实践"三个代表",加快国有小型企业改革

分析了国有小型企业改革过程中存在的政企不分、社会保障欠帐太多及厂外成本增加、企业效益下滑等问题,提出了要以“三个代表”重要思想为指导,转变政府职能,改革产权制度、社会保障制度、企业内部劳动人事分配制度,降低厂外成本的对策及建议。     

搞好国有小型企业的改革

在分析目前我国国有小型企业的现状基础上，提出国有小企业改革的建议与对策，以及应注意的问题。     

浅谈国有小型企业的股份合作制改造

在国有小型企业股份制改造过程中,并不是所有的国有小型企业都适用股份合作制,股份制改造应遵循职工自愿的原则。政府应正确认识其地位和作用。     

搞好国有小型企业的改革

在分析目前我国国有小企业的现状基础上,提出国有小企业改革的建议与对策,以及应注意的问题。     

探索小型企业改革管理的思路

小企业是现代化大生产体系中重要的组成部分,积极探索小企业管理之路,有利于转换经济增长方式,有利于转换企业经营机制,从而提高企业劳动生产率,促进生产力的发展.因此,探索小企业改革管理之路,具有较强的理论指导和现实意义.     

张家口市小型企业的现状分析和改革思路

张家口市是老工业基地,小型企业占绝大多数。小型企业改革的进程和成效对全市的经济发展、劳动力就业及地方财政特别是县级财政起着十分重要的作用。在经济欠发达的张家口市,要保证国民经济持续、快捷、健康地发展,就必须按照中共十五届四中全会精神,加快小型企业改革的步伐。     

试论国有企业产权制度改革

建立现代企业制度,就是要用符合市场经济和社会化大生产客观规律要求的企业制度改造我们的传统企业制度,通过制度的创新,重构国有企业的组织形式和经营机制,使政企分开,产权关系明晰。目前,国有企业经济效益水平不高,资产流失严重的状况仍未扭转,其根本原因就是国有企业的产权关系没有理顺和国有企业产权虚置所造成的。因此,改革我国现有的不适应社会主义市场经济要求的产权制度,则是建立现代企业制度的客观基础,也是转换企业经营机制的根本前提。     

河南省国有小企业改革问题初探

河南省国有小企业改革无论在思想认识上,实际操作中,还是外部环境等方面均存在一定问题.针对存在问题,指出只有走出认识误区,规范产权交易行为,进行管理创新,创造良好的外部环境,才能促使其健康发展.     

论国有小型企业改革

(一)国有小型企业的地位和作用 放开搞活国有小型企业是关系到从整体上搞活国有经济的重大战略举措.据国务院发展研究中心调查,全国39.46万个独立核算工业企业中,95.5%是小型企业.又据1994年统计资料,国有小型工业企业在全国国有工业企业总数中占81%.这些小型工业企业大多分布在地(市)县(区),是县域工业企业的主体.可见,县域国有工业企业基本上都属小型企业,我们讲县属国有企业的改革问题,实际上就是说国有小型企业的改革问题.     

论国有公司产权改革

股东(公司资产的最终所有者)在公司治理中起决定性的作用;国有公司治理诸问题的关键是国有资产的最终所有者缺位;解决国有公司治理问题的关键在于深化国有企业的产权改革,强化所有权约束。     

试论国有小企业的股份合作制改革

股份合作制是一种权责利更加清晰明确的资本组织形式和经营方式。在股份合作制操作过程中 ,要抓好清产核资、量化产权、建立新的法人治理结构三个环节的工作。要加强规范积极引导 ,促进股份合作制改革的健康发展     

国有小企业改革中存在的问题及其对策

国有小企业是国有企业的重要组成部分,搞活国有小企业是实现两个转变的重要保证,是实现经济增长方式转变的客观要求,从当前国有小企业的改革情况来看,管理体制不完善,产业结构不合理,技术设备陈旧。因此,要搞好国有小企业的改革,就必须加快改革的步伐,推进其资产重组;在政策和法律上给予扶持和保护,以支持小企业的发展;建立对小企业实行统一管理的专门机构,对国有小企业实行统一协调、管理和服务。     

关于国有煤炭企业医保制度改革的思考

按：胡锦涛总书记在党的十七大报告中把“建立基本医疗卫生制度,提高全民建康水平”做为全面建设小康社会的重要任务。搞好国有企业医疗保障是保证职工生活幸福、企业健康发展、建设小康社会的重要组成部分。目前企业医疗制度面临着诸多问题,笔者通过对冀中能源井陉矿业集团公司医疗保障状况的调查研究,揭露了这方面深层次的矛盾,针对性地提出了一些改进意见。     

国有中小企业改革的目标模式

在国有企业改革中,中小型企业的改革目标模式比较多。根据生产力和社会主义市场经济发展的需要,结合我国目前的实际情况,应明确兼并方式是其重要的形式,股份合作制是首选形式,售卖形式是补充形式。只有选择了最佳目标模式,才能使国有中小型企业改革得以顺利进行     

谈南岔林区国有林权制度改革

国有林权制度改革的重大意义,通过积极稳妥地推进林权制度改革,以实现森林的可持续经营和南岔国有林区可持续发展为目标,以保护和培育国有森林资源,增加林区职工收入为出发点,大力促进林业资源的优化配置,加快新型林区经济制度的构建步伐。     

现阶段国有大中型企业根本性改革的成本分析

辨析现阶段国有企业根本性改革的趋势，分析了改革成本的构成，对具体地推进国企产权制度改革的成本控制和模型选择作了研究。     

小型企业的市场营销策略

如何经营好小型企业,使其在市场竞争中不断发展壮大,在多变的市场中立于不败之地呢?通过学习、考察、分析、调研,笔者认为其关键在于:成功的中小型企业都是由精干的企业管理者经营的,只要量财投资、营销得当、把握商机、找准市场、合理定位,企业就以可以聚沙成塔、集腋成裘、长足发展。     

搞好小型企业岗培的探寻

<正> 小型企业,特别是为数众多的乡镇企业,由于分散、产品众多,开展岗位培训很难,效果也较差。本文通过对江苏省海安县海安镇某些小型企业岗位培训的调查和分析,谈谈个人看法.一、小型企业办班强调五个为主:海安镇的小型企业从规模上看多的一千多人,少的百十来人;从行业分布看,涉及机械、化工、纺织、丝绸、电子等五大类;从产品结构和销路看,有些就地销售,有些远销国外,从企业目前的生产经营形势看,大多数已从前几年的徘徊疲软中走出,产品销路转旺,有些还出现超常规、跨越式发展的势头。根据这些特点,     

一个小型企业信息管理网络系统的建设

本文根据当地小型企业的特点,根据新形势下企业发展的共同要求,简述了临安电子线缆厂信息管理网络系统的建立过程,说明了小型企业建立信息管理网络系统的可行性与必要性。     

论国有农场公司化改革

国有农场是我国农垦系统的农业企业,长期承载着重要的经济功能和诸多社会功能;但农场国有农用地使用权的确权进展较为缓慢,其权利属性的定位亦存在争论,以致难以将其确定为国有农场的企业法人财产。基于国有农场功能的变化、国有农场内部的发展难题以及新形势对国有农场提出的新要求,理应积极推进国有农场公司化改革,即以母子公司为进路、构建国有农场公司化的组织载体,通过改造农场国有农用地使用权、将其明确为国有农场的法人财产,通过积极稳妥地剥离国有农场的社会职能、推进国有农场的社会保障体系建设、完善国有农场公司化改革的配套措施。