兼并和收购——媒体扩张与发展之道

媒体并购(亦称“公司购并”)指媒体(或企业)间的兼并和收购，英文中称为Mergers and Acquisitions，简称M＆A：公司并购是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现资本扩张和业务发展的手段，是企业资本运营的重要方式、长期以来，并购一直是西方企业实现扩张与发展的一个主要手段。诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒     

大资本·大媒体·大利润——剖析美国网络媒体的并购狂潮

美国网络媒体之间的并购已经不是什么新鲜事。然而,作为当今世界媒介市场各种领先经营理念的竞技场,2007年美国网络媒体再一次刮起了网络媒体并购狂潮,其并购已经不再是初级组合,体现着新媒体环境下的新形式与新经营理念。     

美国出版业的集团化趋于深专业化

媒体出版业的集团化只是形式,内部原因却是来自媒体市场竞争的结果。美国是世界上媒体市场最为成熟的国家,2008年以来,媒体出版业的集团化主要表现是：进入了专业化的、相对小规模的并购期。因为媒体出版业是为了传递信息而生的,一切并购都源于内容生产。     

传媒大变局下的媒体并购和基因重组

核心阅读：2013年是中国媒体产业并购发展很快的一年。最近发生的最大的案例就是百度19亿美金收购91无线。而对于传统媒体来说,传媒大变局下的媒体大并购和基因重组也在不时上演,反映了传统媒体往新媒体转型的积极进取的意向,     

从汤姆森-路透的并购看：增值最快与市场最大

美国出版传媒巨头2007年以来的并购已经脱离了早期初级目标的阶段，成为经过多次并购后的重新市场定位。现在，美国大的出版传媒巨头，从报纸、杂志一直到互联网、移动媒体，几乎已经覆盖所有的出版业，他们现在并购的目的为了获得信息产业中增值最陕部分的利润，同时也要在相同竞争领域获得全面优势，把对手市场压制住，成为龙头老大。[第一段]     

观照当下洞见未来——2013中国新媒体峰会暨“中国新媒体影响力30强”颁奖在杭举行

当下中国,各行各业正在注入越来越多的媒体DNA。尤其这两年。大型互联网平台的媒体属性空前加强,而正在丧失原有优势的传统媒体,也不甘一味防守,开始全力转型“收复失地”。2013年,传媒相关的并购风起云涌,下一场并购将在何时发生？未来,个人媒体、机构媒体和媒体平台将构成传媒业全新的生态系统。POP媒体格局的演进,将深刻影响每一个媒体人、每一家媒体机构直至每一个社会主体。     

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《对折》2010-2媒介行业并购报告2009由于经济剧烈下滑,私募基金在经历近十年投资狂潮后归于平淡,2009年媒体行业交易量和交易估值相比2008年大幅缩水。但也有分析指出,截止2009年年末,该行业的并购交易表现出来一丝积极迹象。比如商业类媒体的交易价格2009年骤升,成为整     

金融危机冲击下的美国报刊及其应对策略

近几年来,随着以互联网为代表的新媒体迅速崛起与媒介竞争的加剧,美国报刊业受到巨大冲击,呈不断衰落之势,众多著名的传媒集团营业额与广告额大幅衰减,传媒业之中的公司并购、重组、破产情况加剧,由此深刻改变了期刊传播的形态和传播格局,预示着传媒生态的未来发展。     

新生代市场监测机构副总经理兼研究总监肖明超：此次合并 提前拉开中国新媒体并购序幕

2008年12月22日，媒体发布了新浪并购分众数字媒体业务的报道，一时议论纷纷，对此我谈一些看法。     

传媒动态

中国的日报消费量居世界第一;广电总局：全面抵制低俗之风;中国财经媒体缺失国际话语权;南方报业传媒集团获最受尊敬企业;广州、深圳两大报业集团战略结盟;世界主流媒体关注美电台辱华事件;道琼斯路透陷并购门“平媒”成宠儿.     

全媒体战略中资源融合的路径——证券时报跨媒体平台运作的尝试

随着信息时代的到来,我们迎来了传统媒体和新兴媒体相互融合、优势互补、立体化发展的崭新时代。几乎所有的传统媒体都通过创建和重组并购的方式积极介入和吸纳新媒体的加盟。但是,在向全媒体变革     

美国媒体的并购狂潮及其最新原因

美国媒体之间的并购已经不是什么新鲜事.然而,作为当今世界媒介市场各种领先经营理念的竞技场,美国最新媒体的并购已经不再是初级组合,体现着新媒体环境下的新形式与新经营理念.为此,我们对其从现象到本质来进行探讨.     

2011年全球媒体并购将“井喷”

美国独立媒体市场营销调研机构艾德媒体伙伴公司最近发布《2011年媒体市场与营销技术预测报告》称,媒体内容(传统媒体、数字媒体)和服务(营销服务与技术、数字营销)的不断发展,将促使媒体并购交易在2011年出现井喷。战略与金融买家的兴趣有望进一步提高,其中战略买家将增加     

中国最大新媒体集团呼之欲出

中国新媒体整合拉开序幕,新浪将成为最大的新媒体集团。新浪2008年12月22日发布公告,以向分众增发4700万普通股,并购分众的楼宇、框架和卖场三大业务,但增发价格及时间有待进一步消息。同时,分众将剥离上述业务,保留其互联广告业务、影院广告业务以及传统户外广告牌业务。     

技术驱动的媒体智能化进程分析

本文分析了互联网技术、移动通信技术、智能终端技术近期发展的主要关键点,以及对媒体产业布局、战略转型、运行模式产生的影响。依据技术、产品、产业发展生命周期变化规律,从媒体生态系统建设、收购和并购的发展模式、传统媒体与新媒体融合的路径、战略转型和管理模式变革几方面提出了智能媒体发展建议。     

落幕的黄金时代——安德烈·希夫林的职业生涯

上个世纪60年代起,并购和集团化逐渐改变了美国传统出版业的生态环境,全球化趋势下的重商主义倾向让独立出版事业举步维艰,安德烈·希夫林对媒体集团垄断下的商业出版潮流深感忧虑,组建非营利性“新新出版社”,以出版在教育、文化和社会价值方面有创新意义的书籍,力图重塑出版产业传统价值观。     

浅析融合趋势下媒体盈利模式的创新

随着网络技术、数字技术的不断发展,各种媒介之间的界限越来越模糊,混业经营、加速融合成为大势所趋。媒介融合不仅是媒介新技术的运用,还体现为媒体内部融合创新、外部并购扩张。媒介融合推动着新产品、新服务和新产业的形成,正引发一场前所未有的产业革命。本文将重点剖析媒介融合过程当中创造的新盈利模式,以期对业内有所启迪。     

内引外联——期刊社可持续发展的有效途径之一

时下，伴随着世界期刊市场在激烈竞争中的大规模期刊并购活动，国内期刊业内引外联也风起云涌。长江文艺出版社与中央电视台合作，推出由同名栏目为刊名的大16开全彩本《大风车》月刊；科技出版社与中央电视台《走进科学》合作出版《科技周刊》；武汉出版社与中央电视台《足球之夜》联     

福布斯LLC，开启长尾出版市场

新科技带来新媒体的变革，新媒体带来受众消费的变化，新消费决定新的媒体经营模式。不管一个出版与媒体市场做得多么出色，在新媒体环境下要想获得生存与发展必须要适应新媒体市场环境，需要新的经营模式。2005年末与2007年初通过并购新组成的“福布斯LLC”就充分印证了这一点。这个媒体与出版公司是美国福布斯集团卖出40％股份（约为2．2亿美元）给增值投资公司（Elevation Partners）而形成的股份公司。[第一段]     

在集团化进程中做大做强媒体品牌——西方媒体集团品牌运作方式对我国媒体的启示

从上世纪80年代中期开始，国际传媒业掀起了一股声势浩大的并购浪潮，其结果是诞生了如美国在线时代华纳、新闻集团、沃尔特、迪斯尼等一批媒体“巨无霸”。时隔不到十年，中国内地传媒业的集团化浪潮也骤然兴起，一些较大规模的影视、出版、报业集团陆续成立，其主要的动因，是为了迅速做大规模，以抵御加入WTO之后国际传媒巨头对中国传媒业的冲击。