制,对如何加强造价管理进行了详细的阐述．     

浅谈加强工程造价管理

工程造价的管理涉及施工承包价格的宏观调控和监管和施工期间的全方面的管理,技术管理与经济管理结合可以加强工程造价管理.     

浅议加强工程造价的管理

加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模、防止“三超”现象起着关键作用。随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，旧的管理模式被打破，工程造价管理面临着许多新情况、新问题，如何采取切实可行的对策，建立一套完整的制约体制，使工程造价管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫。     

浅谈如何搞好工程造价管理降低工程造价

工程造价管理工作是个综合性的管理工作。它牵扯面广,范围大。要求所有参与工程管理的人员做到各负其责,通力合作,使工程技术与经济 管理密切结合,达到人力、物力和建设资金最有效地利用,使既定的工程造价得到控制,并取得最大投资效益。     

加强工程造价全过程管理

上海石化正在实施的重大事情中,有两件事情将在其历史上产生深远的影响,一件是结构调整工程的全面展开,另一件是低成本战略的深入实施。这两件事情都是上海石化的根据企业实际做出的战略决策,是企业外延发展与内涵发展相结合的具体体现。结构调整工程将涉及几十亿元的投资,低成本战略将涵盖企业的方方面面,两者都有一个共同的要求,那就是成本的优化,费用的有效控制的问题。加强工程造价全过程管理,有效控制工程总费用,既是企业结构调整工程所必须,也是企业深入实施低成本战略的重要方面。     

浅谈加强工程造价管理的迫切性

建筑工程造价的管理,直接影响建筑经济的发展。本文论述了工程造价管理在工程建设中的作用,针对所存在的问题,提出了迫切加强工程造价管理的建议和对策。     

如何有效进行工程造价管理

在建设工程项目治理中,如何有效地进行工程造价的治理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,从而达到降低工程成本,是各级工程造价管理部门、投资者一个比较关注的问题。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。现就施工企业如何加强工程造价管理浅谈几点意见。     

浅析设计阶段工程造价的控制管理

工程设计阶段是影响和控制工程造价的关键环节，论述了几种常用的工程造价控制管理方法，提出加强设计阶段的工程造价控制管理，合理确定造价控制目标，采用科学的管理方法，达到控制设计阶段工程造价的目的。     

浅谈加强工程造价管理

文章认为,加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.     

如何加强对工程造价的预结算审核

迈入新世纪,倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

从工程造价管理角度谈加强建设工程管理

工程造价管理有两层含义:管理工程投资费用与工程价格。实践经验表明,加强工程造价管理是加强工程建设管理的关键性因素;加强建设工程管理不重视加强工程造价管理,其管理过程是残缺的,管理效果亦缺乏正效应的保障;从工程造价管理谈加强建设工程管理旨在使得二者处于相互促进的状态下。