2008民营图书公司系列扫描

身份尴尬、选题变幻、成本增加、市场变淡、渠道艰难、生存环境日趋严峻……2008年对民营图书公司而言尤其艰难。有人倒下,有人浪遏飞舟,也有人出奇制胜。民营图书公司从来就没有向现实屈服过。在本系列文章中,我们将     

民营图书公司营销困境及突破分析

民营图书公司为我国的文化产业发展作出了重要贡献,其发展引起各方面重视,尤其是考虑现代图书市场的变化,民营图书公司需要作出新的经营策略。图书营销决定了民营图书公司的发展动力,研究营销策略成为民营图书公司现阶段的工作重心。一方面,民营图书公司要加强专业的营销建设,提高营销能力;另一方面,民营图书公司要积极进行自身建设,根据市场发展环境形成自己的核心竞争力。     

民营书业品牌建设研究——以三家上市公司比较分析为例

随着市场竞争的日趋白热化,大众出版业的竞争已从单一的图书产品的竞争升级到品牌竞争阶段。民营图书公司凭借其灵活高效的运行机制和创新活力,在品牌建设方面展现出了卓越成效。对三家民营图书公司的代表读客文化、果麦文化和新经典进行了分析,总结出三种不同的品牌建设模式,分别是基于“超级符号+情感链接”的读客模式、基于“明星‘捆绑’+MCN”的果麦模式、基于“优质内容+长期主义”的新经典模式。在实践中,民营图书公司在品牌建设过程中也面临着挑战与不足。结合三家民营图书公司在品牌建设过程中的成功经验,针对民营图书公司品牌建设面临的共性挑战与不足,对民营图书公司品牌的建设进行了展望。     

民营图书公司自身存在的问题及发展建议

目前民营图书发行公司正在成为中国出版业发展的一支重要力量.民营图书公司的实力与素质均已不容忽视.许多知名的图书品牌,都是民营图书公司策划的.     

分析民营教辅运作模式

纵观当下的教辅市场,特别是系统之外的教辅市场,稍微有点名气的教辅图书,其背后都有民营教辅公司的影子。教育类出版社借鉴、学习完全市场化的优秀民营教辅公司的成功做法和经验,对做大做强教育社教辅事业具有非常现实的意义。下面,笔者就近期调研武汉小熊图书公司、山东金榜苑及平日所了解的优秀民营教辅公司的情况,不揣浅陋,稍作分析,以期对教育社教辅图书出版有所借鉴。     

策划的前营销模式

进入21世纪的图书出版业越来越遭遇发展困境,民营策划企业更是艰难.图书库存积压、低水平重复出版、压款赊销,使得出版业积重难返.时至今日,图书营销仍按几十年以来的老路子走显然已经不合时宜.     

策划的前营销模式

进入21世纪的图书出版业越来越遭遇发展困境，民营策划企业更是艰难。图书库存积压、低水平重复出版、压款赊销，使得出版业积重难返。时至今日，图书营销仍按几十年以来的老路子走显然已经不合时宜。[第一段]     

展现另一种可能

在第23届全国大学出版社图书订货会上见到许多朋友,说起现在的民营书业,很多人都认为生活得很艰难。民营渠道很多在苦苦支撑,民营策划商做的书发出去,回不来款。民营书业如何可持续发展成为焦点话题,本期推出《民营书业如何过冬》,作者剖析了民营书业发展的特点,指出民营书业的缺陷与不足,并分析了民营书业发展的趋势,值得细读。     

解读书业困境

七月流火,早晚已透出些许凉意.民营书业繁荣的背后,又有多少人在慨叹"不景气,这个行业太艰难",本期焦点故事特推出"民营书业亟需建立信用制度",文章从新疆书市的民营图书交流会谈起,分析了现在图书购销模式的形成、发展以及弊端,账期长、回款难等问题已严重影响书业发展,并引发出版业上下游关系的不和谐.这已经不是哪个人或哪个企业可以解决的问题,只有行业主管部门和所有从业者都行动起来,才有可能拉动民营书业和整个书业的发展.     

民营书业发展的联合方略

20年来,民营书业已从“拾遗补阙”的“二渠道”地位发展到占据我国书业的半壁江山。到2002年,我国民营书店已有7.8万家,是新华书店的5倍多。民营书业企业现存类型有零售书摊型、批发公司型、民营书店型、图书公司型、文化工作室、网上书店等等,从业人员至少有40万。在2003年召开的全国新闻出版局长会上已有当当书店和席殊书屋的老总作为民营书业的代表受邀出席会议。民营书业已经成为我国发行业的重要组成部分。 根据《外商投资图书、报纸、期刊分销企业管理办法》,从2003年5月1日起,我国将允许外国投资者在我国市场从事图书、报纸和杂志…     

专讯

贵州出版集团征询民营书业代表意见贵州出版集团在北京订货会期间召开与民营书业合作恳谈会。在会议上,贵州出版集团党委书记、董事长许明恳切地希望与会代表对集团图怕的整体包装、读者定位、内容取合、宣传策略、出皈时机等提出意见或建议,以使出版物更具销售特性。北京万圣书园总经理刘苏里,图书策划人赵晖,北京华文天下图书公司总经理辛继平,广东学而优书店总经理陈定方,北京龙之媒广告文化书店董事长徐智明,陕西学海书刊发行公司董事长崔元风,全国民营社科文艺图书发行联合体理事长游勇都在会上做了发言。许明简单介绍贵州出版业的近况…     

浅谈地方出版社与民营图书公司的合作

近年来,民营图书公司与国有出版社合作方式五花八门。合作开发的形式也不再局限于双方共同投资、合作开发选题、出版社组织编辑加工这种原始的合作方式,而是延伸到双方以项目打造作为基石,实现双赢局面。因此,国有出版社与民营图书公司合作时必须明确三个要点,即双方合作的关系性、资源的互补性、营销的目的性。     

我国民营图书工作室生存突破探究

我们可以考虑通过政府现有图书管理部门来给民营图书工作室统一管理选题,并发放所需书号,这一方面降低了民营图书工作室的出版成本,另一方面也可以杜绝社会上的买卖书号现象。改革开放之后,我国出版业中的民营成分兴起,民营图书工作室也应运而生。据相关资料显示,民营图书工作室真正进入出版业的核心领域始于20世纪90年代,而最早参与的出版业务仅是图书销售工作。可以说,正是那些早年投身于图书销售、并对图书市场有敏锐洞察力的个体书商,了解市场真正需要的图书选题,为了更大的利益而转向图书出版,从而出现了民营图书工作室。     

合作 互利 共赢——探索国有与民营未来出版之路径

2010年,许多国有出版单位与民营出版公司的成功合作,为"合作、互利、共赢"做了很好的诠释。比如在教育出版领域,江西省出版集团所属的江西教育出版社与广东认真企业有限公司合作成立广州出版中心;时代出版旗下的安徽教育出版社与"王迈迈英语"联手打造时代迈迈教育出版传媒(武汉)公司;湖北九通电子音像出版社与湖北黄鹤图书发行有限公司合资组建湖北和谐号传媒有限公司;北京出版集团有限责任公司与北京九洲英才图书策划有限公司共同投资组建京版北教控股有限公司。同样,在大众出版领域,也不乏国有与民营合作的范例,如凤凰出版传媒旗下的译林出版社,完成了对鹏飞一力公司的股权收购,组建了凤凰一力图书出版有限公司;北京凤凰联动文化传媒有限公司分别出资,重组重庆凤凰决定图书传媒有限公司和天津凤凰空间文化传媒有限公司。为此,本刊策划了这期"沙龙",旨在探讨国有出版单位与民营出版公司在运作方式和经营方式上的不同,为国有出版单位与民营出版公司探寻出一条合作和发展的道路。     

民营图书公司发展的几点思考

近年来,政府对民营书业越来越重视,这犹如给民营书业注入了一针强心剂,为其发展提供了坚强的后盾.目前我国的出版业按照专业类型,可大致划分为教育读物出版、大众读物出版和专业读物出版三类.而民营图书公司的方向主要集中于教育出版(主要是教辅出版)以及大众出版(包括少儿、文艺、经管、生活等).这些公司出版的教辅读物种类繁多,涵盖大学、中学、小学、职业教育、出国留学等各个层次和领域.大众读物与人们日常生活、休闲阅读、文化体验紧密相关,常见的类别有社科、文艺、少儿、史地、经管、励志、科普等.大众读物的出版主要依靠创意,资金门槛较低,因此,这一领域的民营图书公司也较多.但是,专业读物的出版由于作者、学术资源等条件的限制,加之我国这一领域出版的整体水平有限,民营图书公司涉及这一领域的也比较少.     

我国民营电视发展的市场前景

20世纪后期,民营电视节目制作机构开始出现,并且在电视节目市场上产生了一定影响,但是在市场中只有少数公司能够顺利发展,大多数公司还是处于艰难的谋生中.对电视节目市场的客观分析,有助于民营电视制作机构在市场中把握机遇,健康发展.     

中国民营书业第一股“天舟文化”大气登场北京图书订货会

金融危机,小民营书业倒下,一批颇具实力的大型民营策划与发行机构发展壮大。2010年12月上市的湖南天舟科教文化股份有限公司作为民营书业第一股亮相北京图书订货会。发布会现场除举行新媒体合资公司亮相、新品牌签约仪式外。     

民营图书公司发展的几点思考

近年来,政府对民营书业越来越重视,这犹如给民营书业注入了一针强心剂,为其发展提供了坚强的后盾。目前我国的出版业按照专业类型,可大致划分为教育读物出版、大众读物出版和专业读物出版三类。而民营图书公司的方向主要集中于教育出版(主要是教辅出版)以及大众出版(包括少儿、文艺、经管、生活等)。这些公司出版的教辅读物种类繁多,涵盖大学、中学、小学、职     

民营书业大众图书经营的四个支点

在我国图书市场由计划经济向市场经济转型的过程中,因为诸多历史因素,国有图书出版业在图书产能、品种结构与发行终端上都一时无法满足图书市场的巨大需求,于是首先从图书出版业下游的零售环节出现了第一批民营小型书店和书摊,作为新华书店系统的"补充"力量用以解决广大读者"买书难"的问题。几乎与此同时,更有诸多民营图书发行公司在谋求资本增值的商业理性和"刊布经典"的人文理想之双重因素作用下向图书出版的核心领域——图书策     

民营书业大众图书经营的四个支点

在我国图书市场由计划经济向市场经济转型的过程中,因为诸多历史因素,国有图书出版业在图书产能、品种结构与发行终端上都一时无法满足图书市场的巨大需求,于是首先从图书出版业下游的零售环节出现了第一批民营小型书店和书摊,作为新华书店系统的"补充"力量用以解决广大读者"买书难"的问题.几乎与此同时,更有诸多民营图书发行公司在谋求资本增值的商业理性和"刊布经典"的人文理想之双重因素作用下向图书出版的核心领域——图书策划渗透,逐渐诞生了一批在大众出版领域富有竞争力的民营图书文化公司,引领了当代大众阅读的潮流.民营图书文化公司在大众出版领域的运作呈现出一定的特点,表现为四个支点,这四个支点分别为:重视品牌经营、图书内容的立体开发、发展专业特色和创新营销方式等.