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近几年来,滨南采油厂结合生产经营实际和"五型"班组争创活动,积极开展班组长培训,努力打造班组长培训品牌,为原油产量连续十三年平稳增长提供了强有力的人才保障.班组长培训是班组建设的基石,班组长培训位班组建设作出了巨大的贡献.
一、强化组织运行,确保班组长培训有序推进
精细组织规划,增强培训有序性.采油厂许多油田已经进入二次开采或三次开采阶段,精细管理要求越来越高,作为生产经营管理的具体执行者的班组长,对落实各项管理措施、确保采油厂可持续发展至关重要.但是,许多班组长只会领着干活,不懂班组经营管理,不懂现代化生产管理和技术管理,已经明显不适应采油厂的需要.在这种情况下,滨南采油厂在2005年的职代会上做出了利用五年时间开展班组长大培训的战略部署.班组长培训涉及人员多、工种多、知识多,跨越时间长,操作复杂,必须统筹考虑,全面谋划.为此,采油厂制定出了《滨南采油厂班组长培训五年规划》,同时,搭建了"三段式"的培训架构,第一阶段是为期一周的班组管理知识培训班;第二阶段是为期五天的专业知识的培训;第三阶段是为期五天的相关知识的培训,各个阶段又是相互依存、相互联系,确保整个培训工作有条不紊、扎实推进. 相似文献
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企业的班组管理工作,从企业管理层及班组长的角度,不仅仅是履行起"管"的职能,更重要的还在于能否科学地运用好一个"理"字。现代企业管理的实践证明,现阶段仅仅以"管"的手段管理班组,已经远远不能适应企业的要求了。从现代企业的角度衡量,一个运作起来有条不紊的班组,必然是各项工作理顺了的班组,亦即把握了班组各类工作有机的关联,理清了班组工作的主线。反之,一个工作紊乱的班组,也必然的处在工作无头无序、杂乱无章、不得其要,随意管理的状态。 相似文献
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"顶层设计"在政治领域一经提出,立刻引起社会各个领域的广泛关注,教育领域也在大力宣扬。然而,"顶层设计"有自己的适用范围和尺度,并非适合所有领域。选取从"顶层设计"的概念作为切入点,分析了什么是"顶层设计",又从发生学角度、辩证唯物主义的认识论角度以及战略规划等不同视角对教育领域改革的"顶层设计"的提法不可取做了相关论证,并呼吁借鉴迁移他域用词需谨慎。 相似文献
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冰夫 《青少年科技博览(中学版)》2013,(10):22-24
一次次被无缘无故地请进QQ群,又一次次被莫名其妙地踢出QQ群,这让张程非常恼火。他曾发誓,如果有一天做了群管员也要疯狂地踢出一些人,好好报一回仇。不久,果然有一个名叫"狮子座流星雨"的QQ群群主邀请他来做管理员。他想,报仇 相似文献
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吴志健 《教育测量与评价(理论版)》2013,(7):13-17
研制校本化专题研究的评价指标及模式是区域推进有效教学高位均衡发展的重要举措。其研制在价值追求上应突出教师专业发展的主人意识,在研究对象指标上不能一刀切,在研究规范上必须删繁就简。评价指标及模式的建立,要让教师主动参与设计与评估活动,更好地落实教师、班组、学校(共同体)在专题研究中的主体地位,采用"合格—优秀"策略进行评估,注重对专题进行答辩。此外,还要因地制宜建立评估模式,以同行评议、学生评议为主,淡化行政评议。评估时要严防"空壳"现象,正确处理表内与表外、评与被评、题内与题外、结束与延伸、"己"与"他"五对关系。 相似文献
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《课程.教材.教法》2015,(6):8-12
针对中小学校课程建设普遍存在的"随意""庞杂""零散"和"粗浅"问题,学校应当确立顶层设计的意识与理念。学校课程建设的顶层设计具有自上而下、整合统筹和具体可行三大实践特征。根据顶层设计的理念与方法,学校课程建设的顶层设计思路可以形象地归纳为:"清理地基"+"撑起顶层"+"搭建支柱"+"构筑护栏"。为了做好学校课程建设的顶层设计,学校需要回归教育原点,协调四个关系,突破三个难点。 相似文献
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江苏国信集团,是江苏省国信资产管理集团有限公司的简称,是一个拥有能源、证券、房地产、酒店、外贸、医药等五十余家全资、控股企业的集团公司。2013年,集团公司提出了建设集团ERP系统的战略规划。对于下属企业多行业杂的集团公司,要建设兼顾各行业特点的ERP系统,需要好好地统筹规划,做好顶层设计。本文从一个发电企业信息工作者的角度,进行一些简单的探讨和思考。 相似文献
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翻开美国教育家斯特赖克和索尔蒂斯的这本书,第一节的一句话就"击"中了我。"伦理思考与伦理决策从来就不是循规蹈矩。"我疑惑了,教学伦理不就是教学中的一条条制度、一个个原则吗?怎么就不是"循规蹈矩"了呢?作者接着用一个个案例向我发起了轮番"轰炸"。约翰尼打架了,老师想和他的家长谈谈。这位家长冲进了学校,怒不可遏,表示要好好教训自己的孩子。老师为了平息家长的怒火,只好撒谎,说事情并不是约翰尼挑起的。家长马上收起了皮鞭,转变了态度,表示要叫他的儿子像个男人一样学会反击,不能像个软柿子一样任人拿捏。事情虽然就这样过去了,但老师的烦恼并没有消除,撒谎的不安长久地困扰着他,孩子们还会再相信他吗? 相似文献
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大庆油田第四采油厂第二油矿杏二十联在“五型”班组创建活动中,努力打造特色班组,进一步发挥出班组的先锋和前哨作用。深度污水处理岗现有9人,在班长赵玉学的带领下,通过不断夯实基础,提升管理水平,努力打造“和谐班组”,树立精品站窗口形象,班组员工的整体素质和生产管理全面提高。 相似文献