南京广电的融媒体创新与升级策略

随着信息技术的不断发展,传统广电媒体遭遇发展瓶颈,融合转型势在必行.南京广播电视集团分别从集团内部结构和内容管理体制机制两方面着手进行改革,立足自身优势,汇聚各方资源,拓展媒体业务,全领域多栖发展,实现了自身的转型与创新.     

以广电媒体为例探讨媒体思维变革和媒体融合

媒体融合发展成为传统媒体生存发展的必然路径,其中存在不少深层次理论实践问题。媒体融合形势下,传统媒体存在具有独特优点,媒体融合成为解决问题的关键,传统媒体需加快与新媒体融合,要学习运用互联网思维,才能完全掌握媒体发展趋势,促成媒体融合需要在传播手段,资源配置等方面改进。基于广电媒体优势特征,探索传统媒体践履互联网思维的发展创新路径。     

县级融媒体中心的发展探索创新实践——以重庆市巴南区为例

县级融媒体在承担主流舆论阵地“最后一公里”的关键任务方面发挥着重要作用,其发展建设的重要性不言而喻。在融合发展的过程中,巴南融媒体中心坚守“导向为魂、移动为先、内容为王、创新为要”的原则,立足本土构建了具有可延展性的媒体融合传播矩阵,通过打造融合创新内容,不断提升宣传质量和水平,持续探索县级融媒体的创新发展路径。     

传统媒体的内容生产模式创新——以融媒体工作室为例

本文以媒介内容生产创新的视角,考察了诸多传统媒体建立的融媒体工作室,认为作为一种过渡机制,工作室承担着媒体内部创新与外部影响力拓展和资源对接的期望,但如何发挥协同效应、实现内容影响力和商业价值的双重提升,还需要从制度、人才等方面系统规划.     

传统媒体的内容生产模式创新——以融媒体工作室为例

本文以媒介内容生产创新的视角,考察了诸多传统媒体建立的融媒体工作室,认为作为一种过渡机制,工作室承担着媒体内部创新与外部影响力拓展和资源对接的期望,但如何发挥协同效应、实现内容影响力和商业价值的双重提升,还需要从制度、人才等方面系统规划.     

县区融媒内容生产的价值取向分析——以深圳市龙岗区融媒集团为例

根据习近平总书记“整合县级媒体资源,巩固壮大主流思想”等重要指示,县区级融媒体中心的内容生产能力和舆论引导能力一直是被持续聚焦的议题,本文揭示了深圳市龙岗区融媒集团（简称“龙岗融媒”）如何打造有深度、有温度、有品质的内容生产策略,提炼出其“近场、聚能、守正”的传播价值取向,进而探讨其背后的生产机制与管理体系,讨论其可被复制与借鉴的本土经验。     

县级广电媒体的融合之路 ——以浙江长兴传媒集团为例

媒体融合是当前媒体生态变化的阶段,各级各类媒体只有顺应这一趋势,才有可能赢得发展机会.县级广电作为我国最基层的传统主流媒体,在媒体融合进程中也在不断积极探索.浙江长兴传媒集团的媒体融合实践,被国家新闻出版广电总局列为2016年面向全国推广的17个典型案例之一,有其自身特色.     

融媒体环境下广电媒体主持转型为UP主的能力提升策略分析

目前传统媒体发展陷入僵局,为寻求职业发展空间,广电媒体主持开始寻求转型,由于缺乏能力提升方面的指导,导致出现转型方向不明确的问题。对此,本文提出融媒体环境下广电媒体主持转型为up主的能力提升策略分析。首先对融媒体环境发展现状进行了分析,指出目前广电媒体主持面临的挑战,包括目标受众需求多元化以及媒体融合程度加深。在此基础上,提出了广电媒体主持的能力提升策略,包括融合受众群体、丰富传播内容以及平台角色与职能定位的二次融合,转型为采编播一体化的复合型人才,旨在为广电媒体主持的发展提供新的思路。     

融媒体创新带动党建发展的实践研究——以辽宁党刊集团为例北大核心CSSCI

媒介融合是党刊互联网转型的核心举措.辽宁党刊集团依托中华先锋网的整合,积极推进刊网互动,并结合微媒体平台不断提升党建工作信息服务水平.辽宁党刊集团媒介融合的关键点在于树立大传播、大宣传理念,制定媒介融合行动计划,完善媒体功能与内容.在新时期,辽宁党刊集团通过全省党建网站联盟、融媒体服务创新、媒介融合内部机制创新等举措,强化了融媒体创新水平,使媒介融合战略得到纵深发展.     

浅谈融媒体环境下广电记者的转型和能力提升

融媒体时代,新闻的传播形式、主体、内容和手段等都发生了很大的变化,媒体融合的新业态给传统广电记者提出了全新的要求、带来了新的考验.面对新形势,如何促使记者充分发挥出自身的优势,在融媒体环境下"华丽"转身,实现创新发展,这是需要每一个媒体人认真思考的命题.     

县级融媒体核心竞争力研究——以安吉县级融媒体为例

2020年《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》中提出要建立中央媒体、省级媒体、市级媒体和县级融媒体中心层层递进、水波纹式的四级传播矩阵,而县级融媒体就是矩阵的最后一环。县级融媒体连接着基层群众,与其他社会媒体同处于一个竞争市场,在新媒体时代面临着激烈的竞争,其发展也遇到了诸多问题。因此,增强县级融媒体的核心竞争力成为建设县级融媒体中心的一个重要课题。本文以安吉县级融媒体为例,分析了其缺乏核心竞争力的原因是资源有限、体制改革受限以及盈利模式探索不足,并且针对原因从机制、经营模式、平台和内容层面提出了增强核心竞争力的策略。     

且“融”且改变:推进广电媒体融合发展的思考

2014年,被传媒界称为“媒体融合之年”.但时下谈得较多的是内容、渠道、平台、技术、经营、市场等操作层面、技术层面和战术层面的融合.本文作者认为,媒体融合最关键的是要体现在新的理念、新的体制机制创新上;体现在内部上下左右观念的真正转变所带来的对发展新媒体和媒体融合的共识,以及强烈的紧迫感.     

地方广电媒体融合发展的路径思考——以泰州电视台融媒体产品的有效传播为例

2019年是新中国成立70周年,也是人民海军成立和渡江战役胜利70周年。这一年,泰州广电媒体始终坚持以新思想指导新闻实践,以改革创新的勇气和魄力在一件件大事、喜事中集中发力,在着力打造新型主流媒体的征程中砥砺前行,新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力不断增强,书写了新时代精彩壮丽的篇章。     

省级融媒体平台“三农”融媒体矩阵建设研究——以“长江云”平台为例

“三农问题”是关系国计民生的根本性问题,如何更好地解决“三农问题”,更全面切实地服务、帮助到农民,做好精准扶贫工作,如何依靠政府和媒体的深度融合,利用“互联网+”手段推动农村产业结构升级、完善农村信息服务来切实保障扶贫工作走到“最后一公里”,成为摆在省级融媒体面前的现实课题。“长江云”平台不仅从技术层面实现了互联互通、在多个领域服务民生,在“三农”服务方面,也为广大农民群众在不同维度提供了帮助,但在内容上仍然存在一定问题。本文就如何完善“长江云”融媒体平台矩阵的建设,达到最好的助农效果提出建议。     

三网融合下的广电媒体内容生产

"三网融合"进程中,广电媒体的内容生产内外环境将发生很大变化,为应对这种变化,广电媒体在内容生产上须加大自有版权视频内容生产,以互动性、体验性为内容特色,还必须增强广电内容生产的"三种能力"(内容获取能力、内容整合能力、信息解读能力).在"三网融合"进程中,实现内容生产突破,既是广电传媒迎接新变局的重中之重,又是提升竞争力的必然之举.     

广电融媒体直播的内容与传播“两翼”齐飞

近年来,在政策、技术、平台等多方加持下,县级融媒体中心建设已经进入全新阶段,深度融合成为新的关键词。如果说以往是以量取胜达成了全面覆盖的战略目标,那么当下就应该以质为王推动纵深发展,拓宽“内容生产+”路径,以充分释放县级融媒体中心的下沉优势。对此,本文结合实际,从内容生产+信息技术、内容生产+地方文化和内容生产+媒介生态三大维度入手,重点探寻县级融媒体中心深度融合的实现路径,以期为具体实践探索提供有益指导。     

“媒体+服务”：县级融媒体传播力创新路径

在“全民皆记者”的新媒体时代,县级融媒体必须紧跟传播形式变化,形成时效性、全方位、多声部的舆论矩阵,抢占舆论制高点,掌握传播主导权,构建“媒体+”的传播模式。同时,更加需要凝聚基层发展共识,定向服务供给,讲好本地故事,发扬本地文化,助力基层治理体系和治理能力现代化,形成引导群众、服务群众的“服务+”传播形式。     

陕西体育融媒体平台研究——以“十四运”融媒体矩阵报道为例

本文以陕西融媒体平台报道“十四运”这一体育盛事为例,总结陕西体育融媒体平台的报道特点,分析在传播过程中存在的问题,并针对具体问题提出相应的对策,为推动陕西体育融媒体平台建设提供有力的参考。     

“六个创新”打造县级融媒体样板——以项城市融媒体中心建设实践为例

打破身份限制,实行企业化管理,优化薪酬分配,提升全员归属感;培养能写、能拍、能说、能剪的"四能"人才,打造"家团队",广借"外脑";内容制作全面升级,体现鲜明地域特色;引入先进技术,搭建融合传播矩阵;构建融合发展新模式,增强"新闻+"服务,提升传媒价值;融合多家网站统一管理,设立监督投诉平台,民生信息"一键"发布。县级融媒体中心的"河南样板"呈现出以上鲜明的创新特色。